【課程背景】
1、你是否常被業(yè)務(wù)人員諷刺嘲笑？
2、你是否除了記賬，什么都做不了？
3、你是否在企業(yè)中越來越被邊緣化？
4、企業(yè)日常管理，需要財務(wù)參與，你能參與多少？
5、你的說法和做法是否毫無說服力？
6、你是否感覺職業(yè)已經(jīng)無法突破？那就先從參與經(jīng)營的業(yè)財融合開始吧。
互聯(lián)網(wǎng)、賬務(wù)系統(tǒng)越來越智能化對財會最明顯的沖擊就是：財會的人工工作崗位越來越少了，除非你是在極小的企業(yè)中工作。
在越來越多的財會人員感到工作危機(jī)的同時，企業(yè)對財務(wù)管理/管理會計期待和需求卻越來越高，以財務(wù)的思維，工具和方法，幫助企業(yè)更好地達(dá)成目標(biāo)！
你準(zhǔn)備好了嗎？你是下一批被淘汰者，還是借此風(fēng)口而騰飛？
很多財務(wù)，無論學(xué)的，做的，想的，都十分狹窄僵化，導(dǎo)致在公司中成了"最討厭的人""賺得最少的人""最沒用的人"
"雞蛋，從外部打開是破壞，從內(nèi)部打開是新生"，在改變他人之前，先改變自己！
讓我們先學(xué)習(xí)如何能夠為公司做點(diǎn)有用的事情，幫助老板提升價值鏈的效果，降低價值鏈的風(fēng)險！
本課程將從以下視角為你解讀財務(wù)如何參與到價值鏈管理之中，
學(xué)習(xí)本課程，相當(dāng)于財務(wù)迷你MBA，為你節(jié)省時間，節(jié)省金錢！
企業(yè)的價值鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營規(guī)律和管理規(guī)律
創(chuàng)新型企業(yè)價值鏈管理特點(diǎn)和應(yīng)對
管理會計的工具和方法在業(yè)財融合中的應(yīng)用
管理推進(jìn)工作的計劃溝通方法的融合
運(yùn)營整體管理與協(xié)調(diào)的價值側(cè)面解讀等
本課程，僅僅圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中價值鏈的研產(chǎn)供銷，以及項目，服務(wù)，新模式，以及整體協(xié)調(diào)等方面，面對實際工作中的問題，逐步展開。為財務(wù)同仁打開思路，構(gòu)建方法，傳遞心法！
【課程簡介】
1、財務(wù)融入業(yè)務(wù)的困難場景演練！融入業(yè)務(wù)，面對的都是專業(yè)人士，困難重重，如何突破。
2、財務(wù)支持業(yè)務(wù)的典型問題總結(jié)！融入業(yè)務(wù)，從哪些方面入手？
3、以往你可能學(xué)習(xí)的都是知識，在這兒，學(xué)習(xí)的是應(yīng)用！
4、業(yè)財融合，是你提升自己的必經(jīng)路線！從今天開始！
3天2晚，深度解剖企業(yè)價值鏈的管理規(guī)律與方法
3天2晚，為你打開一扇提升企業(yè)和個人價值之門！
3天2晚，從此不再為“不懂業(yè)務(wù)”而痛苦！。
【課程特色】
1、來自實戰(zhàn)的總結(jié)，并將大企業(yè)經(jīng)驗在中小企業(yè)進(jìn)行落地化轉(zhuǎn)變。
2、教學(xué)方法以實操為核心，面向落地。實戰(zhàn)案例訓(xùn)練，身臨其境。
3、將價值鏈管理的紛繁復(fù)雜的知識、信息、經(jīng)驗進(jìn)行一站式匯總，打包傳遞，節(jié)約學(xué)員時間和精力。
4、專業(yè)方法、業(yè)務(wù)規(guī)律、工作心法、工具模板設(shè)計，全部融合。
【課程收益】
1、提升財務(wù)參與業(yè)務(wù)的能力
2、轉(zhuǎn)變以往規(guī)則式的思維和工作方式
3、改善在公司中始終被動挨打的局面
4、與企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員一起提升公司價值
5、拓寬財務(wù)未來的就業(yè)面，事先職業(yè)轉(zhuǎn)型甚至騰飛
【課程提綱】
第一、如何認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)的價值，先想清楚。
1、企業(yè)財務(wù)管理將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？
2、財務(wù)人員未來職業(yè)將面臨哪些挑戰(zhàn)？
3、業(yè)務(wù)財務(wù)的的主要價值在哪里？
這決定了你的工作方向
4、財務(wù)到底如何參與業(yè)務(wù)？
這決定了哪些你該做，哪些不是你的事。
第二：業(yè)務(wù)財務(wù)會導(dǎo)致財務(wù)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生哪些變化？
1、原來的財務(wù)布局還合適嗎？
2、如何思考和安排面向業(yè)務(wù)的財務(wù)人員和財務(wù)工作？
3、怎樣把握財務(wù)工作的拓展與收放？
4、工作計劃于推進(jìn)的設(shè)計與溝通怎么做？
參與業(yè)務(wù)不是你想做就做的，有機(jī)會嗎？
第三：業(yè)務(wù)財務(wù)的推進(jìn)
1、如果讓你參與到設(shè)計/技術(shù)/創(chuàng)新管理當(dāng)中，你如何做？
哪些典型工作需要財務(wù)的參與？
用什么思路，工具和方法？
2、采購與物流，斗爭的焦點(diǎn)，管理的難點(diǎn)，怎么辦？
財務(wù)能做什么？
財務(wù)如何獲得工作支撐？
采購有哪些規(guī)律，財務(wù)的工具與方法如何配套？
斗爭中如何協(xié)調(diào)進(jìn)退？
3、市場營銷環(huán)節(jié)的財務(wù)支撐
市場營銷，最靈活多變的領(lǐng)域，有些什么規(guī)律？
信用問題，庫存問題，提成補(bǔ)助問題紛繁復(fù)雜，都躲開還是參與進(jìn)去？
客戶價值這個說法，貌似與財務(wù)無關(guān)，是真的嗎？
售后服務(wù)，網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，退貨換貨，不只是發(fā)票那一點(diǎn)點(diǎn)事，你能做的更好些嗎？
4、如和提升項目的管理效果？
項目管理是財務(wù)的一大弱項，你想過如何突破？
項目類業(yè)務(wù)，管理空間往往很大，你知道嗎？
項目管理復(fù)雜深入，難度很高，如何逐步推進(jìn)？
5、模式創(chuàng)新型企業(yè)，財務(wù)如何融入到業(yè)務(wù)中？
都說模式創(chuàng)新，到底對財務(wù)管理提出了哪些挑戰(zhàn)？
問題可能無法解決，但是可以改善，你知道老板最需要什么？
欲傳歐婷企業(yè)對比，財務(wù)參與這些業(yè)務(wù)的時候，如何判斷自己是否做得到位？
第四：業(yè)務(wù)財務(wù)的落地和注意事項
1、管理的幾大重要工作的主要內(nèi)容
每天談管理，管理工作到底指什么？
業(yè)務(wù)財務(wù)中，為什么要求你做前面要求的工作？
財務(wù)的管理角色和工作特點(diǎn)，你都清楚嗎？
2、財務(wù)體系的布局-重新整理
如何設(shè)計你公司的財務(wù)崗位和工作職責(zé)？
如何考慮財務(wù)與業(yè)務(wù)的分工和接口
3、如何學(xué)習(xí)和把握業(yè)務(wù)規(guī)律與管理要點(diǎn)
如何為轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)財務(wù)做準(zhǔn)備
業(yè)務(wù)能力要求的總結(jié)
如何持續(xù)學(xué)習(xí)和提高？
4、管理的驅(qū)動力和執(zhí)行力來自哪里
如何為自己爭取管理驅(qū)動力
王老師
個人簡介：
資深財務(wù)管理顧問、管理咨詢顧問
高級講師
上海財經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
注冊會計師培訓(xùn)講師團(tuán)成員
上市公司獨(dú)立董事
擁有中國注冊會計師資格、中國律師資格、中國注冊資產(chǎn)評估師資格
曾經(jīng)在西門子、家樂福、柏林頓工業(yè)、上海東方有線等多家內(nèi)、外資集團(tuán)工作。曾任上海東方有線網(wǎng)絡(luò)有限公司任財務(wù)經(jīng)理，家樂福華東區(qū)南方店財務(wù)經(jīng)理，加拿大嘉漢林業(yè)集團(tuán)中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理，美國柏林頓工業(yè)中國工廠、貿(mào)易公司和瑞士豐羅集團(tuán)中國工廠及貿(mào)易公司財務(wù)總監(jiān)等高級管理職位，管理及實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
在美國柏林頓工業(yè)公司下屬中國生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)和行政人事總監(jiān)過程中，主管公司財務(wù)、采購、物流、IT、人事、行政事務(wù)，從公司籌建到在公司實施復(fù)雜的運(yùn)營系統(tǒng)，全盤掌控，使得公司能夠快速按照國際先進(jìn)的管理和運(yùn)營理念正常運(yùn)作。
扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的跨領(lǐng)域管理經(jīng)驗，善于將財務(wù)管理與企業(yè)的各項管理職能緊密結(jié)合運(yùn)用，協(xié)調(diào)管理。因此，王老師的培訓(xùn)能夠使學(xué)員拓寬思路、理論結(jié)合實際，并兼具幽默感和親和力。
經(jīng)過多年實戰(zhàn)鍛煉，王老師在財務(wù)，尤其是在預(yù)算管理，績效管理、成本管理，風(fēng)險管理等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：
1、總經(jīng)理和非財務(wù)高管的財務(wù)課程、
2、建設(shè)優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊3、打造卓越財務(wù)經(jīng)理人4、運(yùn)營財務(wù)管理課程營銷財務(wù)管理采購財務(wù)管理研發(fā)財務(wù)管理生產(chǎn)財務(wù)管理5、全面預(yù)算管理6、高級成本管理7、用Excel模型講解的標(biāo)準(zhǔn)成本管理8、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制9、高級財務(wù)分析10、績效指標(biāo)設(shè)計
授課風(fēng)格：
將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實踐緊密結(jié)合，將財務(wù)管理和經(jīng)營管理融為一體，教學(xué)方法深入淺出、思路嚴(yán)謹(jǐn)，讓學(xué)員們在輕松的學(xué)習(xí)氛圍中能夠深入思考，將所學(xué)知識運(yùn)用到自己的工作中去，為自己和所服務(wù)單位增加價值，實現(xiàn)講師、學(xué)員和培訓(xùn)單位三方多贏。
近期服務(wù)客戶：
中糧集團(tuán)，中意保險，太平洋保險，華潤，太鋼集團(tuán)，北廣集團(tuán)，上汽集團(tuán)，雙良集團(tuán)，用友軟件，華耐集團(tuán)，百度，嘉里大通，奧克斯，中國電網(wǎng)浙江公司，蘇泊爾，九陽電器，安迪蘇生命科學(xué)，廣州天創(chuàng)鞋業(yè)，東風(fēng)南方汽車銷售公司，山東農(nóng)村信用社，上海城開集團(tuán)，方太廚具，舜宇集團(tuán)，安佑飼料，鶴壁中泰礦業(yè)，新元素餐飲，漢拿山餐飲集團(tuán)等。
學(xué)員評價：
----王老師對績效管理的整體梳理的非常清晰，有宏觀的管理理念，更有實際的操作方法，受益匪淺。
----講課非常清晰，有條理，讓我認(rèn)識到了現(xiàn)在公司財務(wù)部的幾個問題在工作中應(yīng)該怎么樣去解決，謝謝老師的答惑解疑。
----課程內(nèi)容細(xì)致，經(jīng)驗豐富，非常系統(tǒng)的了解了全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及管理方法，以及在企業(yè)實施的思路，很好。
----案例豐富而且分析相當(dāng)透徹，印象深刻，深入，有高度，有體系，有落地，開闊了思維，擴(kuò)大了認(rèn)識。
需要轉(zhuǎn)型的賬務(wù)會計，被邊緣化的財務(wù)部人員，想盡快能提升財務(wù)管理水平的財會同仁課程費(fèi)用：6800元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)） 上一篇：精益辦公（Lean office）