高級財務(wù)分析師課程其它上課時間：

• 2021/5/21至2021/5/23 北京

• 2021/5/28至2021/5/30 廣州

• 2021/6/25至2021/6/27 深圳

• 2021/10/22至2021/10/24 成都

• 2021/10/29至2021/10/31 廣州

• 2021/12/17至2021/12/19 西安

• 2021/12/24至2021/12/26 上海

1. 財務(wù)總監(jiān)

課程簡介
本課程將傳遞以下重要的財務(wù)分析方法論，并結(jié)合在各行各業(yè)的應(yīng)用場景演練，通過講師點評，學(xué)員消化、吸收來掌握財務(wù)分析的基本規(guī)律，常用工具和模型，形成正確的分析思路和理念，課程內(nèi)容具備通用性，學(xué)員通過舉一反三、結(jié)合實際情況可以靈活應(yīng)用到自己的工作場景中，既適合不規(guī)范的民營企業(yè)（甚至兩套賬），也適合專業(yè)化、職業(yè)化程度較高的股份公司、央企、外企，課程中所演練案例均來自各大公司最佳實踐，也是集多年咨詢工作積累、授課經(jīng)驗及學(xué)員反饋之大成。既有格局、高度，又能落地實操，應(yīng)用性強。
1、一個核心理念
財務(wù)分析師必須是商業(yè)模型與運作規(guī)律的參悟者
2、兩個重要趨勢
（1）大數(shù)據(jù)時代
（2）管理者駕駛艙與儀表板應(yīng)用
3、三個基本價值
（1）問題定位與溯源
（2）風(fēng)險預(yù)警
（3）不確定性下的決策
4、四項關(guān)鍵工作
（1）財務(wù)建模（問題剖析、識別并檢測關(guān)鍵因素、建立財務(wù)分析模型）
（2）數(shù)據(jù)采集（進行作業(yè)規(guī)范、設(shè)置合理采集點、建立信息搜集系統(tǒng)及流程）
（3）財務(wù)分析（用財務(wù)分析工具、方法進行數(shù)據(jù)梳理、推演與驗證）
（4）財務(wù)報告（駕駛艙/儀表板構(gòu)建、預(yù)警、呈現(xiàn)/溝通分析結(jié)果、做出決策區(qū)間與趨勢、選項建議、彈性與敏感性分析）
5、五個輔助能力
（1）Excel
（2）PPT
（3）模型工具
（4）數(shù)據(jù)設(shè)計
（5）系統(tǒng)構(gòu)建

引言
財務(wù)分析師即將成為未來企業(yè)最有價值和前途的財務(wù)職業(yè)！
本課程帶給你當(dāng)今頂級財務(wù)分析師需要具備的一切職業(yè)競爭力！為你帶來思維方式的大變革！
?打破傳統(tǒng)財務(wù)分析報告的思路局限，讓財務(wù)分析工作在經(jīng)營決策中成為重要角色！
?多年財務(wù)分析工作經(jīng)驗積累和創(chuàng)新，經(jīng)過深度設(shè)計的財務(wù)分析課程，讓你徹底改變對財務(wù)分析的看法！

課程背景
1、時代在變：我們面臨的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變革，作為一個有危機意識的財務(wù)經(jīng)理人、財務(wù)分析人員，你必須為此做好充分的準(zhǔn)備，比如：
（1）企業(yè)經(jīng)營越來越復(fù)雜，不借助專門的財務(wù)分析人員，企業(yè)經(jīng)營者將發(fā)現(xiàn)他們的錢跟蒼蠅一樣地亂飛；
（2）市場競爭越來越激烈，計劃沒有變化快，企業(yè)的決策與變卦以天為單位，不借助財務(wù)分析師的模型，根本搞不清楚狀況；
（3）企業(yè)龐大的有機體越來越效率低下、反應(yīng)遲緩、信息不暢、疾病纏身……企業(yè)各項資源與要素之間的相互影響越來越難以厘清；
（4）企業(yè)管理半徑越來越長，以管理者個人的聰明才智已經(jīng)無法延展適應(yīng)，必須借助有效的信息處理手段才能hold住局面；
（5）管理者已經(jīng)沒有精力在紛繁復(fù)雜的信息中抽絲剝繭、去偽存真，親力親為的去做財務(wù)分析工作。
2、現(xiàn)實無奈：現(xiàn)實中的財務(wù)分析人員絕大多數(shù)并不是真正的"分析.analysis"人員，而僅僅是"報告.reporting"人員，常被人戲稱為"表哥、表姐"，這些人本質(zhì)上是按照既定格式要求進行數(shù)據(jù)梳理和傳遞的"秘書"，是什么導(dǎo)致了這種悲催的結(jié)果，讓財務(wù)分析人員淪為下等公民？
（1）很多企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)和企業(yè)老總自己在做分析，因此，財務(wù)分析人員被迫成了協(xié)助其分析的秘書；
（2）財務(wù)分析能力是以財務(wù)總監(jiān)和老總的視角思考的能力，很多財務(wù)分析人員根本不具備這種能力；
（3）沒地方學(xué)習(xí)真正的財務(wù)分析技能，傳統(tǒng)的教科書所教授的都是基于投資者視角的分析，而非企業(yè)內(nèi)部視角的分析；
（4）因為缺乏有能力的財務(wù)分析人員，企業(yè)索性不進行有深度（有價值）的財務(wù)分析。
3、如何破解：高級財務(wù)分析師訓(xùn)練營，應(yīng)運而生，將徹底改變財務(wù)分析的窘境，讓你擁有真正的財務(wù)分析能力，并且具備向大數(shù)據(jù)時代應(yīng)用和轉(zhuǎn)移的能力！傳統(tǒng)的"老總、財務(wù)總監(jiān)+財務(wù)分析秘書（表哥表妹）"的格局將被徹底打破，財務(wù)分析師將被推上歷史的舞臺！
課程優(yōu)勢
1、新趨勢、新應(yīng)用：大數(shù)據(jù)應(yīng)用，管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計
2、效果好：全封閉訓(xùn)練環(huán)境，邊演練邊點評，邊吸收邊消化
3、有套路：成體系的方法論，按圖索驥，即學(xué)即用，工作模式立馬高大上
4、有深度：完全不同于傳統(tǒng)老套的財務(wù)分析報告模式，從底層邏輯開始，洞察事物本質(zhì)，直達問題核心
5、易聽懂：講解深入淺出，案例生動形象，講師經(jīng)驗豐富，貼近日常工作
課程收益
1、經(jīng)過這三天具有拔高效應(yīng)的強化訓(xùn)練，你將具備處理和分析復(fù)雜問題的能力，往日的財務(wù)分析工作："庫存分析、資金分析、預(yù)算分析、產(chǎn)品分析…"都將成為小case！
2、你居高臨下的視野早已超出一般的財務(wù)分析人員所能考慮和關(guān)注的范疇，從而開始主導(dǎo)和引領(lǐng)全新的財務(wù)分析職能，設(shè)計并搭建最佳的財務(wù)分析體系，應(yīng)用更加專業(yè)的財務(wù)分析手法，把財務(wù)分析的價值發(fā)揮到淋漓盡致！讓企業(yè)的經(jīng)營決策行為形成路徑依賴！
3、系統(tǒng)掌握作為財務(wù)分析師的各項技能，注入經(jīng)營理念，可以親手建立各種分析模型，處理各種數(shù)據(jù)，迅速打開分析思路。
4、學(xué)會使用各種分析工具，親自操盤熟悉各種應(yīng)用場景，通過訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)，你將成為一個真正的"財務(wù)分析師"！

課程大綱

1
什么是真正的財務(wù)分析？
1、財務(wù)分析經(jīng)典案例剖析
（1）奧巴馬競選獲勝背后的分析團隊有多牛？
（2）泰囧究竟賺了多少，你也來算算？
（3）為什么飯店的團購價格還得靠財務(wù)定？
2、財務(wù)分析的兩大視角透視
（1）基金經(jīng)理的財務(wù)分析方法與目的
（2）財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)分析方法與目的
3、財務(wù)分析的兩條路徑梳理與融合
（1）老板與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的分析思路剖析
（2）財務(wù)經(jīng)理人的分析思路剖析
4、你的上司對你的財務(wù)分析報告滿意嗎？
2
財務(wù)分析建模
1、財務(wù)建模的基本功
（1）理解商業(yè)運作規(guī)律
（2）理解經(jīng)營管理規(guī)律
（3）了解外部環(huán)境和趨勢
（4）理解市場競爭與戰(zhàn)略
（5）理解行業(yè)特征
（6）理解產(chǎn)品與客戶
（7）理解財務(wù)規(guī)律
（8）財務(wù)要對公司利潤負(fù)什么責(zé)？
2、財務(wù)建模的思路
（1）經(jīng)營預(yù)警模型
（2）經(jīng)營能力分析模型
（3）業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營運作模型
（4）商業(yè)決策模型（舉例：售后外包、研發(fā)外包、銷售渠道模式、收費收入模式
（5）盈利能力分析模型——企業(yè)會不會賺錢
（6）運營效率分析模型——管理能力強不強
（7）資本與股東回報模型——企業(yè)有沒有價值
（8）業(yè)績分析模型——究竟誰干的好
（9）投資融資決策模型（舉例：廠房投入、研發(fā)投入）
3、理解常用的財務(wù)分析模型
（1）模型設(shè)計理念與技巧
（2）模擬與演繹、構(gòu)建假設(shè)條件，檢驗
（3）責(zé)任單元：利潤中心、項目中心
（4）利潤瀑布
（5）績效評價：EVA、BSC
（6）市場分析：PEST、SWOT、五力模型
（7）產(chǎn)品分析：波士頓矩陣
（8）Excel的建模技巧與應(yīng)用——降價模型、保本點模型
3
分析數(shù)據(jù)采集
1、會計核算系統(tǒng)數(shù)據(jù)
（1）財務(wù)核算數(shù)據(jù)的及時性與有效性
（2）會計核算與財務(wù)分析的相互作用
（3）會計核算政策對財務(wù)分析工作的影響
（4）輔助賬、臺賬數(shù)據(jù)的建立
（5）如何建立管理會計數(shù)據(jù)倉庫？
（6）責(zé)任中心的原理與劃分原則
（7）預(yù)算科目對財務(wù)分析的影響
（8）歷史可對標(biāo)數(shù)據(jù)整理
（9）提升會計信息的效率和質(zhì)量
2、構(gòu)建非財務(wù)數(shù)據(jù)源
（1）其他職能部門數(shù)據(jù)獲取
（2）如何跟業(yè)務(wù)部門獲取數(shù)據(jù)？
（3）產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)的獲取
（4）市場競品、競爭對手、友商的數(shù)據(jù)獲取
（5）購買第三方（專業(yè)機構(gòu)、調(diào)研數(shù)據(jù)）數(shù)據(jù)
（6）標(biāo)桿的選擇和使用
（7）統(tǒng)計信息和外部信息的使用
3、財務(wù)分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺搭建
（1）預(yù)測信息對分析的支撐
（2）數(shù)據(jù)采集體系的搭建
（3）關(guān)于數(shù)據(jù)的顆粒度問題？
（4）獲取數(shù)據(jù)的成本效率問題
（5）如何高效整合非財務(wù)數(shù)據(jù)
4、財務(wù)分析數(shù)據(jù)采集的最新趨勢
（1）大數(shù)據(jù)系統(tǒng)應(yīng)用
（2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用
（3）區(qū)塊鏈概念的應(yīng)用
（4）ERP及APP的數(shù)據(jù)應(yīng)用
（5）數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與邏輯設(shè)計
（6）電商及其他典型行業(yè)的數(shù)據(jù)特征
4
財務(wù)分析邏輯
1、財務(wù)分析的三個層次詳解
（1）如何做好財務(wù)報表分析？——10大關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)應(yīng)用
這是一種總結(jié)揭示性的分析，通過分析報表數(shù)據(jù)的比例、趨勢，對比過去和同業(yè)，以驗證邏輯性、發(fā)現(xiàn)異常變化和波動等，主要通過計算關(guān)鍵指標(biāo)來完成。
（2）如何做好經(jīng)營績效分析？——月度管理報告的模式化
這是一種探尋原因的分析，通過分析預(yù)算、費用、成本、利潤、價格、風(fēng)險等業(yè)務(wù)事項，找出問題或者發(fā)現(xiàn)問題的根源，推演各種解決問題的方法，以便改善經(jīng)營結(jié)果。
（3）如何做好決策支持分析？——常用決策模型的解讀
這是一種提供各種選項的演繹過程，這類分析圍繞企業(yè)重大決策，通過對各種要素的預(yù)設(shè)和變化結(jié)果的推演，幫助管理者做出科學(xué)的判斷。
2、財務(wù)分析的四大方法演練
（1）對比：業(yè)務(wù)招待費超預(yù)算的剖析
（2）結(jié)構(gòu)：報廢品庫的管理問題
（3）趨勢：應(yīng)收賬款問題剖析
（4）明細(xì)：究竟是哪個產(chǎn)品賺錢了
3、因果分析的場景應(yīng)用——定位問題所在
（1）利潤去哪兒了？
（2）資金去哪兒了？
4、相關(guān)性分析的場景應(yīng)用——大數(shù)據(jù)算法
（1）促銷政策與激勵措施分析
（2）電商平臺的資金與物流預(yù)測
（3）零售連鎖的品類與采購分析
5、預(yù)警分析的場景應(yīng)用——財務(wù)的紅燈規(guī)則
（1）合同\收入\收款預(yù)警模型
（2）庫存有效期預(yù)警模型
6、常用分析模型剖析
（1）本量利分析——產(chǎn)品決策
（2）敏感性分析——價格決策
（3）彈性分析——可行性分析的支撐點
（4）投資回報分析——投資決策
（5）IRR——商業(yè)模式?jīng)Q策
（6）NPV
7、常用分析工具指引
（1）使用Excel工具（邏輯模型與效率方式的建立）
（2）BI（智慧財務(wù)的發(fā)展）
5
財務(wù)分析報告
1、如何寫好財務(wù)報告
（1）財務(wù)報告的四大作用，給財務(wù)報告做個合理的定位
（2）財務(wù)報告應(yīng)包括哪些內(nèi)容？
（3）財務(wù)報告的形式化，財務(wù)報告的寫作和表達技巧
（4）怎樣才能使報告有深度，對財務(wù)狀況發(fā)表意見到什么程度為好？
（5）財務(wù)報告的格式化與美化
（6）如何匯報？
（7）搭建財務(wù)分析框架的思路
（8）寫財務(wù)分析報告的方法和注意事項
2、財務(wù)報告的工具與技能
（1）PPT的高級應(yīng)用指引
（2）數(shù)據(jù)圖表與可視化
（3）Excel與Word的報告技巧
（4）財務(wù)報告的效率及智能財務(wù)報告的發(fā)展
3、財務(wù)報告的組織與協(xié)作
（1）財務(wù)分析報告的重點內(nèi)容和制作程序
（2）財務(wù)分析報告工作的配合要點與注意事項
（3）為做好財務(wù)分析報告而進行的準(zhǔn)備
（4）專項分析報告的內(nèi)容和格式案例分析
（5）如何撰寫可行性分析報告？
6
管理者駕駛艙與儀表板設(shè)計
1、好的管理者駕駛艙/儀表板是什么樣子的？（不同的人有不同的理解）
（1）案例討論：三類典型的駕駛艙點評
2、多視角駕駛艙/儀表板設(shè)計技巧（儀表板指標(biāo)選擇策略與技巧）
（1）案例討論：總經(jīng)理駕駛艙
（2）案例討論：財務(wù)總監(jiān)駕駛艙
（3）案例討論：營銷/運營總監(jiān)駕駛艙
3、管理者駕駛艙設(shè)計難點（實踐中常見的誤區(qū)）
（1）多業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)資源整合技巧
（2）儀表板"外觀"展示技巧
（3）"陪駕"與"試駕"過程理解與掌握
（4）"非駕駛者"的儀表板設(shè)計
（5）"專業(yè)技師"的儀表板視角
（6）與財務(wù)管理報告的整合技巧
4、管理者駕駛艙/儀表板設(shè)計練習(xí)
（1）典型小企業(yè)經(jīng)營者駕駛艙/儀表板設(shè)計
（2）典型中型企業(yè)總經(jīng)理駕駛艙/儀表板設(shè)計
5、圍繞企業(yè)價值和風(fēng)險，構(gòu)建管理者駕駛艙和儀表板
（1）不同層面的關(guān)鍵業(yè)績分析
（2）不同層面的績效指標(biāo)分析
（3）為不同層面的管理者構(gòu)建適合的分析與決策面板
7
行動方案及財務(wù)分析常見誤區(qū)
1、分析之后的行動-通過管控促進整改和改善
（1）進一步挖掘關(guān)鍵管控點
（2）分析合適的解決方案
（3）誰去解決問題？
2、解決的方式
（1）落實到責(zé)任人
（2）落實責(zé)任就一定能解決問題嗎？
（3）績效考核在解決問題上能夠發(fā)揮多大作用？
（4）財務(wù)分析與預(yù)算、績效管理如何鏈接
3、財務(wù)如何從管控的角度進一步發(fā)揮自己的作用
（1）為什么在分析和建議之后，仍然沒有改進
（2）財務(wù)要深入到什么程度？
（3）財務(wù)分析作用的再認(rèn)識
（4）跟蹤和反饋，形成長效機制
（5）通過什么方式進行跟蹤和反饋
4、如何充分發(fā)揮財務(wù)分析的作用？
（1）將預(yù)算納入分析的注意事項
（2）為誰做嫁衣？你的分析有人看嗎？
（3）不同類型企業(yè)的財務(wù)分析如何做？
（4）財務(wù)分析與報告的常見誤區(qū)
8
成為優(yōu)秀財務(wù)分析師的修煉之路
1、正確理解財務(wù)分析職業(yè)，緊跟時代步伐！
2、財務(wù)分析人員的日常工作怎樣？實現(xiàn)自我突破的路徑
3、什么樣的財務(wù)分析工作算是做到位？
4、全面掌握財務(wù)分析所需技能，成為財務(wù)分析高手！
5、做好財務(wù)分析工作規(guī)劃布局，成為優(yōu)秀財務(wù)分析師！
6、聽聽大咖怎么說財務(wù)分析