戰(zhàn)略高管研討班-讓每一個業(yè)務(wù)單元都成為有效增長的發(fā)動機(jī)其它上課時間：

• 2021/3/19至2021/3/20 杭州

• 2021/4/16至2021/4/17 深圳

• 2021/5/21至2021/5/22 上海

• 2021/6/18至2021/6/19 上海

• 2021/7/16至2021/7/17 上海

• 2021/8/20至2021/8/21 深圳

• 2021/9/17至2021/9/18 上海

• 2021/10/22至2021/10/23 上海

• 2021/11/19至2021/11/20 上海

• 2021/12/17至2021/12/18 深圳

「戰(zhàn)略·高管研討班」的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員：公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手（銷服/產(chǎn)品研發(fā)核心干部，供應(yīng)鏈/戰(zhàn)略/人力/財經(jīng)負(fù)責(zé)人）課程費(fèi)用：168,000元/組，限6組（每組8人，每個細(xì)分行業(yè)限一家企業(yè)參與） 上一篇：《自然資源‘十四五’規(guī)劃編制工作方案》與國土空間規(guī)劃改革及創(chuàng)新編制方法專題培訓(xùn)班

課程收益
01/統(tǒng)一思想和語言：統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想、語言、方法論、工具和模板
02/共識機(jī)會及路徑：在專家輔導(dǎo)下，高管討論并共識機(jī)會是什么、機(jī)會有多大、如何做大做強(qiáng)、關(guān)鍵任務(wù)是什么
——變“銷售精英”式的成功為流程保障的可持續(xù)性成功
03/輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿：卷入真實(shí)業(yè)務(wù)場景，高管共識并輸出戰(zhàn)略規(guī)劃初稿

課程大綱

時間
內(nèi)容
Day1
戰(zhàn)略體系&
市場洞察09:00-21:00
第一部分：我們需要什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力——統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃思想及語言
1、華為30年持續(xù)有效增長的3大關(guān)鍵
2、華為無線產(chǎn)品線從全面落后到世界第一的突圍之路
3、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：眼界決定境界、定位決定地位、思路決定出路
4、戰(zhàn)略規(guī)劃的思想、流程及組織
第二部分：我們的機(jī)會有多大——識別增長機(jī)會與潛在風(fēng)險
1、洞察行業(yè)政策及技術(shù)等變化，發(fā)現(xiàn)行業(yè)價值轉(zhuǎn)移趨勢及對自己的影響
2、洞察客戶群及需求的變化，領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求
3、洞察對手的過去、現(xiàn)在及未來規(guī)劃，做到知彼知己
4、通過SPAN圖和競爭雷達(dá)圖鎖定戰(zhàn)略機(jī)會
研討1：市場洞察5看及競爭雷達(dá)圖
第三部分：我們想做多大——避免“貧窮”限制雄心壯志
1、重新認(rèn)識戰(zhàn)略意圖，基于市場機(jī)會而非組織能力及資源
2、避免掉入戰(zhàn)略意圖的陷阱：意圖過大或過小
研討2：戰(zhàn)略意圖


時間
內(nèi)容
Day2
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)&關(guān)鍵任務(wù)09:00-17:30
第四部分：我們?nèi)绾巫龃笞鰪?qiáng)——構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1、通過創(chuàng)新管理及機(jī)制，構(gòu)建創(chuàng)新門檻
2、通過價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)客戶無法拒絕的價值主張
3、通過構(gòu)建戰(zhàn)略控制點(diǎn)，讓客戶非選不可
研討3：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)之價值主張及戰(zhàn)略控制點(diǎn)
第五部分：我們的關(guān)鍵任務(wù)是什么——邁出戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃的第一步
1、關(guān)鍵任務(wù)輸入：差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、VOC/VOB
2、關(guān)鍵任務(wù)5要素描述，確保任務(wù)能執(zhí)行能驗(yàn)
研討4：關(guān)鍵任務(wù)解碼及年度重點(diǎn)工作
第六部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃
1、戰(zhàn)怎么打組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、戰(zhàn)怎么打干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、戰(zhàn)怎么打氛圍就怎么營造：全營一桿槍
第七部分：總結(jié)及建議
完整案例/模版后續(xù)行動建議

課程主講

林強(qiáng)
華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”獲得者
華為公司前2G/3G/4G三大產(chǎn)品線
研發(fā)總裁
17年華為工作經(jīng)驗(yàn)
咨詢戰(zhàn)略管理首席專家
管理經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無線研發(fā)總裁、無線第一任藍(lán)軍旅旅長、首席知識官等職。所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤超150億元。
擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競爭優(yōu)勢的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎：藍(lán)血十杰。2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問。
項(xiàng)目經(jīng)歷：
雙胞胎、寧德時代、方太、太平鳥、上汽風(fēng)電集團(tuán)、雅迪集團(tuán)、圣奧集團(tuán)、恒生電子、隆鑫通用、新潮傳媒、歐普照明、瑞普生物、杰克股份等。