物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉(cāng)儲(chǔ)及物流管理其它上課時(shí)間:
培訓(xùn)對(duì)象:
供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),計(jì)劃經(jīng)理/總監(jiān),運(yùn)行經(jīng)理/總監(jiān),銷(xiāo)售經(jīng)理/總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理/總監(jiān),物流經(jīng)理/總監(jiān);流程優(yōu)化經(jīng)理/總監(jiān)/生產(chǎn)經(jīng)理/總監(jiān)。課程費(fèi)用:5200/人 (備注:以上均含培訓(xùn)教材、午餐、茶歇、講義、合影等)
培訓(xùn)內(nèi)容:
課程背景
隨著德國(guó)工業(yè)4.0、美國(guó)先進(jìn)制造、中國(guó)制造2025、英國(guó)工業(yè)2050等等在內(nèi)的一個(gè)個(gè)國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略部署正在加快推動(dòng)新的一輪產(chǎn)業(yè)革命,而這場(chǎng)革命的核心風(fēng)暴直指“智能制造”這一新的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。
物流與供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成,在企業(yè)中的作用正在由“配角”逐步轉(zhuǎn)向“主角”,在企業(yè)數(shù)字化工作中需要與各部門(mén)的各自管理信息系統(tǒng)交換數(shù)據(jù)并對(duì)接工作流程,其工作內(nèi)容涵蓋了銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等各方面的內(nèi)容,并將各職能部門(mén)的工作結(jié)果有機(jī)的整合起來(lái)。因此,供應(yīng)鏈與物流的數(shù)字化與智能化是整個(gè)企業(yè)智能化的最佳起點(diǎn)與切入點(diǎn)。
本培訓(xùn)以供應(yīng)鏈和物流的業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn),介紹物聯(lián)網(wǎng)和人工智能的基本概念,基礎(chǔ)理論,與傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式的關(guān)系與區(qū)別,以及相關(guān)的運(yùn)行效率和智能制造的收益。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的學(xué)員能夠正確的認(rèn)識(shí)何為物聯(lián)網(wǎng)與人工智能;如何開(kāi)展自己本行業(yè)的知識(shí)工程等專業(yè)工作;并能夠?yàn)楦髯孕袠I(yè)或企業(yè)構(gòu)建智能化物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一般性解決方案。而經(jīng)過(guò)更加專業(yè)化培訓(xùn)的學(xué)員則能夠賦能其他部門(mén)的智能化建設(shè)或參與整個(gè)企業(yè)的以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的智能化總體規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。
課程大綱
一、物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí)
?物品編碼和數(shù)字標(biāo)簽(RFID、二維碼等);
?物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集、處理與存儲(chǔ);
?物聯(lián)網(wǎng)中間件系統(tǒng);
?事件驅(qū)動(dòng)的物聯(lián)網(wǎng)物流操作系統(tǒng)
二、人工智能簡(jiǎn)介
?緒論(什么是人工智能、人工智能的基礎(chǔ)、歷史和最新發(fā)展水平)
?智能Agent(工作環(huán)境、Agent的結(jié)構(gòu))
?問(wèn)題求解、知識(shí)、推理與規(guī)劃
?不確定知識(shí)與推理
?學(xué)習(xí)
?互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)機(jī)器人綜合案例
三、供應(yīng)鏈計(jì)劃矩陣(SCP-MATRIX)
?SCP-MATRIX中的信息流
?基于SCP-MATRIX的供應(yīng)鏈智能化管理
四、面向人工智能應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)
?物聯(lián)網(wǎng)物流應(yīng)急規(guī)劃系統(tǒng)簡(jiǎn)介
?借助AI實(shí)現(xiàn)物流配送的動(dòng)態(tài)規(guī)劃和動(dòng)態(tài)任務(wù)派遣操作
?借助物聯(lián)網(wǎng)和AI實(shí)現(xiàn)物資調(diào)運(yùn)的自動(dòng)化操作
?智能化系統(tǒng)建設(shè)案例分析
五、供應(yīng)鏈與物流管理相關(guān)理論
?排隊(duì)理論簡(jiǎn)介(基本概念、數(shù)學(xué)模型、應(yīng)用案例)
?存儲(chǔ)理論簡(jiǎn)介(基本概念、數(shù)學(xué)模型、應(yīng)用案例)
?對(duì)策概論簡(jiǎn)介
?決策概論簡(jiǎn)介
六、物流系統(tǒng)控制論(概念、方法與應(yīng)用)
?大系統(tǒng)理論與系統(tǒng)工程
?智能控制及應(yīng)用案例
?專家系統(tǒng)與專家控制器
?神經(jīng)元控制與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)控制
?綜合自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)案例
課程主講
達(dá)慶意(Roger.Da)
?華為21級(jí)物聯(lián)網(wǎng)專家;
?17年以上企業(yè)推行工業(yè)綜合自動(dòng)化(物聯(lián)網(wǎng)、信息系統(tǒng)、AI控制系統(tǒng))
(也稱:工業(yè)4.0或智能制造)
?多年北美工作經(jīng)驗(yàn)(工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)智能化)
?50+項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
?全球500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):馬士基、Zebra(海外)等;
?眾多大客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)(豐田汽車(chē)、波音、龐巴迪、華為等)