采購價(jià)格分析與成本控制-開啟成本管控全覆蓋3.0其它上課時(shí)間：

• 2021/7/17至2021/7/18 上海

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應(yīng)部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等。課程費(fèi)用：4800元/人（含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等） 上一篇：精益采購管理與流程優(yōu)化

【課程背景】
“企業(yè)每年物質(zhì)采購占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。
由于采購成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國內(nèi)附加值低可能變得更高。故如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。課程教學(xué)采用情景化模擬、咨詢式學(xué)習(xí)、私懂法探尋、通過學(xué)習(xí)，你將能夠：
樹立全局化、系統(tǒng)化成本管理理念
掌握并評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法
前置式影響領(lǐng)會(huì)對(duì)報(bào)價(jià)的分析
團(tuán)隊(duì)研習(xí)理解采購成本管理重點(diǎn)與技術(shù)
學(xué)會(huì)如何全面降低采購成本
策略性管理采購成本/制定降本方案

課程大綱

引誘：聯(lián)想控制供應(yīng)鏈采購成本方案分析
第一講：有關(guān)成本分析的“傳說”
一個(gè)話筒降本……
供應(yīng)商成本表
成本計(jì)算流程
生產(chǎn)費(fèi)用歸集與分配的核算程序
總成本估算表
第二講、成本所有者——問題
采購成本認(rèn)識(shí)
成本發(fā)生在過程！
采購成本認(rèn)識(shí)
合作降成本
實(shí)際成本變化。
第三講、全面采購成本管理TCM
描述和使用
期望目標(biāo)
采購目標(biāo)
供應(yīng)條件
顧客需求識(shí)別
設(shè)計(jì)開發(fā)需求識(shí)別
產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化
采購限制因素
供應(yīng)環(huán)境分析
采購風(fēng)險(xiǎn)分析
先期問題考慮越周全，后期修正成本越低！
第四講、供應(yīng)商價(jià)格分析
供應(yīng)商價(jià)格評(píng)估方法
報(bào)價(jià)單信息分析
價(jià)格評(píng)估的11種方法
不同類別物質(zhì)適用的方法
第五講、COSTDOWN的28種方法
贏利型采購能力構(gòu)建——OTEP模型
采購績(jī)效
共同生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值
目標(biāo)成本法
善用合約
簡(jiǎn)化內(nèi)部流程/縮短L/T
改善供應(yīng)商績(jī)效
招標(biāo)采購
自制或外包決策
VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析
產(chǎn)品生命周期成本法
總成本法TCO
供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierInvolvementESI）
作業(yè)成本導(dǎo)向法
復(fù)盤匯總
（課程后回崗位運(yùn)用……）

課程主講

柳榮老師
首席顧問
?國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與工廠成本管理專家顧問
特聘制造管理類首席顧問
?特約管理專家
?清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP/浙江大學(xué)制造總監(jiān)班、MBA專家團(tuán)成員
?客座教授
?顧問
?多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問
?《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
服務(wù)過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團(tuán)、招商銀行。