• 2020/10/16至2020/10/17 杭州

課程收益

1. 學習質量分析及質量意識管理

2. 了解質量文件管理

3. 了解六大可視化質量管理應用

4. 了解生產車間的管理方式

 課程大綱  Outline

一、生產現(xiàn)場質量管理之質量意識管理 

1. 質量分析會及其應用

1) 質量分析會報告案例

2) 質量指標與作業(yè)流程圖

3) KPI質量指標系統(tǒng)

4) 確定質量目標并分解應用

5) SMART特征與應用

6) 三級質量管控系統(tǒng)建設

7) 班前會控制質量

8) 質量分析會應用

2. 以質量管理為主題的班前會

1) 模塊化班前會及其創(chuàng)新

2) 質量培訓教材編制

3) 質量培訓實施方式

3. 質量曝光臺

1) 集中展示的質量曝光臺

2) 質量發(fā)生地展示的質量曝光臺

3) 質量意識管理及其應用

二、質量文件管理

1. 質量文件數(shù)量管理

2. 質量文件質量管理

3. 《員工質量手冊》

4. 員工質量手冊案例分析

5. 質量文件管理與應用

三、生產現(xiàn)場質量管理

1. 六大類可視化質量管理應用分析

1) 工藝質量類看板

2) 生產現(xiàn)場照明管理

3) 顏色管理應用

4) 樣品照片與B類曝光臺

5) 紅牌作戰(zhàn)

6) 標準化管理

2. 質量重災區(qū)分析與應用

3. PONC及其質量考核

4. 質量成本及其控制考核

5. 質量事故分析與管理

1) 28理論與質量管理

2) 操作者可控缺陷

3) 管理者可控缺陷

6. 采購質量控制與8D方法應用

四、生產車間管理與案例分析分享

1. 關注員工與激勵管理

2. 職場文化建設與小工具小發(fā)明

3. 在前期對具體企業(yè)進行為期半天的生產現(xiàn)場調研

4. 針對調研企業(yè)以現(xiàn)場質量管理為主題的調研分析與共享

 培訓師介紹：

劉立戶

生產管理職業(yè)資深培訓教練

資歷背景

1. 資深生產管理專家

2. 20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷

授課風格

1. 培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，落地性強

2. 授課思路清晰，邏輯嚴密，易于接受和理解

授課經驗

攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安可口可樂有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江新鳳鳴集團股份有限公司、浙江新鳳鳴集團有限公司、四川開關集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網公司等

課程預告

時間：2020年10月23、24日（周五、周六）

課題：《MOT關鍵時刻與客戶滿意管理》

主講：李方（原西門子大客戶銷售經理、國家高級客戶服務管理師）