• 2020/1/11至2020/1/12 北京

• 2020/2/6至2020/2/7 北京

• 2020/3/5至2020/3/6 北京

• 2020/4/7至2020/4/8 北京

• 2020/5/7至2020/5/8 北京

• 2020/6/4至2020/6/5 北京

【課程收益】

定崗定員是一項最為基礎的人力資源管理工作，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定之后，緊接著的問題就是各部門內(nèi)崗位設置以及崗位人員數(shù)量的問題，只有在崗位設置確定后工作分析才可能進行。很多人力資源經(jīng)理都頭痛的一個問題是,幾乎所有的部門都在喊人員不足,但從公司高層到人力資源部門卻又很難拿出一個具有絕對說服力的方案,于是最后演變?yōu)橐惠営忠惠喌挠憙r還價,部門人員規(guī)模不斷膨脹,結(jié)果仍然是喊聲不斷——這就是目前很多企業(yè)在定崗定員問題上面臨的現(xiàn)狀。

本課程針對這種情況，提供了一系列可供使用的方法，使定崗定員工作有依據(jù)可循。

【課程對象】

    公司人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，定額定員管理人員等。

【課程大綱】

1.什么“三定”

•       三定工作的內(nèi)容

•       三定與人力資源管理

2. 組織設計原則與方法

•       組織架構(gòu)設計的五大原則

•       組織架構(gòu)方案形成與方法

•       公司整體組織架構(gòu)

•       公司各部門細化結(jié)構(gòu)

3．崗位設置與工作分析

•       崗位設定的依據(jù)

•       崗位設定的基本方法

•       工作分析在人力資源管理中的定位

•       工作分析含義及內(nèi)容概述

•       工作分析方法

•       崗位說明書的編寫

•       工作飽和度分析

4. 定編定員分析方法介紹

 1）.勞動定額的制定

•       勞動定額

•       勞動定額工作

2）.工作研究

•       工作研究概述

•       方法研究的一般方法和步驟

•       生產(chǎn)過程和方法研究的層次

•       方法研究的具體內(nèi)容和做法

3）時間消耗分類和時間定額構(gòu)成

•       時間消耗分類

•       時間定額構(gòu)成

5. 定編定員具體方法介紹

•       定額定員法

•       效率定員法

•       設備定員法

•       比例定員法

•       崗位定員法

•       組織機構(gòu)定員法

•       標桿定員法

•       博弈定員法

•       專家綜合定員法

•       預算控制法等

6. 案例分析與討論

張老師 Robert

清華大學國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)Ｂ毰嘤柡妥稍冾檰枴?/p>

在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。

張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

◆      張先生主講的課程包括：

戰(zhàn)略與人力資源管理類：

u  《如何進行定編定員》

u  《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u  《高級招聘面試技巧》

u  《績效管理與年度評估面談》

u  《KPI的有效設定》

u  《薪酬與福利體系》

u  《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》

u  《職業(yè)生涯規(guī)劃》

u  《培訓師的培訓（TTT）》

u  《戰(zhàn)略人力資源管理》

u  《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》

u  《流程管理》

u  《企業(yè)文化建設》

u  《組織機構(gòu)設計與工作分析》等

管理與通用技能類：

u  《領導力與團隊建設》

u  《新任經(jīng)理的管理技能訓練》

u  《如何有效提升執(zhí)行力》

u  《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》

u  《如何創(chuàng)造性解決問題》

u  《高效能人士的七個習慣》

u  《時間與壓力管理》

u  《壓力與情緒管理》

u  《高效溝通技巧》

u  《會議管理》

u  《國際商務禮儀》

u  《時間管理》

u  《客戶關(guān)系管理》

u  《助理與文秘人員技能必備》等

◆      張先生服務過的部分客戶：

u  無錫布勒機械制造

u  山特維克礦山工程機械貿(mào)易（上海）

u  東芝信息機器（杭州）

u  斯必能通訊器材（上海）

u  南京搏峰電動工具

u  騰達航勤設備（上海）

u  常州法力諾長城焊管

u  威樂（中國）水泵系統(tǒng)

u  凱斯帕液壓（上海）

u  江陰貝卡爾特鋼絲制品

u  格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u  愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u  佛吉亞（上海）座椅

u  蒂森克虜伯鞍鋼（長春）

u  柳州五菱汽車

u  上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)

u  威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國）

u  艾默生動力傳動（漳州）

u  上海普惠飛機發(fā)動機

u  哈雷戴維森（上海）

u  安博（中國）房地產(chǎn)咨詢

u  華新（南京）置業(yè)開發(fā)

u  青島萬科房地產(chǎn)

u  歐尚（中國）

u  巴魯夫（上海）貿(mào)易

u  蘇州西門子電器

u  天津中遠國際貨運

u  鹽城國際婦女時裝

u  海南優(yōu)美內(nèi)衣

u  貝卡爾特（中國）技術(shù)研發(fā)

u  中國大恒（集團）北京圖像視覺技術(shù)

u  揚子石化-巴斯夫

u  拜耳醫(yī)藥保健

u  中國移動（廣東）

u  菲尼薩光電通訊（上海）

u  固瑞特（天津）復合材料

u  阿爾斯通

u  鄭州長城水泥

u  中海油(天津)

u  東亞銀行(中國)

u  大眾汽車金融(中國)

u  東風標致雪鐵龍汽車金融等等