• 2019/9/25至2019/9/26 上海

• 2019/12/25至2019/12/26 上海

• 2020/2/28至2020/2/29 深圳

• 2020/3/20至2020/3/21 深圳

• 2020/4/24至2020/4/25 上海

• 2020/6/19至2020/6/20 上海

• 2020/7/17至2020/7/18 深圳

• 2020/10/23至2020/10/24 上海

課程背景：

 產(chǎn)能過剩   行業(yè)整合   消費(fèi)升級   市場下沉   智能制造

【精益供應(yīng)鏈創(chuàng)新與革命-大綱節(jié)選】供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢

一、初級供應(yīng)鏈1800年~

1、  供應(yīng)鏈進(jìn)化Supply Chain Evolution

2、  出現(xiàn)分工與專業(yè)化的specialization

3、  鐵路與電子通訊-工業(yè)革命

案例分析：大英帝國的崛起

二、供應(yīng)鏈的第二階段1900年~

1、  大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

2、可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)moving assembly.

3、作業(yè)與流程研究- operations

案例分析：福特汽車的T型車

三、供應(yīng)鏈的第三階段1974年~

1、開啟精益大時代- Lean.Era

2、全球競爭出現(xiàn)- global competition

3、前沿技術(shù)涌現(xiàn)- Six-Sigma JIT

案例分析：豐田登臺

供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略選擇

四、供應(yīng)鏈的第四階段1996年~至今

1、大規(guī)模定制來臨- Mass Customization

2、工程改進(jìn)- engineering improvement

3、通訊升級- Internet

4、ERP\CRM\SRM出現(xiàn)-第三次工業(yè)革命

案例分析：DELL的無限風(fēng)光

五、供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略目標(biāo)

1、供應(yīng)鏈與物流的區(qū)別定義-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供應(yīng)鏈SCOR模型建立的要素

4、供應(yīng)鏈效率-鏈條長度Vs產(chǎn)品復(fù)雜度

5、供應(yīng)鏈的價值流程圖分析-VSM

案例分析：供應(yīng)鏈管理的黑洞

六、精益供應(yīng)鏈 Lean Supply Chain

1、精益供應(yīng)鏈的內(nèi)涵及原則

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心價值-消除一切浪費(fèi)

案例實(shí)盤：消除供應(yīng)鏈中的一切浪費(fèi)

七、敏捷供應(yīng)鏈Agile supply chain

1、提高企業(yè)應(yīng)變的能力-快速低耗

2、有效顧客響應(yīng)模式(ECR)

3、虛擬與集成-共享與利益協(xié)調(diào)

案例實(shí)盤：提高響應(yīng)客戶需求的速度七、逆向供應(yīng)鏈Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活動

2、逆向供應(yīng)鏈的產(chǎn)品再生選擇

3、綠色物流之輪

案例實(shí)盤：實(shí)現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略

供應(yīng)鏈的運(yùn)作管理

八、供應(yīng)鏈的計(jì)劃需求與預(yù)測

1、生產(chǎn)制造階段-OEM/OBM/ODM

2、生產(chǎn)計(jì)劃的選擇-BTO/BTS/CTO

3、打通供應(yīng)鏈上下游的信息孤島

4、計(jì)劃與預(yù)測的有效性-管理變更

5、柔性計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃-Pull& Push

6、精益物流規(guī)劃-內(nèi)部物流 & 外部物流

案例分析：預(yù)測與生產(chǎn)的匹配

九、供應(yīng)鏈的采購與庫存控制

1、各類物料的周轉(zhuǎn)天數(shù)與采購價值分析

2、庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）

3、采購策略與成本降低 – 資源重整

4、ABC物料分級采購周期管理

5、VMI的實(shí)施存貨管理-信息代替庫存

6、呆滯物料處理-替代、消耗、變賣

案例分析：本田思想-擠干最后一滴水

十、供應(yīng)鏈的供應(yīng)商關(guān)系管理

1、供應(yīng)商關(guān)系的重要性-世界扁平化

2、伙伴關(guān)系的戰(zhàn)略實(shí)施- 關(guān)系地圖

3、大幅度降低產(chǎn)品總成本-改善關(guān)系

4、提高產(chǎn)品響應(yīng)市場速度-流程優(yōu)化

5、  供應(yīng)鏈倡導(dǎo)精益化-成本小組與QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

案例分析：利益共同體-結(jié)盟未來

供應(yīng)鏈的績效管理

十一、供應(yīng)鏈的績效管理流程

1、戰(zhàn)略目標(biāo)與考核指標(biāo)- OKR & KPI

2、供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

3、供應(yīng)鏈績效與供應(yīng)鏈激勵機(jī)制

案例分析：“三公”政策

供應(yīng)鏈的架構(gòu)設(shè)計(jì)

十二、企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

1、從價值鏈的角度設(shè)計(jì)組織架構(gòu)

2、面向客戶價值的優(yōu)化流程

4、匹配團(tuán)隊(duì)并且賦能-上中下游

案例分析：未來的世界-跨界是常態(tài)

 老師簡介

黎一郴

戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)導(dǎo)師、新商業(yè)模式導(dǎo)師、領(lǐng)導(dǎo)影響力專家

曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)（日資、美資）

IPCA指定導(dǎo)師, AMBA歐洲管理協(xié)會認(rèn)證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

中國培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師

2002年首屆中國十大杰出培訓(xùn)師

黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)500多場（包括45家世界級跨國公司）

美的集團(tuán)、歐派家居、富士康、東風(fēng)日產(chǎn)等國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，成功服務(wù)過歐派家居、歐哲門窗、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)，均取得碩碩戰(zhàn)果。他輔導(dǎo)的《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)》、《多維立體股權(quán)設(shè)計(jì)》、《爆品戰(zhàn)略》幫助企業(yè)快速突破成長瓶頸，突破重圍，迅速做大做強(qiáng)。