• 2019/9/25至2019/9/26 上海

• 2019/12/25至2019/12/26 上海

• 2020/2/28至2020/2/29 深圳

• 2020/3/20至2020/3/21 深圳

• 2020/4/24至2020/4/25 上海

• 2020/6/19至2020/6/20 上海

• 2020/7/17至2020/7/18 深圳

• 2020/10/23至2020/10/24 上海

課程背景：

 產(chǎn)能過剩   行業(yè)整合   消費升級   市場下沉   智能制造

【精益供應鏈創(chuàng)新與革命-大綱節(jié)選】供應鏈的發(fā)展趨勢

一、初級供應鏈1800年~

1、  供應鏈進化Supply Chain Evolution

2、  出現(xiàn)分工與專業(yè)化的specialization

3、  鐵路與電子通訊-工業(yè)革命

案例分析：大英帝國的崛起

二、供應鏈的第二階段1900年~

1、  大規(guī)模生產(chǎn)階段Mass Production Era

2、可移動生產(chǎn)線出現(xiàn)moving assembly.

3、作業(yè)與流程研究- operations

案例分析：福特汽車的T型車

三、供應鏈的第三階段1974年~

1、開啟精益大時代- Lean.Era

2、全球競爭出現(xiàn)- global competition

3、前沿技術涌現(xiàn)- Six-Sigma JIT

案例分析：豐田登臺

供應鏈的戰(zhàn)略選擇

四、供應鏈的第四階段1996年~至今

1、大規(guī)模定制來臨- Mass Customization

2、工程改進- engineering improvement

3、通訊升級- Internet

4、ERP\CRM\SRM出現(xiàn)-第三次工業(yè)革命

案例分析：DELL的無限風光

五、供應鏈管理的戰(zhàn)略目標

1、供應鏈與物流的區(qū)別定義-Logistics.

2、重要思想“7” R- popular concepts

3、供應鏈SCOR模型建立的要素

4、供應鏈效率-鏈條長度Vs產(chǎn)品復雜度

5、供應鏈的價值流程圖分析-VSM

案例分析：供應鏈管理的黑洞

六、精益供應鏈 Lean Supply Chain

1、精益供應鏈的內(nèi)涵及原則

2、精益思考五步法- 5 steps

3、核心價值-消除一切浪費

案例實盤：消除供應鏈中的一切浪費

七、敏捷供應鏈Agile supply chain

1、提高企業(yè)應變的能力-快速低耗

2、有效顧客響應模式(ECR)

3、虛擬與集成-共享與利益協(xié)調(diào)

案例實盤：提高響應客戶需求的速度七、逆向供應鏈Reverse Supply Chain

1、逆向物流的基本活動

2、逆向供應鏈的產(chǎn)品再生選擇

3、綠色物流之輪

案例實盤：實現(xiàn)再生與環(huán)保戰(zhàn)略

供應鏈的運作管理

八、供應鏈的計劃需求與預測

1、生產(chǎn)制造階段-OEM/OBM/ODM

2、生產(chǎn)計劃的選擇-BTO/BTS/CTO

3、打通供應鏈上下游的信息孤島

4、計劃與預測的有效性-管理變更

5、柔性計劃與產(chǎn)能規(guī)劃-Pull& Push

6、精益物流規(guī)劃-內(nèi)部物流 & 外部物流

案例分析：預測與生產(chǎn)的匹配

九、供應鏈的采購與庫存控制

1、各類物料的周轉天數(shù)與采購價值分析

2、庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT）

3、采購策略與成本降低 – 資源重整

4、ABC物料分級采購周期管理

5、VMI的實施存貨管理-信息代替庫存

6、呆滯物料處理-替代、消耗、變賣

案例分析：本田思想-擠干最后一滴水

十、供應鏈的供應商關系管理

1、供應商關系的重要性-世界扁平化

2、伙伴關系的戰(zhàn)略實施- 關系地圖

3、大幅度降低產(chǎn)品總成本-改善關系

4、提高產(chǎn)品響應市場速度-流程優(yōu)化

5、  供應鏈倡導精益化-成本小組與QCC.

6、上中下游推行-JIT三步曲

案例分析：利益共同體-結盟未來

供應鏈的績效管理

十一、供應鏈的績效管理流程

1、戰(zhàn)略目標與考核指標- OKR & KPI

2、供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配

3、供應鏈績效與供應鏈激勵機制

案例分析：“三公”政策

供應鏈的架構設計

十二、企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與定位

1、從價值鏈的角度設計組織架構

2、面向客戶價值的優(yōu)化流程

4、匹配團隊并且賦能-上中下游

案例分析：未來的世界-跨界是常態(tài)

 老師簡介

黎一郴

戰(zhàn)略頂層設計導師、新商業(yè)模式導師、領導影響力專家

曾任職于世界500強企業(yè)（日資、美資）

IPCA指定導師, AMBA歐洲管理協(xié)會認證專家,多家國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問

中國培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師

2002年首屆中國十大杰出培訓師

黎一郴老師共舉辦了公開課1000多場、企業(yè)內(nèi)訓500多場（包括45家世界級跨國公司）

美的集團、歐派家居、富士康、東風日產(chǎn)等國內(nèi)知名企業(yè)全年指定顧問。近五年為智能家居、AI人工智能行業(yè)提供管理咨詢服務，成功服務過歐派家居、歐哲門窗、中聯(lián)重科等多家知名企業(yè)，均取得碩碩戰(zhàn)果。他輔導的《創(chuàng)新商業(yè)模式》、《戰(zhàn)略頂層設計》、《多維立體股權設計》、《爆品戰(zhàn)略》幫助企業(yè)快速突破成長瓶頸，突破重圍，迅速做大做強。