• 2019/5/23至2019/5/24 上海

• 2019/8/23至2019/8/24 上海

• 2019/11/27至2019/11/28 北京

• 2019/12/20至2019/12/21 上海

課程背景

通過(guò)對(duì)中美兩國(guó)企業(yè)的對(duì)比研究，老師結(jié)合自身近十年從事投資業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)與心得，針對(duì)當(dāng)前中國(guó)企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開(kāi)發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)；本課程的顯著特點(diǎn)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，并且能夠給學(xué)員帶來(lái)務(wù)實(shí)落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導(dǎo)；案例豐富：本課程的講授會(huì)采用大量的實(shí)景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復(fù)盤(pán)，讓學(xué)員的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟更加深入透徹；邏輯性強(qiáng)：基于大量實(shí)踐和研究的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具邏輯性的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道的課程。

課程價(jià)值

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？

2、導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關(guān)鍵原因有哪些？

3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關(guān)鍵策略與路徑是什么？

課程大綱

一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)

. 企業(yè)面臨的2大嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

. 外部環(huán)境巨變帶來(lái)的沖擊

. 組織內(nèi)部新舊問(wèn)題產(chǎn)生的阻力

. 導(dǎo)致外部環(huán)境巨變的3大原因  

. 新技術(shù)：行業(yè)內(nèi)革新技術(shù)帶來(lái)的沖擊力

. 新需求：客戶和市場(chǎng)需求的升級(jí)帶來(lái)的沖擊力

. 新模式：新的商業(yè)模式對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的沖擊和顛覆

. 未來(lái)不確定性帶給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)  

. 經(jīng)營(yíng)性不確定性

. 結(jié)構(gòu)性不確定性

. 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙  

. 企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件  

. 如何破解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局  

. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局一：重新定義公司戰(zhàn)略

. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新梳理公司商業(yè)模式

. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)破局二：重新培育組織新能力

. 企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新

案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉(zhuǎn)型啟示／KMC轉(zhuǎn)型啟示

BMW轉(zhuǎn)型啟示／BP轉(zhuǎn)型啟示／華為／小米／等等

二、戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 

. 企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則

. 企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系

. 原則與體系的核心價(jià)值：不犯根本性性錯(cuò)誤／不出低級(jí)性錯(cuò)誤

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個(gè)方向 

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主體的連續(xù)性創(chuàng)新

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的突破式創(chuàng)新

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的平臺(tái)式創(chuàng)新

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個(gè)階段 

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測(cè)試階段

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復(fù)制階段

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機(jī)制設(shè)計(jì) 

. 培育團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識(shí)

. 設(shè)計(jì)組織創(chuàng)新激勵(lì)策略

. 打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則：必須以穩(wěn)健為前提

. 變革過(guò)程中一定處理好生存與發(fā)展的關(guān)系

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程

. 企業(yè)過(guò)去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖 

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段： 再次建立團(tuán)隊(duì)新共識(shí) 

. 課程觀點(diǎn)： 適者生存＝主動(dòng)求變的能力>外部環(huán)境壓力 

 案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網(wǎng)成功模式啟示／百年柯達(dá)衰敗啟示

           紅領(lǐng)服飾轉(zhuǎn)型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討

. 工具1：戰(zhàn)略負(fù)面清單  

. 企業(yè)一定不做的事情列表

. 企業(yè)當(dāng)前面臨最大的挑戰(zhàn)

. 企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前存在的重大“病情癥狀”

. 工具2：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型畫(huà)布  

. 深刻洞察客戶和市場(chǎng)：識(shí)別痛點(diǎn)和新需求

. 客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價(jià)值主張／戰(zhàn)略定位

. 繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)

. 工具3:  JPS  

. 如何打造團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速反應(yīng)能力

. 如何提高團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的透明度及團(tuán)隊(duì)協(xié)同

. 如何實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營(yíng)的“降本增效”

課程研討1：企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情？

課程研討2：新的戰(zhàn)略價(jià)值主張是什么？

課程研討3：繪制戰(zhàn)略畫(huà)布？

四、課程總結(jié)

講師介紹

郭音

投資人、資深戰(zhàn)略變革顧問(wèn)

源創(chuàng)國(guó)際研究院 副院長(zhǎng)

硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人

清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、中國(guó)人大等總裁班授課專家

專業(yè)實(shí)踐

實(shí)踐領(lǐng)域：投資并購(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式設(shè)計(jì)

十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究與股權(quán)投資

2017年受聘于南京師范大學(xué) 產(chǎn)業(yè)教授

2014年在美國(guó)硅谷設(shè)立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國(guó)企業(yè)搭建一個(gè)國(guó)際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺(tái)（技術(shù)、人才、資本、項(xiàng)目）

主講課程

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)

新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思維

創(chuàng)新工作坊：創(chuàng)新方法與工具

Get新視野—從管理到經(jīng)營(yíng)

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目商業(yè)模式設(shè)計(jì)

中高層領(lǐng)導(dǎo)力修煉

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

授課特點(diǎn) 

郭音老師的課程深受學(xué)員的歡迎和高度評(píng)價(jià)，郭老師所講的課程最顯著的特點(diǎn)有三個(gè)：“課程實(shí)戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強(qiáng)”。 郭老師因其豐厚的實(shí)戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，所講內(nèi)容能夠在學(xué)員內(nèi)心深處引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴，并能讓學(xué)員對(duì)企業(yè)發(fā)展中所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入思考。郭老師在講課時(shí)會(huì)剖析大量的實(shí)戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過(guò)案例的剖析，讓學(xué)員從另外一個(gè)視角，更加深層次地思考企業(yè)的問(wèn)題及相應(yīng)的解決方案。同時(shí)，郭音老師的課程在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出一套極具價(jià)值的操作體系，課程邏輯性強(qiáng)，學(xué)員在課后的實(shí)踐中，更加容易操作和更具指導(dǎo)性。

服務(wù)（部分）客戶

大學(xué)機(jī)構(gòu)：清華大學(xué)總裁研修班、北京大學(xué)總裁研修班、上海交大總裁研修班、 

中國(guó)人大金融投資總裁研修班、南京師范大學(xué)總裁研修班、青島大學(xué)總裁研修班

企業(yè)單位：中國(guó)鐵路物資集團(tuán)、中國(guó)地質(zhì)工程集團(tuán)、中國(guó)建筑第七工程局、中國(guó)航天科工集團(tuán)、中國(guó)航天科技集團(tuán)、中國(guó)中車集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)電科技環(huán)保集團(tuán)、中國(guó)長(zhǎng)江電力集團(tuán)、一汽大眾、北汽集團(tuán)、寶沃汽車集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車集團(tuán)、長(zhǎng)安馬自達(dá)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、泰州農(nóng)商行、PICC中國(guó)人保、信誠(chéng)人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團(tuán)、中國(guó)金融街集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)股份、榮之聯(lián)股份、杏花村汾酒集團(tuán)、河北宣工股份、國(guó)家新藥評(píng)價(jià)中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、春風(fēng)集團(tuán)、河南化工能源集團(tuán)、一拖集團(tuán)、華力特電器集團(tuán)、江蘇金陵交運(yùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、寧煤集團(tuán)、智美體育集團(tuán)、杭州城投集團(tuán)、駿化集團(tuán)、科大智能、海底撈��

政府單位：北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長(zhǎng)沙市經(jīng)信委、長(zhǎng)沙市科技局、唐山市經(jīng)信委、江蘇省藥監(jiān)局、昆山地稅、海門(mén)市國(guó)稅、通州國(guó)稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會(huì)、臺(tái)灣大中華卓越企業(yè)家協(xié)會(huì)��

客戶反饋

“歡迎郭老師來(lái)清華大學(xué)授課，本次為太原重工集團(tuán)高管專題班講授《新形勢(shì)下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學(xué)員的熱烈反響和高度認(rèn)可，期待郭老師再次來(lái)清華授課�！�

                                 —— 清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人中心 王光宇主任

 “感謝郭老師來(lái)南京師范大學(xué)商學(xué)院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學(xué)員反饋非常精彩，一致認(rèn)為課程實(shí)戰(zhàn)接地氣，我們商學(xué)院每年都會(huì)邀請(qǐng)很多專家教授來(lái)南師大給總裁班授課，兩天課程結(jié)束學(xué)員離開(kāi)教室時(shí)，主動(dòng)排隊(duì)一一跟老師握手的場(chǎng)面，這還是第一次出現(xiàn)�！� 

                                       —— 南京師范大學(xué)商學(xué)院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動(dòng)和實(shí)戰(zhàn)，今天一整天下來(lái)，我個(gè)人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團(tuán)制定戰(zhàn)略的時(shí)候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來(lái)應(yīng)用到實(shí)踐中去，高質(zhì)量的做好集團(tuán)的這次中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃�！�