• 2019/5/23至2019/5/24 上海

• 2019/8/23至2019/8/24 上海

• 2019/11/27至2019/11/28 北京

• 2019/12/20至2019/12/21 上海

課程背景

通過對中美兩國企業(yè)的對比研究，老師結合自身近十年從事投資業(yè)務的經驗與心得，針對當前中國企業(yè)面臨的最具挑戰(zhàn)的難題，開發(fā)了本次課程；本課程的講授深受學員的歡迎和高度評價；本課程的顯著特點：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。課程實戰(zhàn)性強：所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈共鳴，并且能夠給學員帶來務實落地的戰(zhàn)略啟發(fā)和指導；案例豐富：本課程的講授會采用大量的實景案例，尤其是失敗企業(yè)案例的剖析與復盤，讓學員的學習領悟更加深入透徹；邏輯性強：基于大量實踐和研究的基礎上，提煉出一套極具邏輯性的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道的課程。

課程價值

1、企業(yè)戰(zhàn)略變革的核心挑戰(zhàn)在哪里？

2、導致企業(yè)戰(zhàn)略變革失敗的關鍵原因有哪些？

3、助推企業(yè)戰(zhàn)略變革致勝的關鍵策略與路徑是什么？

課程大綱

一、戰(zhàn)略困局：企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風險

. 企業(yè)面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)

. 外部環(huán)境巨變帶來的沖擊

. 組織內部新舊問題產生的阻力

. 導致外部環(huán)境巨變的3大原因  

. 新技術：行業(yè)內革新技術帶來的沖擊力

. 新需求：客戶和市場需求的升級帶來的沖擊力

. 新模式：新的商業(yè)模式對現(xiàn)有產業(yè)的沖擊和顛覆

. 未來不確定性帶給企業(yè)的經營風險  

. 經營性不確定性

. 結構性不確定性

. 導致企業(yè)戰(zhàn)略致敗的8大致命障礙  

. 企業(yè)戰(zhàn)略致勝的6大必備條件  

. 如何破解企業(yè)的經營困局  

. 企業(yè)經營破局一：重新定義公司戰(zhàn)略

. 企業(yè)經營破局二：重新梳理公司商業(yè)模式

. 企業(yè)經營破局二：重新培育組織新能力

. 企業(yè)生存與發(fā)展的秘訣：創(chuàng)新

案例解析：A股上市公司60億失敗啟示／福耀玻璃轉型啟示／KMC轉型啟示

BMW轉型啟示／BP轉型啟示／華為／小米／等等

二、戰(zhàn)略應對：企業(yè)創(chuàng)新變革的策略與方法

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革“3+2”體系 

. 企業(yè)戰(zhàn)略變革3大原則

. 企業(yè)戰(zhàn)略變革2大要素體系

. 原則與體系的核心價值：不犯根本性性錯誤／不出低級性錯誤

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革的3個方向 

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向一：以現(xiàn)有業(yè)務為主體的連續(xù)性創(chuàng)新

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向二：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎的突破式創(chuàng)新

. 企業(yè)創(chuàng)新變革方向三：以現(xiàn)有業(yè)務為基礎的平臺式創(chuàng)新

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革3個階段 

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段一：測試階段

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段二：成型階段

. 企業(yè)創(chuàng)新變革階段三：復制階段

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革機制設計 

. 培育團隊的創(chuàng)新意識

. 設計組織創(chuàng)新激勵策略

. 打造組織具備創(chuàng)新基因的組織文化

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革核心原則：必須以穩(wěn)健為前提

. 變革過程中一定處理好生存與發(fā)展的關系

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是短期能完成的工程

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是小投入就能完成的工程

. 企業(yè)創(chuàng)新變革不是大概率成功的工程

. 企業(yè)過去的巨大成功和輝煌不等于明天的再次成功

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革路徑圖 

. 戰(zhàn)略創(chuàng)新變革起步階段： 再次建立團隊新共識 

. 課程觀點： 適者生存＝主動求變的能力>外部環(huán)境壓力 

 案例分析：日本航空創(chuàng)新變革啟示／找鋼網成功模式啟示／百年柯達衰敗啟示

           紅領服飾轉型啟示／孟加拉鄉(xiāng)村銀行啟示／家族傳承／等等

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新變革工具及課程研討

. 工具1：戰(zhàn)略負面清單  

. 企業(yè)一定不做的事情列表

. 企業(yè)當前面臨最大的挑戰(zhàn)

. 企業(yè)內部當前存在的重大“病情癥狀”

. 工具2：戰(zhàn)略轉型畫布  

. 深刻洞察客戶和市場：識別痛點和新需求

. 客觀分析公司核心能力和資源：提煉新的客戶價值主張／戰(zhàn)略定位

. 繪制商業(yè)模式閉環(huán)系統(tǒng)

. 工具3:  JPS  

. 如何打造團隊的靈活性和快速反應能力

. 如何提高團隊運作的透明度及團隊協(xié)同

. 如何實現(xiàn)公司運營的“降本增效”

課程研討1：企業(yè)戰(zhàn)略層面一定不做的事情？

課程研討2：新的戰(zhàn)略價值主張是什么？

課程研討3：繪制戰(zhàn)略畫布？

四、課程總結

講師介紹

郭音

投資人、資深戰(zhàn)略變革顧問

源創(chuàng)國際研究院 副院長

硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人

清華大學、北京大學、上海交大、中國人大等總裁班授課專家

專業(yè)實踐

實踐領域：投資并購、企業(yè)轉型、商業(yè)模式設計

十年產業(yè)創(chuàng)新研究與股權投資

2017年受聘于南京師范大學 產業(yè)教授

2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資源配置共享平臺（技術、人才、資本、項目）

主講課程

戰(zhàn)略管理

傳統(tǒng)企業(yè)轉型與升級

新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道

商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

管理創(chuàng)新

創(chuàng)新思維

創(chuàng)新工作坊：創(chuàng)新方法與工具

Get新視野—從管理到經營

創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)模式設計

中高層領導力修煉

從戰(zhàn)略到執(zhí)行

授課特點 

郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

服務（部分）客戶

大學機構：清華大學總裁研修班、北京大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、 

中國人大金融投資總裁研修班、南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班

企業(yè)單位：中國鐵路物資集團、中國地質工程集團、中國建筑第七工程局、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國中車集團、國家電網、國電科技環(huán)保集團、中國長江電力集團、一汽大眾、北汽集團、寶沃汽車集團、長安汽車集團、長安馬自達、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國郵儲銀行、泰州農商行、PICC中國人保、信誠人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團、中國金融街集團、報喜鳥股份、榮之聯(lián)股份、杏花村汾酒集團、河北宣工股份、國家新藥評價中心、中電聯(lián)股份、玖龍紙業(yè)、春風集團、河南化工能源集團、一拖集團、華力特電器集團、江蘇金陵交運集團、神華集團、寧煤集團、智美體育集團、杭州城投集團、駿化集團、科大智能、海底撈��

政府單位：北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長沙市經信委、長沙市科技局、唐山市經信委、江蘇省藥監(jiān)局、昆山地稅、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯(lián)、銅仁高新區(qū)、順德市人力資源協(xié)會、臺灣大中華卓越企業(yè)家協(xié)會��

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動實戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課�！�

                                 —— 清華大學職業(yè)經理人中心 王光宇主任

 “感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰(zhàn)接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現(xiàn)�！� 

                                       —— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰(zhàn)，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現(xiàn)在正是我們集團制定戰(zhàn)略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去，高質量的做好集團的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃�！�