• 2021/4/23至2021/4/24 蘇州

• 2021/5/29至2021/5/30 北京

• 2021/8/27至2021/8/28 上海

• 2021/9/25至2021/9/26 北京

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3800/人

Ø  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

Ø  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用，早餐及晚餐 

課程背景：

目前的市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高：多品種小批量，交貨周期越來(lái)越短，低成本高價(jià)值高服務(wù)等。企業(yè)面臨壓力越來(lái)越大，要在成本、服務(wù)、質(zhì)量、交期等方面的有效達(dá)成客戶滿意，這都離不開(kāi)一個(gè)好的供應(yīng)商的支持，而采購(gòu)是供應(yīng)商管理的主要窗口，供應(yīng)商的表現(xiàn)，不單影響生產(chǎn)成本，同時(shí)還影響到對(duì)客戶的交付，以及企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過(guò)程的產(chǎn)出情況，而這一切都與采購(gòu)的能力息息相關(guān)，提高采購(gòu)人員的核心能力勢(shì)在必行。

作為一名現(xiàn)代采購(gòu)管理人員，不但要了解現(xiàn)代采購(gòu)的先進(jìn)理念、成本分析技能、采購(gòu)合同管理，還要具備開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商以及管理供應(yīng)商的能力以順應(yīng)這個(gè)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，那么掌握并提高采購(gòu)的核心技能是獲得好的效果的前提，本課程通過(guò)系統(tǒng)化的介紹以及案例分析，讓學(xué)員能夠在實(shí)踐中提升核心能力。

課程目標(biāo)：

Ø  掌握采購(gòu)管理的先進(jìn)方法和理念

Ø  掌握產(chǎn)品價(jià)格結(jié)構(gòu)組成，有效的控制成本

Ø  學(xué)會(huì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及現(xiàn)場(chǎng)審核

Ø  學(xué)會(huì)完整的談判流程并實(shí)施成功的談判

Ø  學(xué)會(huì)采購(gòu)計(jì)劃制作的關(guān)鍵點(diǎn)

Ø  做好物料庫(kù)存控制，提升現(xiàn)金流

課程大綱:

第一篇：采購(gòu)定位與采購(gòu)計(jì)劃
--采購(gòu)的概念
--采購(gòu)職能
--先進(jìn)采購(gòu)系統(tǒng)與模式
--采購(gòu)計(jì)劃管理
第二篇：彈性采購(gòu)與采購(gòu)成本控制
--采購(gòu)成本理念與采購(gòu)成本構(gòu)成
--采購(gòu)成本構(gòu)成
--成本節(jié)約在什么地方？
--不同產(chǎn)品的采購(gòu)方法與問(wèn)題解決
第三篇：供應(yīng)商管理與產(chǎn)品驗(yàn)證
--供應(yīng)商管理的6大原則
--供應(yīng)商關(guān)系管理模式
--資源戰(zhàn)略選擇所需要考慮的因素
--供應(yīng)商管理八大指標(biāo)
--供應(yīng)商管理的流程
--基于ISO的質(zhì)量評(píng)審體系關(guān)鍵點(diǎn)
--供應(yīng)商評(píng)鑒方案
--供應(yīng)商管理的重心
--供應(yīng)商選擇常見(jiàn)的8個(gè)問(wèn)題點(diǎn)
--供應(yīng)商物品分類(lèi)
--供應(yīng)商關(guān)系策略八字方針
--扶持供應(yīng)商共同成長(zhǎng)
--營(yíng)造供應(yīng)商合作關(guān)系
第四篇：采購(gòu)質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)防范
--品質(zhì)合約控制
--進(jìn)料驗(yàn)收控制
--抽驗(yàn)比例
--特殊品抽檢比例
--產(chǎn)品實(shí)物驗(yàn)收控制
--產(chǎn)品品質(zhì)驗(yàn)收依據(jù)
--供應(yīng)商品質(zhì)檢驗(yàn)記錄
--供應(yīng)商品質(zhì)不良的研判
--買(mǎi)賣(mài)雙方的利益之差
--供應(yīng)商對(duì)客戶的三大分類(lèi)
--供應(yīng)商對(duì)其三類(lèi)客戶的不同策略
--什么是買(mǎi)賣(mài)之間的門(mén)當(dāng)戶對(duì)?
--供應(yīng)商市場(chǎng)定價(jià)的三種方法
--價(jià)格分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
--報(bào)價(jià)、報(bào)價(jià)分析工具管理及報(bào)價(jià)分析
--采購(gòu)籌碼與折扣形式
--價(jià)格提示預(yù)防采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
--預(yù)防采購(gòu)談判風(fēng)險(xiǎn)
第五篇：減少物料占用現(xiàn)金流
--庫(kù)存管理與控制
--庫(kù)存利與弊
--如何制定物料需求計(jì)劃
--有效減少庫(kù)存的方法
--庫(kù)存管理策略——JIT庫(kù)存

培訓(xùn)師介紹：

【講師介紹】陳老師
【行業(yè)資質(zhì)】
--****采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師