采購招投標(biāo)流程管控其它上課時(shí)間：

• 2021/7/14至2021/7/16 上海

• 2021/11/10至2021/11/11 上海

采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應(yīng)人員等

課程背景
招標(biāo)采購做為企業(yè)采購管理的一個(gè)重要方式，近年來越來越受到企業(yè)的重視。通過招投標(biāo)管理與合同履約，需方能夠獲得價(jià)格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務(wù)、物資供應(yīng)或工程建設(shè)。招標(biāo)采購是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)。采購要想熟練運(yùn)用招投標(biāo)的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價(jià)值，就要完全掌握好招標(biāo)采購的全流程6個(gè)階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，組織并管理好招標(biāo)采購。如何實(shí)施策劃，招標(biāo)，投標(biāo)，開標(biāo)，評標(biāo)以及定標(biāo)？如何在招標(biāo)采購過程中，做好過程風(fēng)險(xiǎn)管控與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以保證招標(biāo)采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約？本課程將結(jié)合理論，案例以及實(shí)踐，幫助學(xué)員掌握招投標(biāo)采購管理的實(shí)施過程及關(guān)鍵點(diǎn)，全面提升招投標(biāo)采購項(xiàng)目管理能力。
課程收益
了解采購招投標(biāo)管理的發(fā)展與趨勢；
掌握采購招投標(biāo)管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)；
掌握采購招投標(biāo)的六大流程與要點(diǎn)；
從實(shí)踐的角度練習(xí)如何完成工程項(xiàng)目，貨物及服務(wù)的采購招投標(biāo)管理過程；
具備應(yīng)對采購招投標(biāo)管理中對于風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐能力；
具備策劃與管理招投標(biāo)的實(shí)踐能力。

課程大綱

課程內(nèi)容
一采購招投標(biāo)管理概述
1招投標(biāo)采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點(diǎn)
2招投標(biāo)采購的發(fā)展趨勢
3組織環(huán)境對于企業(yè)招投標(biāo)管理的影響
4公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)
5國內(nèi)招標(biāo)與國際招標(biāo)
6招投標(biāo)管理中的跨文化管理
二如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標(biāo)方案
1調(diào)查與研究需求，明確項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)
2目標(biāo)分解，明確完成任務(wù)的步驟
3責(zé)任落實(shí)，健全綜合保障措施
4項(xiàng)目管理工具在招標(biāo)方案中的應(yīng)用
5實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)方案
三如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟2：招標(biāo)
1招標(biāo)階段的工作內(nèi)容
2招標(biāo)文件的6大組成部分
3如何編制一份完整的招標(biāo)文本及注意點(diǎn)？
4資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告
5招標(biāo)的程序
6實(shí)踐：制訂出完善的招標(biāo)文本
四如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟3：投標(biāo)
1招標(biāo)人拒收投標(biāo)文件的條件
2電子招標(biāo)中對于投標(biāo)的管理
五如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟4：開標(biāo)
1時(shí)間，地點(diǎn)
2開標(biāo)會議程序
3開標(biāo)程序的通用十步法
4開標(biāo)記錄有哪7部分內(nèi)容？
5關(guān)于投標(biāo)文件的密封檢查
六如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟5：評標(biāo)
1評標(biāo)委員會
2評標(biāo)方法：三種評標(biāo)方法
3評標(biāo)的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn)
4評標(biāo)程序的三個(gè)階段
5綜合評估法折算分值的3類7法與練習(xí)
6實(shí)踐：制訂出招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)方法
七如何策劃與執(zhí)行招投標(biāo)管理六大步驟-步驟6：定標(biāo)
1兩個(gè)步驟與確定中標(biāo)人的原則
2公示與異議的權(quán)利與義務(wù)
3履約能力審查
八招投標(biāo)管理的過程控制要點(diǎn)
1過程控制要點(diǎn)
2開標(biāo)，評標(biāo)，定標(biāo)的監(jiān)督管理
九貨物，服務(wù)，工程與項(xiàng)目等招投標(biāo)采購管理的特征與差異
1貨物招標(biāo)采購項(xiàng)目
2服務(wù)招標(biāo)采購項(xiàng)目
3工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)
十招標(biāo)采購與其他方式相結(jié)合的實(shí)踐
1如何與議價(jià)采購的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
2如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應(yīng)用案例）
十一招投標(biāo)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)控制
1理解風(fēng)險(xiǎn)
2招投標(biāo)過程中的風(fēng)險(xiǎn)
3供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理
4如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
5實(shí)踐：風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，評估并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

課程主講

VictorSha/沙煒老師
工商管理碩士
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)
國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練
國家認(rèn)證二級心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）
多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。