IPD+敏捷開發(fā)其它上課時間：

• 2018-6-8至2018-6-9 深圳

• 2018-12-14至2018-12-15 北京

研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理、技術(shù)主管、質(zhì)量經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試骨干等。

課程收益                    

本課程是根據(jù)講師十多年的成功軟件開發(fā)管理，包括華為多年超大型軟件平臺端到端全流程敏捷開發(fā)實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)而成，從操作實務(wù)的角度，結(jié)合IPD、系統(tǒng)工程講解如何系統(tǒng)有效地組織進(jìn)行敏捷開發(fā)，分享講師豐富的敏捷實戰(zhàn)經(jīng)驗。

通過游戲、實戰(zhàn)、討論，結(jié)合自己當(dāng)前的實際工作，體會：

IPD、系統(tǒng)工程在敏捷開發(fā)中的應(yīng)用

敏捷方法的價值觀

敏捷開發(fā)需求管理的必要性和重要性

敏捷開發(fā)最佳實踐的組合應(yīng)用

從而在未來的工作中，能夠靈活地運用這些知識，建立符合自己企業(yè)、團(tuán)隊的工作流程與開發(fā)管理模式。

   課程大綱                  

1.IPD+敏捷開發(fā)概述

1.1IPD整體框架

1.1.1IPD核心思想

1.1.2IPD的方法論體系

1.1.3IPD框架

1.2敏捷開發(fā)

1.2.1敏捷開發(fā)定義

1.2.2敏捷宣言

1.2.3敏捷實踐12條原則

1.2.4敏捷開發(fā)與傳統(tǒng)開發(fā)的區(qū)別

1.2.5SCRUM和XP

1.2.6對敏捷的常見誤讀

1.3IPD+敏捷

1.3.1產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分

1.3.2IPD+敏捷體系框架

1.4敏捷開發(fā)團(tuán)隊組織

1.4.1敏捷開發(fā)團(tuán)隊組織模型

1.4.2敏捷開發(fā)團(tuán)隊的三個核心角色

1.4.3敏捷開發(fā)團(tuán)隊的角色職責(zé)

1.4.4完整團(tuán)隊的實踐

1.5敏捷 = 理念 + 優(yōu)秀實踐 + 具體應(yīng)用

1.6敏捷開發(fā)典型場景

2.敏捷理念

2.1聚焦客戶價值

2.2激發(fā)團(tuán)隊

2.2.1管理者的轉(zhuǎn)變

2.2.2團(tuán)隊成員的轉(zhuǎn)變

2.3適應(yīng)變化

3.需求管理

3.1需求分析的基礎(chǔ)—系統(tǒng)工程子流程

3.2系統(tǒng)工程方法論

3.3系統(tǒng)工程相關(guān)組織和角色職責(zé)

3.4主要的系統(tǒng)工程方法

3.5系統(tǒng)工程流程概覽

3.6需求分析

3.6.1什么是產(chǎn)品包需求？

3.6.2產(chǎn)品包需求分類

3.6.3需求描述的五原則

3.6.4高質(zhì)量產(chǎn)品包需求的標(biāo)準(zhǔn)

3.6.5誰來完成產(chǎn)品包需求分析和定義？

3.6.6產(chǎn)品包需求分析方法

3.6.7案例演練

3.6.8為什么要進(jìn)行產(chǎn)品概念開發(fā)？

3.6.9如何進(jìn)行產(chǎn)品概念開發(fā)

3.6.10案例演練

3.6.11設(shè)計需求分析思路

3.6.12設(shè)計需求和產(chǎn)品包需求的區(qū)別

3.6.13設(shè)計需求分析活動

3.6.14兩種主要的設(shè)計需求分析方法

3.6.15案例演練

3.7系統(tǒng)設(shè)計

3.7.1適度的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計是必要的

3.7.2功能分析

3.7.3系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

3.7.4系統(tǒng)設(shè)計的層次

3.7.5接口設(shè)計應(yīng)該做到什么程度？

3.7.6案例演練

4.敏捷開發(fā)實踐

4.1敏捷開發(fā)實踐概念

4.2迭代開發(fā)

4.2.1迭代計劃

4.2.2迭代Backlog

4.2.3任務(wù)估算

4.2.4案例演練

4.2.5迭代開發(fā)過程中應(yīng)用的成熟實踐組合

4.2.6迭代驗收

4.2.7迭代回顧

4.2.8案例演練

4.3用戶故事

4.3.1什么是用戶故事

4.3.2好的用戶故事的標(biāo)準(zhǔn)

4.3.3如何切分用戶故事

4.3.4案例演練

4.4每日站立會議

4.4.1每日站立會議的關(guān)注點

4.4.2如何有效的進(jìn)行每日站立會議

4.4.3案例演練

4.5可視化管理

4.5.1任務(wù)墻

4.5.2案例討論：無人認(rèn)領(lǐng)的任務(wù)

4.5.3缺陷走勢圖

4.5.4案例分享

4.5.5燃盡圖

4.5.6案例演練

4.6結(jié)對編程

4.6.1結(jié)對編程的常見形式

4.6.2代碼審查

4.6.3結(jié)對編程的誤區(qū)

4.6.4案例演練

4.7持續(xù)集成

4.7.1什么是持續(xù)集成？

4.7.2持續(xù)集成目標(biāo)

4.7.3持續(xù)集成關(guān)鍵要點

4.7.4持續(xù)集成的對象（代碼靜態(tài)/動態(tài)檢查、單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）

4.7.5Smoke Test和持續(xù)集成的關(guān)系

4.7.6測試覆蓋率的設(shè)計

4.7.7持續(xù)集成過程的常見問題分析

4.7.8案例分享：某公司持續(xù)集成案例分享

4.7.9案例演練

4.8TDD（測試驅(qū)動開發(fā)）

4.8.1什么是TDD？

4.8.2TDD的實施要點

4.8.3案例演練

4.9重構(gòu)

4.9.1為何需要重構(gòu)？

4.9.2重構(gòu)是對系統(tǒng)架構(gòu)的否定么？

4.9.3如何確保重構(gòu)的可控性？

4.9.4重構(gòu)的驗證

4.9.5案例演練

5.敏捷項目管理

5.1敏捷項目管理

5.1.1敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理的不同

5.1.2溝通管理模式

5.1.3迭代計劃與傳統(tǒng)項目計劃的差別

5.2變更管理

5.2.1變更控制委員會（CCB）

5.2.2變更流程

5.3配置管理

5.3.1敏捷開發(fā)模式下的配置管理如何進(jìn)行？

5.3.2常見配置管理工具介紹

5.3.3配置管理與敏捷開發(fā)實踐的結(jié)合

5.3.4案例分享

5.3.5案例演練

5.4測試管理

5.4.1敏捷開發(fā)模式下測試的理念轉(zhuǎn)換

5.4.2自動化測試

5.4.3是否還需要單獨的系統(tǒng)測試?

5.4.4如何有效組織系統(tǒng)測試

5.4.5開發(fā)和測試的測試分工

5.4.6白盒測試用例的設(shè)計方法

5.4.7黑盒測試用例的設(shè)計方法

5.4.8案例演練

5.5敏捷度量

6.敏捷開發(fā)實施案例分享

6.1敏捷開發(fā)模式

6.1.1項目級敏捷

6.1.2版本級敏捷

6.1.3產(chǎn)品級敏捷

6.1.4三種敏捷模式的比較

6.1.5討論：如何選取適合的敏捷開發(fā)模式？

6.2敏捷團(tuán)隊組建模式

6.2.1特性項目組

6.2.2模塊項目組

6.2.3兩種團(tuán)隊模式的比較

6.2.4討論：如何選擇合適的團(tuán)隊組建模式？

6.3敏捷開發(fā)實施

6.3.1敏捷開發(fā)的三種實施場景

6.3.2A公司敏捷開發(fā)實施實踐

 講師資歷                      

孫豪亮：高級講師，高級顧問

教育背景：華中科技大學(xué)，計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士；北京大學(xué)，企業(yè)管理碩士。

專業(yè)背景：具備16年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗。在華為工作9年，歷任研發(fā)工程師、技術(shù)主管、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位，對IPD和敏捷有著深入的理論研究和實踐經(jīng)驗。作為項目經(jīng)理，在光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線嚴(yán)格按照IPD+CMMI流程進(jìn)行端到端全流程開發(fā)產(chǎn)品及技術(shù)平臺（ASON，軟件代碼規(guī)模數(shù)百萬），在中央研究部按照IPD+敏捷流程端到端全流程開發(fā)超大型軟件平臺 (VRP V8技術(shù)平臺，軟件代碼規(guī)模數(shù)千萬）；參與華為第一代光網(wǎng)絡(luò)智能光傳輸產(chǎn)品（OSN系列）和多個全新產(chǎn)品（如PTN/ATN等）全流程研發(fā)和研發(fā)管理，包括華為新一代公司級IP技術(shù)平臺VRP和第一代智能光交換技術(shù)平臺ASON等多個技術(shù)平臺的設(shè)計和研發(fā)。積累了高、中、低端全系列產(chǎn)品豐富的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、敏捷開發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗。

作為研發(fā)管理咨詢顧問，主持和參加安徽合力、成都天奧、廣州維力、寧波方太、上海良信、中電錦江、鄭州琦升、杭州金卡、深圳穗彩、電科航電、柳工歐維姆、蘇州天準(zhǔn)、中電28所、燕京漓泉、湖南松井等多家企業(yè)研發(fā)及產(chǎn)品管理等方面的管理咨詢項目。提供咨詢內(nèi)容涉及研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)組織設(shè)計、研發(fā)流程和項目管理、產(chǎn)品需求管理、研發(fā)績效管理和激勵機(jī)制、研發(fā)任職資格、產(chǎn)品/平臺技術(shù)規(guī)劃等。、

專業(yè)課程：產(chǎn)品系統(tǒng)工程、IPD+敏捷開發(fā)、研發(fā)項目管理、產(chǎn)品測試管理、軟件測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、軟件質(zhì)量管理等。在深圳、北京、上海、成都、南京、蘇州、杭州等地舉辦培訓(xùn)課程，提供培訓(xùn)客戶涵蓋通信、軟件、機(jī)械、化工、儀器、電器、汽車、航空、材料等行業(yè)，培訓(xùn)客戶包括國電南自、眾合科技、青島海信、杭州聚光、蘇州博眾、瑞斯康達(dá)、中航無線電、中電10所、中電29所、大唐移動、天奧科技、創(chuàng)維集團(tuán)、TCL、中國船舶、宇通客車、聯(lián)合汽車電子、征圖新視、公牛集團(tuán)、正泰電器等公司。