項目化運營管理 —項目化運營沙盤模擬實務(wù)培訓其它上課時間：

• 2018-7-27至2018-7-28 選擇城市

企業(yè)高層領(lǐng)導、中層領(lǐng)導者、基層管理者 各職能部門管理者：人力資源經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、銷售經(jīng)理等 項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等項目執(zhí)行層員工 致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員 參與項目管理工作的研發(fā)工程師。

課程背景：

在新的市場環(huán)境下，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各種任務(wù)“按項目進行管理”，不但對傳統(tǒng)的項目型任務(wù)實行項目管理，而且還將一些傳統(tǒng)的運作型業(yè)務(wù)當作項目對待進而實行項目管理。

項目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。

項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。有效應(yīng)用項目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時科學的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

課程大綱：

第一單元：項目管理理論導入

一、項目和項目管理的相關(guān)概念

1.課程啟動：破冰

2.項目管理的起源與發(fā)展

3.項目管理學科的發(fā)展歷程

4.國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用項目管理情況

5.案例分析

6.什么是項目？

7.項目的特性和屬性

8.項目管理所需要的硬技能與軟技能

9.項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）

10.項目管理的“5110”

第二單元：項目立項及項目的早期財務(wù)分析

一、明確項目的需求

1.項目管理的三大目標定義

2.項目目標的SMART定義

3.定義項目的驗收標準

4.項目的需求分析與挖掘

二、項目選擇和項目章程的發(fā)布

1.發(fā)布項目章程及項目章程包含的內(nèi)容

2.項目章程發(fā)布的形式

3.總結(jié)：項目立項時需考慮的各個要素

三、項目的早期財務(wù)分析

1.什么是項目的概算？

2.什么是項目的預算？

3.對項目做投資回收期分析

4.對項目做凈現(xiàn)值（NPV）分析

第三單元：制定項目計劃及項目的中期財務(wù)分析

一、項目計劃的過程

1.計劃的作用和意義

2.項目計劃中應(yīng)包含的要素

3.計劃制定的流程

二、項目的范圍規(guī)劃

1.項目范圍定義

2.東西方文化交匯：老子的智慧與西方工具

3.WBS的制定方法

4.WBS制定的要點分析

5.做出優(yōu)秀的項目WBS—WBS制定的核心四要素

三、制定項目的進度計劃

1.項目管理中各項工作之間的的邏輯考慮

2.制定項目進度的關(guān)鍵技術(shù)：PDM圖與甘特圖法

3.采用網(wǎng)絡(luò)邏輯和時序安排制定項目的進度表        

四、項目的中期財務(wù)分析

1.制定出詳細的項目預算

2.平衡項目預算與進度及質(zhì)量之間的關(guān)系

3.做好項目成本控制

第四單元：項目的執(zhí)行、控制與收尾

一、項目的變更管理

1.變更管理的定義

2.變更管理的原則與流程

3.項目經(jīng)理在項目變更管理中的角色

二、項目進度控制

1.如何實現(xiàn)有效的進度控制

2.縮短項目進度的方法：趕工與快速跟進

三、項目風險控制

1.什么是項目中隱藏的風險？

2.風險識別的工具和技術(shù)：頭腦風暴法、SWOT分析、訪談法、檢查表方法、Delphi法、因果分析法、流程圖法等

3.項目風險識別的兩個原則

4.項目風險分析與控制的四步走流程

5.項目風險的核心雙要素是什么？

6.風險概率與風險影響矩陣分析

四、項目收尾及項目財務(wù)決算

1.項目的合同收尾

2.項目的行政收尾

3.做出項目最終的決算

4.從項目的案例模板中形成組織過程資產(chǎn)

第五單元：打造高效執(zhí)行力的項

1.項目經(jīng)理責任制的確立

2.職能型、矩陣型及項目型等五種項目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點分析

3.用矩陣式管理提高組織的工作效率

4.建立有效的項目激勵機制

5.花小錢辦大事－常用的項目團隊建設(shè)手段

第六單元：案例總結(jié)與課程回顧

1.學員總結(jié)

2.課堂合影

老師介紹：

郭威  

PMP、MPM，工學碩士與項目管理碩士，

資深項目管理實戰(zhàn)派專家，

中國首屆項目管理專業(yè)人士（PMP）獲得者（2000年6月）。

曾任跨國通訊公司高級項目經(jīng)理和和海外項目總監(jiān)，大型電力項目項目經(jīng)理，集十多年項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論于一身，從事過多家企業(yè)的項目管理培訓咨詢。

豐富的海內(nèi)外項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，深厚的項目管理理論功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結(jié)合學員與企業(yè)工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。