人才選拔的標準是什么，為什么看似素質(zhì)不錯的員工卻不能令人滿意，如何衡量和選拔優(yōu)秀的人才，這些問題是困擾企業(yè)管理者和人力資源管理者的根本問題�；诒侥Ｐ偷膭偃瘟碚摽茖W(xué)地回答了這個問題，成為企業(yè)管理者評價人才和選拔人才的不二選擇。本課程從基本原理到實際操作，為學(xué)員系統(tǒng)展示了構(gòu)建企業(yè)勝任力模型的步驟和科學(xué)方法，并提供了大量模板供學(xué)員參考借鑒，使學(xué)員迅速成為勝任力模型的專業(yè)人士，從而快速提高人力資源管理的整體效果。

【課程大綱】

1.什么是勝任力和勝任力模型
火雞與松鼠
選擇重要還是開發(fā)重要
麥克里蘭與勝任力的提出
勝任力的冰山模型
績效模型與勝任力
員工素質(zhì)與勝任力的區(qū)別
勝任力詞典及舉例
企業(yè)勝任力模型的構(gòu)建
2.建立勝任力模型的步驟全程指導(dǎo)與操練
建立勝任力模型的各種方法介紹
公司現(xiàn)有資料的收集與研究
學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取
BEI方法的具體操作步驟
訪談方法的具體實操練習(xí)
勝任素質(zhì)的抽取與提煉
勝任素質(zhì)的編碼練習(xí)
聚類分析與關(guān)鍵行為的歸納
調(diào)查問卷的結(jié)構(gòu)和設(shè)計
勝任力模型的驗證與修正
勝任力模型案例欣賞
3.通用勝任力詞典與典型崗位勝任力模型
通用的勝任力素質(zhì)描述
簡單勝任力、分級行為描述與三維描述
領(lǐng)導(dǎo)力模型的構(gòu)建
基于勝任力的人力資源管理體系

培訓(xùn)師介紹：

張老師Robert清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。相關(guān)培訓(xùn)專題如何建立企業(yè)培訓(xùn)勝任素質(zhì)模型的建企業(yè)如何建立全面如何建立營銷體系模型建立勝任能力模型

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