成功的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練其它上課時間：

總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)或研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理及人力資源部門經(jīng)理、主管，項(xiàng)目組成員等

課程收益:

掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用掌握項(xiàng)目管理方法及使用提高相關(guān)管理能力提高項(xiàng)目計劃能力加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力減少項(xiàng)目成本……

課程背景

項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起，采用規(guī)范化的管理流程，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計算機(jī)、金融、制造、咨詢、服務(wù)以及國防等諸多行業(yè)。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，從課程從項(xiàng)目如何啟動、如何做項(xiàng)目計劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。
課程收益
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識在項(xiàng)目中的應(yīng)用
掌握項(xiàng)目管理方法及使用
提高相關(guān)管理能力
提高項(xiàng)目計劃能力
加強(qiáng)對項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力
減少項(xiàng)目成本

課程大綱

一、思考：項(xiàng)目管理熱身
二、引言：1、項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
2、項(xiàng)目管理的應(yīng)用
3、項(xiàng)目管理課程體系
三、華為公司實(shí)施項(xiàng)目管理帶來的好處
第一章、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目定義
項(xiàng)目的特征
哪些是項(xiàng)目
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
2.什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目的三重制約
第二章、項(xiàng)目啟動階段
1.啟動階段
2.立項(xiàng)申請
3.組建項(xiàng)目組
4.項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
5.項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
6.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
7.項(xiàng)目成員的責(zé)任
8.案例分享
9.項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書
項(xiàng)目背景與目的
項(xiàng)目目標(biāo)
評價標(biāo)準(zhǔn)
假設(shè)
約束條件
利益干系人
10.項(xiàng)目開工會
11.啟動階段總結(jié)
第三章、項(xiàng)目計劃階段
1.計劃階段
2.計劃過程
3.工作分解結(jié)構(gòu)
4.活動排序
5.資源、工期、成本估算
6.進(jìn)度計劃
7.風(fēng)險溝通計劃
8.項(xiàng)目計劃
9.案例分享
10.計劃階段總結(jié)
第四章、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
1.溝通
項(xiàng)目組內(nèi)的溝通
與高層、客戶的溝通
項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
有效溝通的關(guān)鍵要素
2.項(xiàng)目監(jiān)控
監(jiān)控的要點(diǎn)
實(shí)施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，怎么辦
3.項(xiàng)目變更管理
變更的源頭
典型的變更管理過程
變更管理的注意事項(xiàng)
4.實(shí)施監(jiān)控階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.項(xiàng)目實(shí)施、監(jiān)控階段總結(jié)
第五章、項(xiàng)目收尾階段
1.評估與驗(yàn)收
財務(wù)
時間
質(zhì)量
人力資源
環(huán)境
項(xiàng)目計劃
項(xiàng)目控制
2.項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)全
項(xiàng)目總結(jié)表
3.文件歸檔
步驟
啟動
計劃
實(shí)施控制
收尾
4.收尾階段關(guān)鍵點(diǎn)與常見問題
5.收尾階段總結(jié)
6.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
7.項(xiàng)目成敗統(tǒng)計
8.華為公司項(xiàng)目成功的因素
9.業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
10.業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
Q＆A課后問題解答與問題解答

培訓(xùn)師介紹：

宋志軍老師
具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及16年以上專業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，是中國著名項(xiàng)目管理專家，專注研發(fā)項(xiàng)目管理、生產(chǎn)改善項(xiàng)目、質(zhì)量管理項(xiàng)目、成本管控項(xiàng)目、流程管理項(xiàng)目咨詢與培訓(xùn)，精通運(yùn)用項(xiàng)目管理流程及方法解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)管理的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)過數(shù)千家大型企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)項(xiàng)目管理。
宋老師在制造型企業(yè)從事項(xiàng)目管理實(shí)踐近10多年，親自管理合同額過千萬的項(xiàng)目數(shù)十項(xiàng)，具有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
宋老師每年投入大量時間深入企業(yè)內(nèi)部參與真實(shí)項(xiàng)目，為其提供項(xiàng)目管理、咨詢服務(wù)，他密切關(guān)注項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀，對項(xiàng)目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了研究總結(jié)。
與其他學(xué)院派講師相比，宋老師課程所采用案例具有更真實(shí)、更貼切的特點(diǎn)；宋老師由于長期親密接觸項(xiàng)目一線人員，因此，講解風(fēng)格生動、貼近實(shí)際，更易引起學(xué)員共鳴。
作為一位杰出的管理顧問與培訓(xùn)師，他的理論來源于對珠三角、長三角地區(qū)多年的成功項(xiàng)目咨詢實(shí)踐，因此他的觀點(diǎn)和建議具有非常強(qiáng)的可操作性，他的經(jīng)驗(yàn)與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業(yè)尤其寶貴。
主要背景
★廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事
★寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家
★原大野管理咨詢公司項(xiàng)目管理咨詢、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理
★CASIO（卡西歐）品質(zhì)技術(shù)部主管、研發(fā)項(xiàng)目組長、經(jīng)理
★廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日本研修深造
★清華大學(xué)MBA、美國管理協(xié)會PTT職業(yè)培訓(xùn)師
★資深講師、高級顧問、六西格瑪綠帶
★美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）PMP
培訓(xùn)風(fēng)格
宋老師善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強(qiáng)的互動性，深受客戶好評。
他利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識管理方法、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。
曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、重慶、南京、常州、杭州、合肥、寧波、溫州、濟(jì)南、青島、煙臺、日照、濟(jì)寧、成都、蘭州、西安、漢中、天津、石家莊、貴陽、福州、廈門、泉州、武漢、南昌、九江、長春、大連等地舉辦數(shù)千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓(xùn)界經(jīng)典案例。
宋老師培訓(xùn)五大特色：
啟發(fā)式教學(xué)充分調(diào)動學(xué)員的積極性，強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性；
案例式教學(xué)講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；
互動式參與融知識于學(xué)員體驗(yàn)中，行為再復(fù)制及知識應(yīng)用度高；
強(qiáng)化文化式從學(xué)員思維形式上、心智模式上將企業(yè)文化融入知識中；
情境教學(xué)式角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。
客戶見證
大型國有企業(yè)：
中國貴州航空工業(yè)集團(tuán)中國航天科工六院中信重工機(jī)械股份有限公司漢中航空起落架
中國華電集團(tuán)公司中國石化集團(tuán)楊凌天工實(shí)業(yè)公司濰柴動力股份
中國南車集團(tuán)公司中國核工業(yè)集團(tuán)公司中國第一汽車集團(tuán)公司東風(fēng)汽車公司
云南紅河卷煙廠中糧集團(tuán)西安飛豹科技云南白藥集團(tuán)有限公司
格力空調(diào)蕪湖中儲糧油脂公司中海油、中石化珠海交通集團(tuán)
汽車/航空領(lǐng)域：
廣汽本田/豐田武漢東風(fēng)汽車京濱汽車電噴德國大眾大連發(fā)動機(jī)
柳州五菱汽車寧波恒邦隆汽配重慶博澤汽車部件福田奧鈴汽車廠
廣州愛民機(jī)械廣州日正彈簧廣州智航電子（導(dǎo)航）世技電子（韓資）
深圳積架寶威汽車配件成都寧江昭和汽車濰柴動力股份廣西玉柴集團(tuán)股份
貴航集團(tuán)華豐機(jī)電山東宏發(fā)重機(jī)山東華盛中天機(jī)械集團(tuán)廣州華德汽車彈簧
山東隆基集團(tuán)福耀汽車玻璃浙江三花控股集團(tuán)長春一汽集團(tuán)
漢中航空起落架西安飛豹科技楊凌天工實(shí)業(yè)公司廣州本田制鎖
中國南車青島公司江蘇興達(dá)集團(tuán)美資駱駝蓄電池集團(tuán)桂林福達(dá)集團(tuán)
長治清華鋼結(jié)構(gòu)長安福特馬自達(dá)東風(fēng)商用車(十堰)公司珠海清菱凈化科技（三菱）
江蘇華達(dá)汽車科技江西晶科光伏施耐德博士汽車配件微宏動力系統(tǒng)(湖州)公司
家用電器：
格力空調(diào)廣東志高空調(diào)常州東芝（TOSHIBA）奇聲電器有限公司
三星電子集團(tuán)步步高電子有限公司雷士照明有限公司東莞致力電腦
香港偉易達(dá)集團(tuán)CASIO（卡西歐）電子寧波沁園集團(tuán)股份公司美的集團(tuán)
金霸王電池深圳富士康集團(tuán)佛山尊威照明美維電器
秦皇島嘉隆高科廣州白云電器深圳明學(xué)光電方正集團(tuán)
諾基亞電子廣東格蘭仕集團(tuán)高斯貝爾數(shù)碼科技東莞寶聯(lián)電子
TCL集團(tuán)奧克斯集團(tuán)（寧波）松下電器（廣州）公司海信集團(tuán)股份
家具家居：
浙江夢天木業(yè)浙江華悅木業(yè)亞泰（東莞）木業(yè)廚博士廚具有限公司
京木木制品(東莞)公司珠海新秀麗家居用品公司江西瑞遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司東莞悠悠美居家居
廣東湛江信威工藝品成都九天家私歐派廚柜（廣州）浙江喜臨門家私
食品飲料：
內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)山東得益乳業(yè)公司中糧集團(tuán)、希望集團(tuán)
廣東金威啤酒山東青島啤酒蘭州黃河啤酒娃哈哈濰坊有限公司
徐福記國際集團(tuán)江西燕京惠泉啤酒成都揚(yáng)名食品湖南省華文食品有限公司
大學(xué)及總裁班：
寧波大學(xué)西南財大北京大學(xué)總裁班清華大學(xué)總裁班西北工業(yè)大學(xué)
其它行業(yè)：
臺灣正崴集團(tuán)華科集團(tuán)建滔集團(tuán)深圳齊心集團(tuán)廣州電氣裝備集團(tuán)
富邦國際集團(tuán)香港忠富服裝有限公司安踏中國有限公司濟(jì)南慧成鑄造
浙江奧康集團(tuán)煙臺只楚合成化學(xué)公司東莞克模實(shí)業(yè)東莞新科磁電
山東濰坊共達(dá)電訊山東日發(fā)紡織機(jī)械山東科匯電力自動化美涂士化工
廣州朝日科技集團(tuán)新興新康集團(tuán)廣州精工集團(tuán)虎彩集團(tuán)
東林制衣有限公司東莞勁勝精密組件股份美國TTI集團(tuán)深圳豪鵬科技公司
香港鴻圖精密電業(yè)香港鴻圖精密鑄造昶聯(lián)金屬材料應(yīng)用制品四川瑞萊仕涂料
四川瑞森紙業(yè)集團(tuán)四川中星電子公司成都揚(yáng)名食品公司四川迅源紙業(yè)
四川人民印刷廠三洋微型馬達(dá)MABUCHI株式會社嘉財電業(yè)
日本沖電氣（深圳OKI）日本精工（廣州SEIKO）日本NSK轉(zhuǎn)向器三井高科技
寧波海伯集團(tuán)惠州申泰電子深圳日生集團(tuán)深圳力佳電機(jī)
北海誠德鎳業(yè)有限公司江西嘉誠包裝有限公司廣州三葉電機(jī)東莞華貝電子
廣東奧飛動漫阿普麗佳（中山）公司中山大洋電機(jī)意拉德（東莞）電子
山西經(jīng)緯煤礦華電集團(tuán)不連溝煤礦上海水星家用紡織日立電梯（中國）公司
紹興喜臨門武漢力海科技創(chuàng)維集團(tuán)
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
長期負(fù)責(zé)卡西歐項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)，推動公司項(xiàng)目化運(yùn)作。
在公司進(jìn)行項(xiàng)目管理推廣和培訓(xùn)工作，與外部咨詢公司一起推動公司研發(fā)項(xiàng)目管理應(yīng)用。
作為內(nèi)部管理咨詢顧問和培訓(xùn)講師，為公司和供應(yīng)商進(jìn)行管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，根據(jù)公司和供應(yīng)商面臨的具體問題開展項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。
四川某紙業(yè)公司咨詢?nèi)�年，運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法及工作，幫助企業(yè)建立完善的企業(yè)管理流程、制度及激勵措施，實(shí)施流程化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作，企業(yè)年銷售額逐年倍增，是成都地區(qū)唯一一家一次性通過富士康驗(yàn)廠的企業(yè)，并成功復(fù)制兩個分廠。
江蘇某新能源企業(yè)，推動企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理方法，從產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理著手，幫助企業(yè)建立一整套符合企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)及管理特色的研發(fā)項(xiàng)目管理流程和工具，并將項(xiàng)目管理方法延伸到生產(chǎn)計劃管理、現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善中去，幫助企業(yè)成功實(shí)施流程化管理、項(xiàng)目化運(yùn)作。