project項目管理最佳實戰(zhàn)應用培訓其它上課時間：

適用行業(yè)：制造、研發(fā)、制藥、科技開發(fā)、工程施工、工程建設、機電工程、房地產、大型項目組織等適用人群：項目團隊、項目經理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術中心、人力資源經理、企業(yè)管理層等課程時長：2-3天標準課課程難易適用，適合初級和中級學員

課程收益:

課程背景現(xiàn)代的項目相關內容導讀“項目”新產品導入-NPI實務特訓上海2016-4-8(2天)
新產品導入-NPI實務特訓課程是專門針對OEM/ODM制造關系中的NPI過程而開設的，目標非常明確，就是為NPI經理和公司跨部門新產品團隊提供指南，所包含的內容不是通用項目管理知識，也不是泛泛而談，是一套專門的行為，本課程基于老師在著名外資企業(yè)中9年的NPI經驗，所有案例都是實際案例，課程內容獨到實用，非常具體，技術含量大，這個專門的課程也填補了企業(yè)培訓的一項空白。
六西格瑪黑帶培訓北京2016-4-9(5天)
六西格瑪黑帶課程培訓，系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAI……

課程大綱:

一、企業(yè)項目與項目管理
1、項目管理與PROJECT應用
項目的概念
項目的生命周期
項目成功的標準
項目管理的內容和核心管理過程
2、企業(yè)項目管理
項目的典型特征
制造、研發(fā)、工程企業(yè)的項目管理
二、MicrosoftProject項目管理環(huán)境設置
PROJECT產品分類和主要功能
MicrosoftProject的工作環(huán)境
項目初始化設置：項目視圖與項目日歷
三、項目的啟動階段
項目前期工作：需求確定、項目的評估與決策
項目規(guī)劃：項目目標、項目里程碑總控計劃
項目基本信息
四、項目的計劃管理
1、項目計劃編制的內容和有效方法
編制有效項目計劃的主要原則和過程
正排和倒排計劃
2、明確項目的工作范圍
項目范圍定義：確定各階段目標和交付成果
項目范圍界定的重要工具：WBS工作分解結構
WBS分解方法：項目分解的定義、標準和方法
現(xiàn)場練習：WBS項目分解實戰(zhàn)演練
項目分析：WBS分解結構案例
3、項目任務管理（任務工作量和工期估算）
項目任務：有效地定義任務的四個目標
任務的屬性：定義、說明和限定條件
估算任務工作歷時和工作量評估
樂觀和悲觀的項目時間估算：計劃評審技術PERT的應用
以部門及工作任務導向的的日程表
基于部門和月度的項目控制要求-里程碑計劃
工作任務說明、相關文檔的連接
4、項目進度計劃-編制項目總體日程計劃表
項目的時間約定：總期限和階段期限設定及對動態(tài)計劃的影響
任務的限制條件：約定項目中的強制時間
任務的工作次序-認識四種邏輯關系：順序、并行
優(yōu)化工期的工具：關鍵路徑技術
關鍵路徑技術應用實踐1：趕工和快速跟進、關注進度核心
關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資源和安排非關鍵工作
實例引導：有效任務的處理：延遲、重疊及同步執(zhí)行實戰(zhàn)
實例教訓：不正確進度計劃編制帶來的低效率和管理失效
應用及練習
1：編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用
2：快速展現(xiàn)月/周計劃
3：按專業(yè)或部門對工作任務進行分組
4：項目的合并、分級管理及集成管理
應用討論：
建立結合關鍵點的項目協(xié)作計劃
五、項目資源管理（項目團隊及項目工作分配）
1、規(guī)劃項目資源與評估
規(guī)劃企業(yè)的項目資源庫（人工、生產設備、材料、角色、協(xié)作單位）
項目團隊的組成、確定各階段的工作責任人、資源、設備、消耗材料
資源技能和分組定義
資源和成本：資源費用成本核算
2、為資源分配工作
評估項目資源需求狀況和資源可用性
資源責任矩陣：工作目標及工作職責分配
建立詳細基于資源-項目人員的月、周/日工作安排表
資源使用狀況、資源使用監(jiān)控資源使用效率分析與人工時統(tǒng)計
3、管理項目關鍵資源
資源分配沖突原因分析及解決辦法－平衡資源
項目各階段工作量統(tǒng)計與分析
平衡關鍵資源在多項目中的組合應用
評估關鍵資源調配對項目進度的影響：提高關鍵設備的利用率
項目實戰(zhàn)練習：項目計劃的資源分配計劃，資源過度分配的有效解決
六、項目綜合管理計劃[采購、風險、交付成果]
交付成果監(jiān)控計劃
項目采購計劃
風險管理計劃
七、項目的執(zhí)行
1、設定項目跟蹤目標
設置項目管理計劃考核目標：項目基準
項目正式運行：發(fā)布正式項目計劃
2、執(zhí)行項目
工作任務的下達與接收
執(zhí)行部門的項目工作完成反饋
項目經理的進度執(zhí)行更新的方法：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
設定項目更新的周期：界定任務的完成狀況
項目工作執(zhí)行的檢查與確認
中途暫停的任務填報和影響
按項目日程快速更新
跟蹤視圖與表的使用
3、項目變更管理與計劃對比：
項目內容和進度變更
被迫中止和因故延期的任務處理
設定新的績效基線和早期基線的保存
比較多版本項目計劃變化的差距
4、項目監(jiān)控
識別基準計劃、實際計劃、當期進度
項目控制機制：項目進度和成本執(zhí)行狀況分析
項目進度監(jiān)控的方法運用1：跟蹤項目運行趨勢分析
項目進度監(jiān)控的方法運用2：進度線和進度狀態(tài)標記的應用
項目進度監(jiān)控的方法運用3：定位工作進度延遲的任務
監(jiān)控報表：定義項目進度與成本監(jiān)控表
監(jiān)控狀態(tài)定義：定義項目預警提示燈
項目績效綜合分析：EV掙值技術進度和成本績效指標
現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習：
1、項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習
2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常
3、處理因故延遲的任務，變更管理
項目管理實踐分析：項目經理如何有效地項目糾偏管理
八、通過視圖和報表管理項目
常用視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、
任務及資源的分配狀況圖
交叉視圖、工作任務篩選器和分組技術的應用
制作項目報表
項目分析：可視報表與數(shù)據(jù)透視表

培訓師介紹：

敖老師美國項目管理協(xié)會pmi認證項目管理專業(yè)人士微軟project相關內容導讀“project”project項目管理最佳實戰(zhàn)應用培訓北京2016-4-13(2天)
project項目管理課程通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應用演練，進一步理解project項目管理的知識，提升學員的實際項目的操作能力，在課程進展過程中要求受訓人員能夠正確掌握地按照項目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面研發(fā)項目計劃等。
微軟Project軟件與企業(yè)項目管理最佳應用培訓（3天班）北京2016-4-22(3天)
微軟Project軟件與企業(yè)項目管理最佳應用培訓課程幫助學員學習和掌握現(xiàn)代成功項目管理的概念，并能夠認識國際先進項目管理的管理思路和方法；能夠通過項目管理軟性技能的掌握，對項目管理中的重點環(huán)節(jié)認識、了解和使用；了解MicrosoftProject2010/2013系列管理軟件的本質特點等。
項目管理軟件資深專家中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家微軟項目管理資深專家，項目管理高級顧問、epm企業(yè)項目管理實施咨詢專家。
曾在某跨國企業(yè)擔任高級總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。
在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通microsoftproject軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授project課程，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、制造企業(yè)建立和實施微軟epm項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應用實踐。
具有十年project專業(yè)經驗，授課及項目實戰(zhàn)經驗豐富，是國內企業(yè)project授課數(shù)量最多和授課質量最佳的專家，受到眾多知名企業(yè)項目管理部門和高管的認可。
課程對象適用行業(yè)：
制造、研發(fā)、制藥、科技開發(fā)、工程施工、工程建設、機電工程、房地產、大型項目組織等適用人群：
項目團隊、項目經理、工程師、工程部、研發(fā)部門、技術中心、人力資源經理、企業(yè)管理層等課程時長：
2-3天標準課課程難易適用，適合初級和中級學員