培訓(xùn)內(nèi)容:
課程大綱:
絕大多數(shù)中國企業(yè)在研發(fā)管理上也存在諸多問題。根據(jù)張馳咨詢多年的調(diào)查研究，中國企業(yè)在研發(fā)管理上存在十個方面的典型問題。一、缺乏系統(tǒng)、正確的研發(fā)理念二、缺乏前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃三、在開發(fā)過程中缺乏業(yè)務(wù)決策評審四、職能化特征明顯的組織結(jié)構(gòu)阻礙了跨部門的協(xié)作五、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離，缺乏技術(shù)規(guī)則與運(yùn)作機(jī)制六、項目管理薄弱(包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本、風(fēng)險等)七、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程八、缺乏有效的研發(fā)績效管理與激勵機(jī)制九、缺乏CBB(共用模塊)與經(jīng)驗教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制十、缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足
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六西格瑪設(shè)計DFSS培訓(xùn)，就是針對企業(yè)在研發(fā)管理的問題，進(jìn)行改革！那么為什么不選擇六西格瑪設(shè)計呢 六西格瑪設(shè)計定義運(yùn)用一套系統(tǒng)化得方法（D-M-A-D-V）優(yōu)化新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新流程；提供客戶超值的價值、創(chuàng)造組織持續(xù)力利潤。DFSS起手確實了解客戶的需求、整合價值鏈的資源將客戶需求精準(zhǔn)的轉(zhuǎn)成組織內(nèi)可實現(xiàn)的規(guī)格、產(chǎn)生具有創(chuàng)新概念的設(shè)計以及超越客戶需求的質(zhì)量水平。張弛咨詢DFSS六西格瑪設(shè)計培訓(xùn)課程背景互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代給所有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成巨大沖擊，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的核心競爭要素在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)生了革命性變化：區(qū)域競爭變?yōu)槿蚧偁帲划a(chǎn)品導(dǎo)向讓位于客戶導(dǎo)向；產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化讓位于個性化；生產(chǎn)方式由大規(guī)模生產(chǎn)讓位于大規(guī)模定制；成本優(yōu)勢讓位于創(chuàng)新優(yōu)勢，如果說在工業(yè)化時代企業(yè)的競爭優(yōu)勢的獲取是經(jīng)驗、技術(shù)積累和勤勉。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的優(yōu)勢主要來源于優(yōu)秀的頭腦、創(chuàng)意能力和速度。促使創(chuàng)新的制度、資本、方法論三大核心要素的制度保證在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已不成問題，企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊俱備了良好的創(chuàng)新環(huán)境和動力，在這樣的環(huán)境下，大家比拼的又是什么呢。是方法！思考的方法將使我們無論在任何一個領(lǐng)域，都獲得頂尖的成功。那什么樣的思考方法能夠使我們在任何一個領(lǐng)域都能獲得成功呢。那就是不為現(xiàn)象所迷惑，站在更高維度觀察和思考，發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和普遍規(guī)律。牛頓看到樹上的蘋果落地而發(fā)現(xiàn)了萬有引力。發(fā)明創(chuàng)造也應(yīng)該是有規(guī)律可循的！在以知識工作自動化為趨勢的大數(shù)據(jù)時代，以數(shù)據(jù)挖掘見長的六西格瑪對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升會有顛覆式貢獻(xiàn)嗎 答案是肯定的！GE和三星分別從上個世紀(jì)90年代末開始實施六西格瑪設(shè)計，六西格瑪戰(zhàn)略使GE保持常青樹的地位，使三星一舉超越SONY成為數(shù)字時代的王者。在創(chuàng)新的舞臺上，為什么中國人只能照搬西方的研究成果并奉為圣經(jīng) 中國企業(yè)為什么就永遠(yuǎn)只能做追隨者而不是最佳實踐創(chuàng)造者 張馳國際精益六西格瑪設(shè)計專家團(tuán)隊歷經(jīng)13年努力，開發(fā)出一整套系統(tǒng)精益六西格瑪設(shè)計方法論，歷經(jīng)中國航天科技集團(tuán)第七研究院、中國運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、江淮集團(tuán)、美的集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、香港信利集團(tuán)、臺達(dá)電子集團(tuán)等上百家企業(yè)的咨詢實踐，十年磨一劍，偶爾露鋒芒！張馳國際的精益六西格瑪設(shè)計方法體系在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的應(yīng)用必定給企業(yè)帶來顛覆性創(chuàng)新成果，從而引導(dǎo)企業(yè)在艱苦的競爭環(huán)境中勝出！課程對象研發(fā)副總、首席技術(shù)官、研究院技術(shù)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)人、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)工程師等.學(xué)員要求：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。張馳精益六西格瑪設(shè)計路線圖
張馳精益六西格瑪設(shè)計路線圖
張馳精益六西格瑪設(shè)計路線圖【培訓(xùn)講師介紹】
趙老師——張馳咨詢技術(shù)總監(jiān)
趙老師——張馳咨詢技術(shù)總監(jiān)
張馳咨詢集團(tuán)技術(shù)總監(jiān)；澳門大學(xué)MBA；美國ASQ注冊黑帶，MBB；六西格瑪咨詢專家顧問；世界500強(qiáng)臺達(dá)電子長期輔導(dǎo)顧問；世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長期顧問；15年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗。曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)系統(tǒng)要職。長期跨國企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國際視野，其倡導(dǎo)推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動，全面策劃和實施、監(jiān)督驅(qū)動六西格瑪項目的開展，并直接參與大量的改善項目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗。工科背景，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗，十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，對各行業(yè)流程分析和突破性改善方面都有獨(dú)到造詣，輔導(dǎo)項目超過800多個，幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過美國希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺達(dá)電子、692廠、成都航天醫(yī)院、日本富士通、陜汽重卡、陜汽集團(tuán)、德仕部件集團(tuán)、平安保險、峰火機(jī)械廠、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。累計為超過1000家企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪。其項目輔導(dǎo)的專業(yè)能力與敬業(yè)精神，得到企業(yè)極高認(rèn)可和評價！已出版專著《九步通向成功—企業(yè)推行六西格瑪?shù)哪就霸怼?--全國首部六西格瑪推行開山之作！咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實施突破性改善。【部分輔導(dǎo)培訓(xùn)企業(yè)名錄】
咨詢輔導(dǎo)過的公司名錄
咨詢輔導(dǎo)過的公司名錄部分輔導(dǎo)咨詢客戶項目成果：2011年幫陜汽集團(tuán)及旗下11家核心子公司輔導(dǎo)實施六西格瑪綠帶項目25個，財務(wù)收益超800萬；2011年幫美的集團(tuán)完成15個精益六西格瑪黑帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬；2010年幫陜汽重卡完成25個六西格瑪綠帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益1300萬；2010年幫信利半導(dǎo)體完成20個六西格瑪設(shè)計黑帶項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益8000萬港元；2008年幫四川航天技術(shù)研究院完成25個六西格瑪設(shè)計項目輔導(dǎo)，財務(wù)收益800萬人民幣。==================================================================
培訓(xùn)師介紹：
張馳咨詢資深顧問資深顧問、黑帶大師MBB精益六西格瑪黑帶大師MBB美國質(zhì)量學(xué)會ITEA中國區(qū)法官西安交通大學(xué)項目管理碩士特長：擅長精益與六西格瑪整合，精通六西格瑪設(shè)計咨詢(DFSS)、市場與營銷流程策略、新產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)管理、項目管理、主價值鏈流程診斷與管理咨詢和制造與服務(wù)現(xiàn)場管理。優(yōu)勢：宋老師是執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略資深顧問，擁有韓國漢拿株式會社萬都底盤集團(tuán)、比亞迪汽車、陜汽控股集團(tuán)等大型企業(yè)集團(tuán)體系與流程建設(shè)、診斷與改進(jìn)實戰(zhàn)經(jīng)驗與企業(yè)管理經(jīng)驗，從事精益六西格瑪管理業(yè)務(wù)８年，精通精益六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計、市場營銷策略與服務(wù)，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，累計為企業(yè)創(chuàng)造收益達(dá)１.３4多億元RMB。榮譽(yù)：服務(wù)100余家企業(yè)客戶，屢獲客戶好評。輔導(dǎo)過的項目均在國內(nèi)外獲得國際卓越團(tuán)隊獎或六西格瑪企業(yè)獎。美國質(zhì)量學(xué)會國際卓越團(tuán)隊獎僅有的15名中國區(qū)法官之一咨詢經(jīng)歷:宋老師擁有８年的企業(yè)精益六西格瑪管理培訓(xùn)、咨詢與項目項目輔導(dǎo)經(jīng)驗，服務(wù)過的企業(yè)涉及汽車整車與零部件、裝備制造行業(yè)、白色家電行業(yè)、重工機(jī)械等行業(yè)與服務(wù)業(yè)領(lǐng)域。咨詢風(fēng)格:敏銳的市場意識與企業(yè)戰(zhàn)略視野，工作高效，思維獨(dú)到，咨詢風(fēng)格深入淺出，豐富的企業(yè)流程與管理案例。