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高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

課程編號(hào): 467 查看文字版課程大綱
  • 開課時(shí)間: 2014年9月15日 周一 2014年9月16日 周二 查看最新上課時(shí)間
  • 開課城市: 青島
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  •  
  • 課程類別: 綜合管理
  • 主講老師:張老師(查看該老師更多課程)
  • 課程編號(hào): 467
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培訓(xùn)對(duì)象:

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培訓(xùn)內(nèi)容:

課程大綱:


1.職業(yè)經(jīng)理人的高效工作系統(tǒng)與7個(gè)習(xí)慣綜述
經(jīng)理人的角色職能
習(xí)慣的形成與培養(yǎng)
職業(yè)效能的冰山模型
2.習(xí)慣一:主動(dòng)積極與壓力管理
基本概念:
主動(dòng)積極與被動(dòng)消極
知行合一
承擔(dān)責(zé)任
擴(kuò)大“影響圈”
壓力管理的三大原則
本章總結(jié)
3.習(xí)慣二:目標(biāo)導(dǎo)向與愿景管理
基本概念:
心智規(guī)劃、價(jià)值觀與使命感
生活角色目標(biāo)定位
5分鐘寫作練習(xí):心靈地圖
職場(chǎng)中的目標(biāo)導(dǎo)向與企業(yè)愿景
本章總結(jié)
4.習(xí)慣三:要事思維與時(shí)間管理
基本概念:
效能法則、帕累托定律
時(shí)間管理矩陣圖
建立第二象限時(shí)間管理系統(tǒng)
掌握相應(yīng)的時(shí)間管理工具
小組案例2-3個(gè)
本章總結(jié)
5.習(xí)慣四:雙贏思維與溝通協(xié)調(diào)
基本概念:
人際交往的6種基本思維模式
雙贏品格提升信任度
認(rèn)識(shí)溝通與管理溝通
行為風(fēng)格識(shí)別與測(cè)試
組織中溝通的誤區(qū)
本章總結(jié)
6.習(xí)慣五:知彼知己與沖突管理
基本概念:同理心溝通
溝通的挑戰(zhàn)
分組角色扮演:
同理心傾聽與回應(yīng)
認(rèn)識(shí)沖突的實(shí)質(zhì)
沖突管理的策略
同理心溝通化解沖突
本章總結(jié)
7.習(xí)慣六:珍視差異與團(tuán)隊(duì)管理
基本概念:1+1>2
運(yùn)用同理心,尋找第三替代方案
教練式輔導(dǎo)
人才培養(yǎng)(4E1P原則)
本章總結(jié)
8.習(xí)慣七:持續(xù)更新
基本概念:全人思維
職業(yè)生涯發(fā)展的四大需求
通過不斷的自我更新而實(shí)現(xiàn)自我完善
課程總結(jié)
9.釋放潛能
基本概念:
傾聽心聲,釋放潛能
課程總結(jié)



講師介紹:


張老師
大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師,目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)B毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。
張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通,行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。
張先生主講的課程包括:
通用技能類:
《會(huì)議管理》
《國際商務(wù)禮儀》
《時(shí)間管理》
《時(shí)間與壓力管理》
《壓力與情緒管理》
《高效溝通技巧》
《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
《助理與文秘人員技能必備》
人力資源管理類:
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理》
《全面的招聘管理》
《高級(jí)招聘面試技巧》
《績(jī)效管理與年度評(píng)估面談》
《戰(zhàn)略人力資源管理》
《KPI的有效設(shè)定》
薪酬與福利體系》
《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
《職業(yè)生涯規(guī)劃》
《人力資源專員》
《培訓(xùn)師的培訓(xùn)(TTT)》
《平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖》
《組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作分析》
張先生服務(wù)過的部分客戶:
無錫布勒機(jī)械制造
西得樂機(jī)械
山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易(上海)
東芝信息機(jī)器(杭州)
斯必能通訊器材(上海)
南京搏峰電動(dòng)工具
騰達(dá)航勤設(shè)備(上海)
常州法力諾長城焊管
威樂(中國)水泵系統(tǒng)
賽科閥門
凱斯帕液壓(上海)
江陰貝卡爾特鋼絲制品
英納法汽車天窗
格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
愷博(上海)車輛座椅技術(shù)
長春海拉車燈
凱諾斯
佛吉亞(上海)座椅
蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
柳州五菱汽車
上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
艾默生動(dòng)力傳動(dòng)(漳州)
上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)
龐巴迪
哈雷戴維森(上海)
安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
華新(南京)置業(yè)開發(fā)
青島萬科房地產(chǎn)
歐尚(中國)
馬莎商業(yè)(上海)
中冶連鑄技術(shù)工程北京科貿(mào)分公司
巴魯夫(上海)貿(mào)易
思塔高診斷產(chǎn)品貿(mào)易(上海)
雅培貿(mào)易(上海)
溯高美索克曼電氣(上海)
南昌海立電器
蘇州西門子電器
博西華家電
天津中遠(yuǎn)國際貨運(yùn)
天津國際石油儲(chǔ)運(yùn)
臨沂標(biāo)準(zhǔn)紡織
鹽城國際婦女時(shí)裝
海南優(yōu)美內(nèi)衣
華研精粹科技(北京)
貝卡爾特(中國)技術(shù)研發(fā)
上海正帆科技
北京星空合眾科技
瓦爾特(無錫)
杜塞拉姆
阿奇夏爾
億比亞(北京)
優(yōu)普電子
上海海拉電子
中國大恒(集團(tuán))北京圖像視覺技術(shù)
賀利氏(沈陽)特種光源
凱馳(上海)清潔系統(tǒng)
杜拉維特(中國)潔具
科凱精細(xì)化工(上海)
揚(yáng)子石化-巴斯夫
賽錫科技
埃斯倍風(fēng)電科技(青島)
香港威立雅水務(wù)亞洲太平洋
拜耳醫(yī)藥保健
第一三共制藥
康迪泰克
中國移動(dòng)(廣東)
菲尼薩光電通訊(上海)
長飛光纖光纜(上海)
固瑞特(天津)復(fù)合材料
阿爾斯通
百威英博
北京廣利核系統(tǒng)工程
北京塞上翁信息咨詢
鄭州長城水泥
中海油(天津)
東亞銀行(中國)
大眾汽車金融(中國)
東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

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