項目管理者聯(lián)盟《國際項目集經(jīng)理PgMP認證》學習計劃其它上課時間：

①　政府與事業(yè)單位、國防航天軍工、IT軟件與電信、工程業(yè)主與承包商、高科技與研發(fā)、能源與化工等項目型企業(yè)的高級管理層、大項目經(jīng)理、項目群總經(jīng)理、資深項目經(jīng)理；②　各類企業(yè)的項目總監(jiān)與技術(shù)總監(jiān)、事業(yè)部總經(jīng)理或經(jīng)理，項目（群）管理辦公室（PMO）管理人員；③　獲得PMP證書3年以上的項目管理專業(yè)人士；

課程收益:

掌握項目集、大型項目與項目群管理標準、理念與流程、知識技能及工具。
熟悉PgMP考試題型、考點與評估，準備與應對PgMP考試。
獲得全球權(quán)威的高端項目管理PgMP證書，拓展職業(yè)發(fā)展前景。
獲得PgMP俱樂部會員資格，結(jié)交高級項目管理人脈，擴大交流面。

培訓頒發(fā)證書:

PgMP認證

課程大綱:

培訓模塊課程計劃課程內(nèi)容
學習模塊美國項目集管理標準SPM解讀培訓精講美國項目管理協(xié)會《項目集管理標準》第三版(SPM3)（SPM3是參加PgMP筆試考核的核心內(nèi)容）
實戰(zhàn)模塊國際項目集管理標準體系與實戰(zhàn)應用培訓整合全球各大項目集（群）管理體系及中國項目集管理實踐而開發(fā)，案例式輔導學員掌握項目集群管理實戰(zhàn)（國際與國內(nèi)項目集管理頂級專家團隊研發(fā)）
認證模塊PgMP認證Panel Review評估指導培訓培訓指導PgMP認證學員如何順利通過第一步Panel Review評估
PgMP筆試�？寂c講解（一）全球同步的PgMP全真模考與試題講解，通過輔導與研討的形式幫助學員掌握PgMP筆試考點、重點，幫助學員順利通過PgMP筆試。（獨家教材，全球領(lǐng)先）
PgMP筆試輔導與研討
PgMP筆試�？寂c講解（二）
參加PgMP筆試一年四次（3/6/9/12月）

培訓地點：北京 上海 深圳 成都開課 培訓名額：每期培訓規(guī)模為20人

四、培訓與考試時間表
期數(shù)城市學習模塊認證模塊實戰(zhàn)模塊筆試日期
第19期北京3月18、19、20日3月19日（晚）
4月30日
5月1日
5月2日北京：
4月15、16、17日


上海：
5月20、21、22日2016年
6月25日
第20期上海4月2、3、4日4月3日（晚）
5月13日
5月14日
5月15日
第21期成都5月27、28、29日5月28日（晚）
6月3日
6與4日
6月5日2016年
9月10日
第22期北京6月9、10、11日6月10日（晚）
7月29日
7月30日
7月31日
第25期深圳8月11、12、13日8月12日（晚）
10月21日
10月22日
10月23日北京：
10月14、15、16日


上海：
11月25、26、27日2016年
12月10日
第24期北京9月9、10、11日9月10日（晚）
10月28日
10月29日
10月30日
第23期上海9月15、16、17日9月16日（晚）
11月11日
11月12日
11月13日
第26期北京12月9、10、11日12月10日（晚）
1月13日
1月14日
1月15日2017年
3月25日
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培訓師介紹：

楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，《項目集管理標準》審校主任、項目集管理首席專家

美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標準》(the Standard for Program Management)第一版翻譯，第二版與第三版審校主任，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學項目管理碩士。

美國項目管理協(xié)會《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。

加拿大魁北克大學MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《項目管理應用研討》。擔任項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔任項目管理兼職顧問。

擔任建設部《城市中心基礎設施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔任十多個大型項目的項目集管理體系設計顧問,負責國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設項目的項目集管理體系設計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔任演講嘉賓。在項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓班擔任培訓講師。

林勇 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心副主任，《項目集管理標準》第三版主譯，PgMP考試委員會主任
國內(nèi)首位項目組合管理專家PfMP
國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP
PMI《項目集管理標準》（第三版）中文翻譯組長
項目集管理研究中心副主任
PMP，PgMP，PfMP，工學碩士，高級工程師
林勇先生，工學碩士研究生，高級工程師�，F(xiàn)任某大型商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心發(fā)展規(guī)劃資深經(jīng)理。林勇先生具有超過二十年金融軟件開發(fā)、測試、運維領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗，主持、負責的項目超過65個。林勇先生部分研究與工作成果在金融科技領(lǐng)域具有獨創(chuàng)性，他完成了《性能容量測試指南》、《測試項目管理指南》兩本專著，并在國內(nèi)金融IT領(lǐng)域發(fā)表有影響力的論文達26篇。在中國軟件行業(yè)大會、PMI中國項目管理大會等會議上介紹《項目集管理及其應用》專題演講，發(fā)表多篇關(guān)于項目集管理的專業(yè)文章。

林勇老師是國內(nèi)首批項目集管理專家PgMP證書獲得者，同時是國內(nèi)第一位項目組合管理專家PfMP證書獲得者，目前也是國內(nèi)唯一一位同時擁有PMP，PgMP，PfMP證書的項目管理專家。精通美國項目管理學會PMI《項目集管理標準》(SPgM)和《項目組合管理標準》(SPfM)，擔任《項目集管理標準》（第三版）翻譯組長。主導編著《PgMP認證備考指南》、《PgMP筆試模擬考題集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP認證必備參考書籍，均為國內(nèi)首創(chuàng)。

林勇先生2013年起擔任項目管理者聯(lián)盟高級顧問及項目集管理研究中心副主任，開設課程有《項目集管理標準解讀與PgMP備考》、《組織戰(zhàn)略規(guī)劃：原理、本質(zhì)與方法》、《項目治理: 本質(zhì)、內(nèi)涵與方法》、《組織項目管理體系架構(gòu)》。受訓學員包括惠普、華為、中興、新世界地產(chǎn)、賓利汽車、中石油、中海油、殼牌、波音、寶鋼、強生、諾基亞、阿爾卡特、阿爾斯通等企業(yè)近500人。

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