項目管理者聯(lián)盟《國際項目集管理最佳實踐與實戰(zhàn)應(yīng)用》(3天)其它上課時間：

?項目集經(jīng)理/項目群經(jīng)理/大項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理?負責(zé)項目集的公司高層管理人員/項目總監(jiān)/交付總監(jiān)?項目管理辦公室PMO主管或高層管理人員。?組織中的戰(zhàn)略決策實施者?需要對項目進行綜合控制的投資管理者

課程收益:

課程講師積累了十年的項目集管理研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，全面介紹從組織戰(zhàn)略環(huán)境分析到項目集收尾全過程管理的思路、框架和最優(yōu)實踐。課程使用工作坊式教學(xué)的方法，通過理論講解、案例研討、模板演練的教學(xué)手段使學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時獲得能力的提高。課程鼓勵在開放、互動的環(huán)境中，對項目集管理的基本理念和原則、項目集管理的重點，以及一些常用的工具和模板進行清晰、透徹的講解與討論。

課程通過企業(yè)提供的實戰(zhàn)案例，圍繞學(xué)員關(guān)注的重點和面臨的難點問題，進行理論聯(lián)系實際的講解，使學(xué)員真正掌握針對本單位實際進行有效項目集管理體系建設(shè)所需的知識和技能。學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后，可獲得以下收益：

分享講師十多年研究國際項目集管理的經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理解項目集管理的思路和框架。
掌握業(yè)界最佳的項目集管理模式與實踐，并幫助學(xué)員學(xué)會建立與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的項目集管理體系。
掌握項目集管理的戰(zhàn)略聯(lián)系、收益管理、項目集治理等獨有的概念。
掌握項目集管理中核心的模板、管理方法和工具。
通過案例研討、專題研討等面對面的交流使學(xué)生獲得真實的經(jīng)驗分享和梳理。

課程大綱:

學(xué)習(xí)模塊學(xué)習(xí)內(nèi)容演練、案例與研討預(yù)期收益
項目集管理基本概念什么是項目集
區(qū)分項目集、項目組合、項目
項目集中各子項目的信息流轉(zhuǎn)
組織為什么要使用項目集管理案例討論
X跨國公司“從項目到項目集”學(xué)員理解項目集的核心理念
及項目集管理在組織中的作用。
項目集管理的四個主題收益管理（Benefits Management）
治理（Governance）
干系人爭�。‥ngagement）
戰(zhàn)略聯(lián)系 (Alignment)專題研討
收益、治理、干系人與戰(zhàn)略聯(lián)系對于項目集成功的重要性。學(xué)員能夠從組織戰(zhàn)略、收益、治理、干系人的角度分析項目集的成功要素。
項目集戰(zhàn)略部署戰(zhàn)略環(huán)境評估
商業(yè)論證(Business Case)
初始收益分析
干系人爭取
路線圖(RoadMap)模板演練
項目集初始收益說明

工具演練
項目集路線圖學(xué)員能夠通過多個工具與工作將項目集與組織做好戰(zhàn)略聯(lián)系。
項目集管理框架設(shè)計收益實現(xiàn)計劃
治理計劃
管理平臺模板演練
項目集治理計劃學(xué)員了解在項目集啟動前應(yīng)進行的主要工作。
項目集管理啟動項目集章程
財務(wù)框架案例分析
Perter的故事

專題研討
項目集管理－從戰(zhàn)略到啟動學(xué)員理解從組織戰(zhàn)略制定到項目集啟動的基本思路和流程。
學(xué)員掌握啟動項目集時應(yīng)考慮的要素。
項目集管理計劃項目集范圍管理計劃
項目集進度管理計劃
項目集財務(wù)管理計劃
項目集資源管理計劃
項目集風(fēng)險管理計劃
輔助計劃
項目集計劃整合要素案例分析
西方公司的項目集管理問題

模板演練
項目集范圍說明
收益登記冊
項目集進度管理計劃學(xué)員掌握項目集管理計劃制定的方向和重點(與項目管理的不同之處) 。

項目集管理執(zhí)行與監(jiān)控典型的執(zhí)行工作
指導(dǎo)和管理項目集執(zhí)行
管理項目集資源
組件啟動及移交
典型的監(jiān)控工作
監(jiān)控項目集收益
管理項目集問題模板演練
組件啟動報告
組件移交報告
收益實現(xiàn)報告
問題登記冊學(xué)員掌握項目集執(zhí)行與監(jiān)控過程中的重點。
項目集管理收尾項目集收尾的典型工作
項目集收益維持計劃系統(tǒng)講解
學(xué)員掌握項目集收尾的重要關(guān)注點。
課程總結(jié)項目集管理 從組織戰(zhàn)略制定到執(zhí)行答疑與實踐問題研討幫助學(xué)員解決在實際的項目集管理中遇到的難點問題。

教材配置
教材名稱說明特色
《項目集管理標準》
《The Standard for Program Management》（第三版）自主翻譯
中英文對照
《項目集管理導(dǎo)論與實戰(zhàn)》案例研討核心PPT講義實戰(zhàn)性強
《項目集管理標準(SPM)》系統(tǒng)解讀核心PPT講義圖解SPM，標準化系統(tǒng)化

培訓(xùn)師介紹：

楊侃 項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，項目集管理專家
美國項目管理協(xié)會（PMI）《項目集管理標準》(SPM)第一版翻譯，第二版全文中文審校、第三版審校組組長，美國明尼蘇達州圣瑪利亞大學(xué)項目管理碩士。

PMI《項目管理知識體系指南》第三版翻譯專家委員會委員。出版《項目設(shè)計與范圍管理》、《項目集管理－從組織戰(zhàn)略到執(zhí)行》。電子工業(yè)出版社優(yōu)秀作者。

加拿大魁北克大學(xué)MPM（項目管理碩士）教授，講授《項目集管理》、《組織化項目管理》與《畢業(yè)設(shè)計》。

項目管理者聯(lián)盟項目集管理研究中心主任，在北京建工集團、中糧集團、華為公司、IBM公司擔(dān)任項目管理兼職顧問。

擔(dān)任建設(shè)部《城市中心基礎(chǔ)設(shè)施項目后評價標準體系》、《天津站項目集建設(shè)管理體系研究》等項目管理專業(yè)國家級課題。擔(dān)任十多個大型項目的項目集管理體系設(shè)計顧問,負責(zé)國內(nèi)數(shù)家區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)公司和多個大型建設(shè)項目的項目集管理體系設(shè)計及咨詢工作。在PMI中國項目管理大會、PMI中國項目管理論壇、IBM項目管理論壇、華為全球項目集管理高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。項目管理者聯(lián)盟《項目集管理》培訓(xùn)班培訓(xùn)講師。

Réjean教授 項目管理者聯(lián)盟國際顧問，國際知名項目管理專家
國際知名項目管理專家，加拿大魁北克大學(xué)項目管理碩士項目前主任。

從1982年起, Réjean教授在歐洲、美洲、非洲、中東和亞洲講授項目管理。

目前Réjean教授是加拿大魁北克大學(xué)和法國巴黎高等商業(yè)學(xué)院的項目管理課程授課教授。

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