時(shí)間與效能管理其它上課時(shí)間：

職業(yè)經(jīng)理人、職場(chǎng)精英、正在進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃、工作計(jì)劃職場(chǎng)人士等【課程形式】 運(yùn)用引導(dǎo)技術(shù)，促進(jìn)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)完成個(gè)人時(shí)間規(guī)劃、效能提升工具，課程講采用模擬互動(dòng)方式進(jìn)行。

課程收益:

1、課程中將運(yùn)用工具，完成個(gè)人時(shí)間規(guī)劃、及時(shí)間管理表格；
2、學(xué)會(huì)自我時(shí)間分析，聯(lián)系自身實(shí)際情況，梳理工作、創(chuàng)造時(shí)間；
3、發(fā)現(xiàn)時(shí)間的運(yùn)用習(xí)慣、使用模式；
4、正確認(rèn)識(shí)個(gè)人價(jià)值與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，分清輕重緩急事件的處理方式。
5、從繁瑣的工作中有效、合理的運(yùn)用時(shí)間，提高個(gè)人工作效率。

額滿開班（30人） ,含工作中餐、茶歇、教材費(fèi)用。住宿自理。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

頒發(fā)證書

課程大綱:

【課程大綱】

一、基本概念
1、時(shí)間的特點(diǎn)
2、時(shí)間的悖論
3、自我發(fā)展
二、安排事情緩急輕重的重要
1、重要事情Vs.緊急事情
2、排列圖的原理Pareto
3、優(yōu)先次序系統(tǒng)
4、改變價(jià)值觀
現(xiàn)場(chǎng)模擬：時(shí)間四象限
三、創(chuàng)造變化
1、變化模式
2、真實(shí)目標(biāo)Vs.設(shè)定目標(biāo)
3、個(gè)人承諾
四、系統(tǒng)化的途徑
1、職能分析
2、管理Vs.做事
3、明確目標(biāo)
4、變化分析
五、時(shí)間運(yùn)用習(xí)慣
1、緊急狀態(tài)的威脅
2、發(fā)現(xiàn)時(shí)間運(yùn)用習(xí)慣
3、跟蹤觀察時(shí)間的使用模式
4、活動(dòng)與目標(biāo)的對(duì)應(yīng)
現(xiàn)場(chǎng)模擬：Daily to do list
六、浪費(fèi)時(shí)間的因素
1、分析浪費(fèi)時(shí)間的因素
2、評(píng)估解決的技巧
3、改善方案
4、碎片化時(shí)間的利用
七、創(chuàng)造時(shí)間
1、系統(tǒng)化規(guī)劃
2、預(yù)先計(jì)劃問題的出現(xiàn)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧
4、專項(xiàng)開展
現(xiàn)場(chǎng)模擬：系統(tǒng)化規(guī)劃
八、克服拖延
1、分析原因
2、成功策略
3、預(yù)防方針
九、時(shí)間的用途
1、個(gè)人價(jià)值和目標(biāo)
2、你的時(shí)間
3、成功和滿意
2016年時(shí)間管理計(jì)劃

培訓(xùn)師介紹：

王老師 翎睿咨詢高級(jí)講師
復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、上海電力學(xué)院等高校特聘教授
領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力提升導(dǎo)師
百威啤酒集團(tuán)中國(guó)地區(qū)培訓(xùn)總監(jiān)
擔(dān)任3M中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)
超過20年的世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)歷
獲國(guó)際著名培訓(xùn)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)LangevinLearning的“培訓(xùn)導(dǎo)師”(MasterTrainer)證書
王老師擁有非常豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，已為數(shù)百家知名企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

【主講課程】
專業(yè)商務(wù)演講技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、時(shí)間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、TTT系列、專業(yè)銷售技巧、顧問式銷售技巧、談判技巧、卓越客戶服務(wù)技巧、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》導(dǎo)讀、《六頂思考帽》導(dǎo)讀、問題分析與有效決策、成功團(tuán)隊(duì)的建立、銷售心理及個(gè)性化銷售、談判技巧、重點(diǎn)客戶銷售、創(chuàng)造滿意的客戶服務(wù)、銷售渠道的開發(fā)和管理、經(jīng)銷商管理。

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