精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與策略于10月21-22日上海開課其它上課時(shí)間：

經(jīng)理、部長、廠長、總監(jiān)、總經(jīng)理

課程收益:

告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線

深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險(xiǎn)，精益存在很多陷阱

成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖，精益不是實(shí)施的模式，而是探索的模式

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

是

課程大綱:

第一天

1.1 精益推動基石：精益系統(tǒng)
基于TPS的精益系統(tǒng)
精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵
精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念

1.2 精益推動引擎：精益變革管理
變革管理理論
精益變革3K模式
項(xiàng)目改善二層模式
日常改善四層模式
支持改善三層模式

1.3 精益推動之價(jià)值流分析
企業(yè)級精益轉(zhuǎn)型模型
價(jià)值流活動輸出
價(jià)值流案例分析
價(jià)值流實(shí)踐活動

1.4 精益推動之精益項(xiàng)目改善
精益項(xiàng)目的選擇
精益項(xiàng)目的應(yīng)用
精益項(xiàng)目管理與推行

1.5 精益推動之突破性流程改善（改善周模式）
改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)
改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別
改善周的整體安排
突破性改善周安排
改善周管理

1.6 精益推動管控：精益作戰(zhàn)室和A3思維
精益作戰(zhàn)室理念
精益作戰(zhàn)室設(shè)計(jì)
A3思維

第二天

1.7 精益推動日常改善機(jī)制
日常改善四層模式
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
建立標(biāo)準(zhǔn)
流程改進(jìn)
自主團(tuán)隊(duì)

1.8 精益戰(zhàn)略部署
精益戰(zhàn)略部署八步法
戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理
精益戰(zhàn)略部署要點(diǎn)

1.9 精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式
范式的含義
精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式
精益轉(zhuǎn)型三階段

1.10 精益推動規(guī)劃
精益推動要素
精益推動路線圖
精益推動共性與個(gè)性
精益評估與診斷

1.11 精益推動架構(gòu)
精益推進(jìn)架構(gòu)設(shè)計(jì)原則
工廠級精益推進(jìn)架構(gòu)
集團(tuán)級精益推進(jìn)架構(gòu)

1.12 精益推進(jìn)專家培養(yǎng)
精益專家技能四象限
精益專家訓(xùn)練課程
精益專家訓(xùn)練路線圖

【授課講師】 楊老師

教育及資格認(rèn)證：

上海慧制咨詢 精益專家顧問 / 精益戰(zhàn)略顧問

全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)董事總經(jīng)理 / 精益專家顧問

美國搟霸精益咨詢 中國區(qū)管理總監(jiān) / 高級精益顧問

美國羅克韋爾國際 高級精益專家

講師經(jīng)歷及專長：

精益轉(zhuǎn)型：

精益戰(zhàn)略規(guī)劃/部署

集團(tuán)型精益轉(zhuǎn)型

精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

精益服務(wù)轉(zhuǎn)型

精益工廠：

精益標(biāo)桿工廠

精益工廠設(shè)計(jì)

精益布局設(shè)計(jì)

精益工廠評估

精益培訓(xùn)：

精益戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

精益領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營

精益價(jià)值流設(shè)計(jì)

精益辦公系列課程

培訓(xùn)師介紹：

楊老師過去的十八年中專注于精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型工作，長期為多家國內(nèi)外集團(tuán)型企業(yè)規(guī)劃和導(dǎo)入精益系統(tǒng)，主導(dǎo)和參與三家跨國公司在中國區(qū)的精益供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，并為眾多企業(yè)訓(xùn)練了超過200位內(nèi)部精益專家。楊老師在美國、日本、德國、葡萄牙、意大利、新西蘭和新加坡等國接受過系統(tǒng)化精益訓(xùn)練，獲得改善學(xué)院全球精益專家資格認(rèn)證。

部分培訓(xùn)客戶：:

中化集團(tuán)、金茂集團(tuán)、百特電機(jī)博世（中國）、馬尼托瓦克、諾基亞、 聲揚(yáng)電子、滬東重機(jī)、特

靈空調(diào)、GE通用、小天鵝、惠爾浦、鄂爾多斯、冶金集團(tuán)、賀氏特殊材料、騰普（常州）精機(jī)、

德聯(lián)覆銅板 格力電器、沈陽機(jī)床集團(tuán)、麥格納動力總成、法蘭卡廚具、GE塑料、山東鐵姆肯、

安凱特、遼寧奧鎂、山西霍煤集團(tuán)

經(jīng)典案例：

歐洲消費(fèi)品供應(yīng)鏈精益轉(zhuǎn)型（5年）：輔導(dǎo)跨國消費(fèi)品公司中國區(qū)供應(yīng)鏈精益導(dǎo)入項(xiàng)目，通過三年

的系統(tǒng)推進(jìn)，輔導(dǎo)12家戰(zhàn)略供應(yīng)商，構(gòu)建了完善的精益供應(yīng)商推進(jìn)體系，并取得效率提升30%-80

的卓越運(yùn)營和財(cái)務(wù)績效。

國內(nèi)裝備集團(tuán)型企業(yè)精益轉(zhuǎn)型（7年）：輔導(dǎo)國內(nèi)領(lǐng)先機(jī)械裝備集團(tuán)七年的精益系統(tǒng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，咨

詢范圍覆蓋工廠現(xiàn)場、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售和售后服務(wù)以及下屬12個(gè)事業(yè)部系統(tǒng)導(dǎo)入，

取得人均生產(chǎn)率提升80%、庫存周轉(zhuǎn)率每年以2位數(shù)比例提升、直接財(cái)務(wù)收益超過1.2億。

國內(nèi)電力電氣領(lǐng)先公司精益轉(zhuǎn)型（4年）：從2011年3家產(chǎn)業(yè)單位到2014年18家產(chǎn)業(yè)單位全面

推進(jìn)精益管理。 規(guī)劃和建立集團(tuán)精益人才學(xué)院，培養(yǎng)超過80名集團(tuán)下屬企業(yè)總經(jīng)理和副總成為

精益領(lǐng)導(dǎo)人，訓(xùn)練超過200名內(nèi)部精益管理人才。

相關(guān)圖片