為什么需要參加此課程

社會環(huán)境在變化，人力成本在增加，銀行越來越缺錢，現(xiàn)金為王，你還在實(shí)施傳統(tǒng)生產(chǎn)模式嗎 還有很多企業(yè)花了很多錢，投入了很多人，推進(jìn)了精益，可是結(jié)果跟沒推進(jìn)一個樣

滿懷希望的導(dǎo)入了很多精益的項(xiàng)目，虎頭蛇尾，難以為繼，敗興而歸 ，精益的推行是一個轉(zhuǎn)型的過程，轉(zhuǎn)型期的變革管理，你作為企業(yè)的管理層，必須知道哪里會犯錯誤 ；

【課程目標(biāo)】

告訴我們企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益轉(zhuǎn)型，而不僅僅是精益生產(chǎn)線

深入了解企業(yè)轉(zhuǎn)型的中策略和風(fēng)險，精益存在很多陷阱

成功企業(yè)精益轉(zhuǎn)型的方法論和路線圖，精益不是實(shí)施的模式，而是探索的模式

【課程特色】

實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果，培訓(xùn)模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓(xùn)效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實(shí)踐: 教授小組到工廠現(xiàn)場觀察流程、分析流程、找出問題和改進(jìn)機(jī)會；指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；

【課程實(shí)況】

【

課程大綱：

】 

第一天

1.1  精益推動基石：精益系統(tǒng)

       基于TPS的精益系統(tǒng)

       精益系統(tǒng)的核心內(nèi)涵

       精益系統(tǒng)設(shè)計理念

1.2  精益推動引擎：精益變革管理

       變革管理理論

       精益變革3K模式

       項(xiàng)目改善二層模式

       日常改善四層模式

       支持改善三層模式

1.3  精益推動之價值流分析

       企業(yè)級精益轉(zhuǎn)型模型

       價值流活動輸出

       價值流案例分析

       價值流實(shí)踐活動

1.4  精益推動之精益項(xiàng)目改善

       精益項(xiàng)目的選擇

       精益項(xiàng)目的應(yīng)用

       精益項(xiàng)目管理與推行

1.5  精益推動之突破性流程改善（改善周模式）

       改善周標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)

       改善周和六西格瑪?shù)膮^(qū)別

       改善周的整體安排

       突破性改善周安排

       改善周管理

1.6  精益推動管控：精益作戰(zhàn)室和A3思維

       精益作戰(zhàn)室理念

       精益作戰(zhàn)室設(shè)計

       A3思維

第二天

1.7  精益推動日常改善機(jī)制

       日常改善四層模式

       團(tuán)隊(duì)建設(shè)

       建立標(biāo)準(zhǔn)

       流程改進(jìn)

       自主團(tuán)隊(duì)

1.8  精益戰(zhàn)略部署

       精益戰(zhàn)略部署八步法

       戰(zhàn)略部署與目標(biāo)管理

       精益戰(zhàn)略部署要點(diǎn)

1.9  精益領(lǐng)導(dǎo)力與12范式

       范式的含義

       精益領(lǐng)導(dǎo)力12范式

       精益轉(zhuǎn)型三階段