構建卓越班組安全管理培訓其它上課時間：

班組長，生產主管，部門安全管理員，部門主任/經理。

課程收益:

1. 樹立科學的班組安全意識
2. 了解全球最先進的班組安全管理理念
3. 學習成熟的班組安全管理體系
4. 掌握安全防范技能
5. 了解事故成因理論
6. 掌握危險預知訓練KYT （Kiken Yochi Training）
7. 如何推動行為安全管理
8. 掌握如何管理員工安全意識及掌握安全防護方法
9. 掌握如何提高家人安全意識及掌握安全防護方法
10.行動計劃

培訓頒發(fā)證書:

結業(yè)證書

課程大綱:

培訓內容
1.班組長對安全管理的重大意義
1.1 班組安全生產管理的基礎建設；
1.2 班組安全生產管理的組成；
1.3 班組如何是落實安全生產責任制；
1.4 班組長如何應對生產與安全問題的權衡管理。
1.5 典型案例分析
2.班組長的安全責任
2.1 班組長的作用與權力；
2.2 班組長的安全職責；
2.3 班組長應具備的安全管理素質與能力；
2.4 班組長的日常安全管理工作。
2.5 班組長安全管理案例分析
3.班組安全管理基本知識
3.1 事故的概念及特性；
3.2 導致事故多發(fā)的員工心理；
3.3 工作安全因素識別；
3.4 本企業(yè)安全生產狀況及安全生產規(guī)章制度；
3.5 崗位危險有害因素及安全操作規(guī)程；
3.6 作業(yè)設備安全使用與管理；
3.7 作業(yè)條件與環(huán)境改善；
3.8 個人勞動防護用品的使用和維護；
3.9 作業(yè)現場安全標準化；
3.10 現場安全檢查與隱患排查治理；
3.11 現場應急處置和自救互救；
3.12 過程中典型事故案例分析。
4.班組安全建設的基本要求
4.1 員工的權利和義務；
4.2 班組建設的基本要求；
4.3 班組安全的組織管理；
4.4 班組管理安全目標化；
4.5 班組安全文化建設；
4.6 班組安全教育落實。
4.7 安全典型事故案例分析
5.KYT （Kiken Yochi Training）訓練
5.1KYT運動的實施方法
5.2KYT運動的實施技巧
5.3KYT的指認唱和法
5.4KYT的觸碰呼喚法
5.5KYT的團隊組織法
5.6KYT的記憶鞏固法
5.7危險因素的表達
5.8如何深度挖掘危險因素
5.9為什么會出現危險
5.10如何準確表達危險因素
5.11如何肯定的去表達危險因素
5.12KYT案例分享
六、行動計劃書
——以上

培訓師介紹：

周廣鋒老師 James zhou
中國6S(China 6S)高級咨詢師/培訓師
中國安全(China Safety)機構高級講師
中國TPM(China TPM)機構高級咨詢師
中國國家注冊安全工程師
中國生產制造企業(yè)管理革新高級顧問
中國精益生產成本控制高級顧問
韓國生產與設備管理TPM研修畢業(yè)
韓國SAMSUNG SIX SIGMA研究院MASTER BLACK BELT黑帶大師
歷任：
深圳三星制造部生產處擔當
深圳三星品質部檢驗處擔當
深圳三星環(huán)境安全部經理擔當
三星（中國）集團社內首批TPM專家
三星（德國）社內TPM STEP顧問
三星集團社內首批培訓講師
深圳興飛科技（中興通訊）制造部總監(jiān)
職業(yè)經驗：
周老師具有多年的世界500強企業(yè)的工廠企業(yè)管理、革新經驗，在設備管理與生產現場管理方面有豐富的理論基礎與實戰(zhàn)經驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產、品質、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S/安全/TPM培訓與管理咨詢領域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導培訓方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產效率、改善品質、縮短交貨周期、削減庫存、減少現場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓輔導，所負責的咨詢項目主要指標年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓及輔導的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理等眾多行業(yè)領域。
周老師從20年的工作經驗積累了豐富實戰(zhàn)經驗基礎，為企業(yè)提供培訓與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設備管理Step驗收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設等項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓、輔導咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現場問題、分析現場問題、解決員工對現場問題的意識與解決能力。
6S/安全/TPM設備管理與經營革新主要研究成果：
《6S與工廠設備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預防改善項目》
《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》
《6S/TPM與企業(yè)經營革新實施方案》
《6S與工廠安全">工廠安全管理關系的分析和實施》
《工廠安全">工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業(yè)安全管理與目標分解實施方案》
《企業(yè)安全管理責任目標實施方案》
《企業(yè)推進TPM設備自主保全活動的基礎開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《精益班組持續(xù)推進方案》

入廠培訓與輔導咨詢項目的部分客戶：
主要企業(yè)香港大朗工業(yè)邨澳美制藥廠，海南羅牛山集團，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司淮陰卷煙廠，徐州卷煙廠，深圳地鐵集團，深圳特發(fā)信息股份有限公司，桂林皮爾金頓安全玻璃有限公司，深圳卓翼科技股份有限公司，深圳富安娜股份有限公司，深圳中興通訊股份有限公司，桂林鴻程礦山設備有限公司，深圳賽格股份有限公司，深圳華星光電有限公司，深圳市九新藥業(yè)有限公司，江蘇淮安一品梅大酒店，廣州阿雷斯提汽車零部件有限公司，廣州白木汽車零部件有限公司，深圳偉志電子有限公司，惠州比亞迪電子，深圳賽格三星，深圳三星視界，深圳九新藥業(yè)有限公司，惠州龍旗電子股份有限公司，臻善國際教育集團，深圳偉志電子，長沙藍思科技，中航三鑫精美特，深圳華星光電，華為技術，�？诎拿廊A制藥，�？谄绽�制藥，天津龍達水務，天津濱海旅游區(qū)水務，意大利互贏機電（惠州）公司。。。