產(chǎn)品平臺與CBB管理其它上課時間：

本課程適合機械、電子、自動化等行業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理以及研發(fā)資深員工。

課程收益:

1、工業(yè)4.0發(fā)展趨勢與智能制造構(gòu)建架構(gòu)；
2、深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)的重要意義；
3、深刻理解產(chǎn)品平臺、公用組件（CBB）、技術(shù)要素、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念，以及其關(guān)系；
4、系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理方法，能夠結(jié)合實踐工作進行平臺構(gòu)建與管理；
5、系統(tǒng)掌握模塊化設(shè)計與應(yīng)用方法，能夠結(jié)合實踐進行應(yīng)用；
5.1學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架體系；
5.2學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊劃分方法；
5.3學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計方法；
5.4理解產(chǎn)品模塊化評審結(jié)構(gòu)；
5.5理解模塊入庫與模塊試用方法
5.6學(xué)習(xí)掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務(wù)等方法
6、深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求，尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門要求；
7、通過案例研討、學(xué)員活動環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)先進企業(yè)在產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用方面的經(jīng)驗。

課程大綱:

第一部分 工業(yè)4.0與產(chǎn)品平臺、CBB管理
1、工業(yè)4.0趨勢下的大規(guī)模定制化服務(wù)
1.1、什么是工業(yè)4.0
1.2、工業(yè)4.0在國內(nèi)外應(yīng)用實例
1.3、案例分享：定制化服務(wù)應(yīng)用案例分享以及研討
2、智能制造與產(chǎn)品平臺、CBB管理
2.1、智能制造的構(gòu)成
2.2、智能制造案例分析
2.3、構(gòu)成智能制造的必要條件
2.4、智能制造（大規(guī)模定制化）解構(gòu)

第二部分 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論
1、產(chǎn)品平臺、CBB與IPD體系
1.1、產(chǎn)品平臺、CBB與技術(shù)管理體系
1.2、技術(shù)管理與IPD體系
1.3、產(chǎn)品平臺與CBB管理應(yīng)用整體框架
1.4、產(chǎn)品、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素構(gòu)成
1.5、案例&分享
1.5.1、產(chǎn)品樹構(gòu)成與案例分析
1.5.2、研討&演練：我們的產(chǎn)品構(gòu)成關(guān)系是怎樣的
2、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素基本概念
2.1、產(chǎn)品線概念及案例
2.2、產(chǎn)品線演變路徑
2.3、研討&演練：描繪企業(yè)產(chǎn)品線演變路徑
2.4、產(chǎn)品平臺概念及案例分析
2.5、平臺產(chǎn)品概念及案例
2.6、CBB與技術(shù)要素概念
3、產(chǎn)品平臺與CBB管理應(yīng)用意義
3.1、產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用重要價值
3.1.1、案例：某企業(yè)研發(fā)困局
3.1.2、分析&研討：如何破解研發(fā)困局
3.1.3、案例：某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的變化
3.2、基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
3.3、產(chǎn)品平臺業(yè)務(wù)分層
3.3.1、案例分析&演練：如何進行業(yè)務(wù)分層
3.4、技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
第三部分 產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理
1、產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理關(guān)鍵步驟
1.1、產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法
1.2、市場細(xì)分與客戶差異化需求分析
1.3、產(chǎn)品系列化差異分析
1.3.1、案例分析&演練：案例產(chǎn)品差異化分析
1.3.2、結(jié)合實際業(yè)務(wù)，我們產(chǎn)品主要差異化有哪些
1.4、平臺要素識別
1.4.1、案例分析：通過案例平臺要素識別，有哪些注意事項
1.5、平臺定義
1.5.1、案例分析：通過案例平臺定義，有哪些啟示
1.6、平臺項目分析與規(guī)劃
2、產(chǎn)品平臺規(guī)劃與管理
2.1、產(chǎn)品平臺衍生戰(zhàn)略
2.1.1、分析&研討：我們的產(chǎn)品平臺有哪些衍生戰(zhàn)略
2.2、產(chǎn)品平臺績效衡量指標(biāo)
2.3、產(chǎn)品平臺生命周期
2.4、產(chǎn)品平臺項目團隊構(gòu)成
2.5、技術(shù)管理團隊績效衡量與評價
2.6、產(chǎn)品平臺項目路標(biāo)規(guī)劃與管理
第四部分 模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論
1、模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論
1.1、模塊化應(yīng)用案例分析
1.1.1、不同行業(yè)模塊化案例分享
1.1.2、研討：模塊化設(shè)計與應(yīng)用帶來的價值有哪些
1.2、模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架
1.2.1、模塊化設(shè)計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務(wù)分析
1.2.2、企業(yè)各職能如何進行模塊化應(yīng)用
1.2.3、研討：結(jié)合我們的業(yè)務(wù)實際，我們可以開展哪些模塊化應(yīng)用
1.3、模塊化設(shè)計概要步驟
1.3.1、模塊劃分、模塊定義、模塊設(shè)計、模塊應(yīng)用
第五部分 模塊劃分
1、模塊劃分
1.1、模塊劃分與組合原理
1.2、模塊劃分方法：標(biāo)識法與模塊功能展開（QFD）法
1.2.1、標(biāo)識法應(yīng)用案例及分析
1.2.2、QFD方法及其步驟
1.2.3、QFD方法劃分模塊應(yīng)用案例
1.2.4、研討：如何對產(chǎn)品進解構(gòu)，產(chǎn)品解構(gòu)顆粒度如何掌握
1.2.5、演練：結(jié)合實際產(chǎn)品，總結(jié)共同性需求，并轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案，將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為模塊化。
1.3、模塊劃分注意事項
1.4、模塊劃分評審與優(yōu)化
1.5、模塊接口關(guān)系分析
1.6、研討：模塊劃分的重要意義
第六部分 模塊定義
1、技術(shù)要素識別
1.1、提煉公司技術(shù)要素
1.2、識別技術(shù)要素
1.3、技術(shù)要素識別主要作用
1.4、如有有效識別技術(shù)要素
1.5、案例分析及研討
2、零部件歸一
2.1、為什么要進行物料優(yōu)選與零部件歸一
2.2、物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟
2.3、案例分享：案例企業(yè)零部件歸一過程與收益
2.4、研討：如何結(jié)合實際工作在企業(yè)中開展物料優(yōu)選與零部件歸一
3、模塊定義
3.1、模塊定義過程及其作用
3.2、模塊定義包含的主要內(nèi)容
3.2.1、模塊接口關(guān)系定義
3.2.2、模塊參數(shù)與實現(xiàn)方案
3.2.3、模塊定義案例
第七部分 模塊設(shè)計與模塊績效評估
1、模塊設(shè)計
1.1、模塊設(shè)計工作如何開展
1.2、模塊設(shè)計過程中的評審
2、模塊入庫與試運行
2.1、模塊庫一般結(jié)構(gòu)
2.2、模塊版本管理
2.3、模塊權(quán)限管理
2.4、模塊運營管理
3、模塊績效評估
3.1、衡量模塊績效的指標(biāo)
3.2、如何開展模塊績效評估
3.3、案例企業(yè)分析：模塊的重用程度、成本、質(zhì)量
3.4、研討&分享：如何結(jié)合實際工作規(guī)劃企業(yè)模塊績效評估
4、模塊化設(shè)計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設(shè)計與應(yīng)用組織與流程
1、模塊應(yīng)用架構(gòu)
1.1、模塊應(yīng)用架構(gòu)
1.2、企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應(yīng)用
1.3、模塊化應(yīng)用流程
1.4、如何結(jié)合IT系統(tǒng)進行模塊化應(yīng)用管理
2、模塊化設(shè)計與應(yīng)用組織
2.1、模塊設(shè)計組織
2.2、研討：適合企業(yè)模塊設(shè)計組織

培訓(xùn)師介紹：

講師介紹 — 孫福生先生
高級顧問
國際項目管理師
新產(chǎn)品開發(fā)管理專家
產(chǎn)品平臺專家
NPI專家
IPD體系專家
流程體系建設(shè)專家
研發(fā)人力資源管理專家
工作經(jīng)歷及專業(yè)背景
孫老師擁有十年的研發(fā)管理和項目管理實踐經(jīng)驗，在富士康、藍(lán)韻等企業(yè)的工作期間先后擔(dān)任項目管理工程師、項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理等職位。具有豐富的項目管理、研發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程建設(shè)與優(yōu)化、NPI導(dǎo)入等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗。
孫老師在擔(dān)任新產(chǎn)品開發(fā)及導(dǎo)入產(chǎn)品工程師期間,主要負(fù)責(zé)過十余個新產(chǎn)品項目，并成功將產(chǎn)品推向市場。同時在擔(dān)任項目總監(jiān)及事業(yè)部經(jīng)理等高級管理職務(wù)期間，一直致力于研發(fā)團隊組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、研發(fā)人資資源建設(shè)、流程體系建設(shè)、項目集成管理等工作，為在中小企業(yè)如何打造高效的研發(fā)管理體系上積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
授課風(fēng)格
孫老師講課幽默風(fēng)趣，分析生動形象，能夠?qū)⒆约涸谘邪l(fā)管理方面的經(jīng)驗自然融入到課程中去，給學(xué)員實際的借鑒。另一方面，孫老師對研發(fā)管理有深刻地見解，在講解各個知識點的時候，能夠一針見血指出企業(yè)所遇到的問題并提出解決方法，深受學(xué)員和企業(yè)喜愛。
擅長領(lǐng)域
研發(fā)項目管理、產(chǎn)品平臺、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品中試管理（NPI）、研發(fā)管理體系建設(shè)、研發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理等。
核心課程
《高效研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）》、《產(chǎn)品平臺與CBB構(gòu)建》、《研發(fā)績效管理》、《研發(fā)團隊高效溝通》、《創(chuàng)新研發(fā)需求管理》等。
培訓(xùn)過的客戶
東方網(wǎng)信、浪潮通信、從興電子、京信通信、百富環(huán)球、廣電運通、新國都、上海BCD、深圳華普電子、握奇數(shù)據(jù)、順洛電子、長安汽車、五菱汽車、美的集團、海信集團、創(chuàng)維集團、松下 萬寶、麥博電器等
客戶評價摘錄
課程不是高深的理論堆砌，而是真正適用企業(yè)的實用干貨，可以在學(xué)習(xí)后立刻應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的管理中去
緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)管理中的實際問題，效果顯著直觀。
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，對企業(yè)管理中遇到的各疑難雜癥有獨特的解決思路和解決經(jīng)驗，學(xué)到了很多
課程安排合理，理論講解和案例、練習(xí)穿插進行，使大家在培訓(xùn)過程中，一直思想集中，興趣盎然。
講師的高層職位工作經(jīng)歷，造就了他的高層視角和貼近企業(yè)實際，對實際工作有很強的指導(dǎo)意義。