《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破》方案實操公開課.5月20-21日.廣州其它上課時間：

董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學習，從根本上系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的卓越成長！

課程收益:

【融入互聯(lián)基因】----活力、合力、創(chuàng)造……，互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)成長基因源自企業(yè)文化
【激活人性潛力】----在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的唯一途徑就是激活員工潛力
【成就卓越企業(yè)】----通過文化建設激活員工潛力、凝聚內(nèi)外資源、形成核心能力，方能成就互聯(lián)網(wǎng)時代的卓越企業(yè)

課程大綱:

《互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破》方案實操公開課.5月20-21日.廣州
（文化更到位，企業(yè)更成長--互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)中高層必修課）



模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織
模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效
模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長


【2008年5月，創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企業(yè)文化突破公開課；2012年5-9月，濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓；2013年11月，華潤7C企業(yè)文化突破咨詢項目正式啟動……。15年來，我們通過培訓和咨詢?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)（包括300家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案�！浚�

【學員對象】：建議企業(yè)文化及中高層團隊集體報名參加，實現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值
◆ 企業(yè)文化如何精準提煉 企業(yè)文化如何深入人心 企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配 企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定 企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤 企業(yè)文化建設工作如何常態(tài)運行 企業(yè)文化如何持續(xù)優(yōu)化 企業(yè)文化如何推動企業(yè)卓越成長 ……

【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實踐，推動企業(yè)文化從核心到末梢、從理念到成長
◆ 《7C企業(yè)文化突破》解決方案匯集我們13年的研究實踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實戰(zhàn)操作模塊，35項原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設推動企業(yè)卓越成長。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統(tǒng)超值的《7C企業(yè)文化突破操作方案》
◆ 《7C企業(yè)文化突破》培訓課程采用培訓研討 操作輔導的方式，通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應的管理、傳播、落實和突破思路，初步形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。

【2016年最新課程時間地點安排】2016年5月20-21日.廣州

【參會費用】（均為實價，決不打折銷售）
① 個人課票：￥5800元/2天/人
② 團隊套票一：￥9800元（2個參會名額）
③ 團隊套票二：￥13800元（3個參會名額）
④ 團隊套票三：￥22800元（5個參會名額）

【舉辦單位】周建企業(yè)文化工作室.培訓事業(yè)部


【課程核心內(nèi)容】（原創(chuàng)課程，版權所有）

模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構建，讓企業(yè)文化融入人心及組織

第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設框架：企業(yè)文化建設的真正目的是什么 文化建設的最大障礙是什么 文化建設的根本路徑在哪里 ……
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)
◆ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設的核心密碼
◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗
◆ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實 從理念到成長
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的設計思路與總體框架
◆ 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
第二部分 C1：企業(yè)文化核心提煉——企業(yè)文化清晰化：如何運用價值觀推動企業(yè)卓越成長 如何運用使命凝聚人心 如何運用愿景驅動全體員工 ……
◆ 7C企業(yè)文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)核心價值觀的本質內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)使命的本質內(nèi)涵與提煉
◆ 企業(yè)愿景的本質內(nèi)涵與提煉
◆ 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
第三部分 C2：企業(yè)文化體系構建——企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念 文化理念如何融入組織運營體系 如何運用理念行為體系推動業(yè)績增長 ……
◆ 7C企業(yè)文化體系要素構成與邏輯
◆ 企業(yè)理念體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)行為體系的本質內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
◆ 企業(yè)形象體系的本質內(nèi)涵與設計規(guī)劃
◆ 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
◆ 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
● 案例分享：GE多元化業(yè)務持續(xù)發(fā)展的秘密……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理

模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效

第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤 如何將文化理念轉化成員工的自覺行動 ……
◆ 7C企業(yè)文化管理思路與框架
◆ 知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
◆ 各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
◆ 正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
◆ 快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
◆ 提綱挈領--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
第五部分 C4：企業(yè)文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業(yè)文化影響員工及公司中高層 如何將企業(yè)文化轉化為員工下意識行動 ……
◆ 7C企業(yè)文化傳播思路與框架
◆ 口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
◆ 溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
◆ 推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
◆ 名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
◆ 水滴石穿--7C企業(yè)文化重復化流程與方法
● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
第六部分 C5：企業(yè)文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心 如何讓文化行動長期堅持 如何形成企業(yè)信仰 ……
◆ 7C企業(yè)文化落實思路與框架
◆ 順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
◆ 百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
◆ 怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
◆ 心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
◆ 心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
● 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè) 如何構筑職業(yè)信仰 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理

模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長

第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設工作如何考核和評價 如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸 ……
◆ 7C企業(yè)文化考評思路與框架
◆ 小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
◆ 見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
◆ 三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
◆ 求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
◆ 望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
● 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第八部分 C7：企業(yè)文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長 如何制定企業(yè)文化建設規(guī)劃 如何打造一個具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系 ……
◆ 7C企業(yè)文化突破思路與框架
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力 如何克服官僚作風 ……
● 方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃


【本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓,通過3天的內(nèi)訓,將帶給企業(yè)一套涵蓋企業(yè)文化體系構建、落實和突破的企業(yè)文化整體解決方案，協(xié)助企業(yè)建立一套切實有效的企業(yè)文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業(yè)文化成果，推動企業(yè)持續(xù)健康成長！】

培訓師介紹：

周建
◆ 《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，曾任君遠管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。
◆ 自2001年開始主