德魯克經(jīng)典--卓有成效的管理者其它上課時間：

對所在部門、機構(gòu)負有全面管理責任的中高層管理者等

課程意義和背景:
※ “卓有成效的管理者正在成為社會的一項極為重要的資源，能夠成為卓有成效的管理者已經(jīng)成了個人獲取成功的主要標志。”這是世界管理大師彼得·德魯克留給我們的最重要的精神遺產(chǎn)。
※ 本課程根據(jù)管理大師彼得·德魯克經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》研發(fā)，顧問將與管理者一起探討高層管理者需要面對的重要管理任務，使管理者在時間管理、創(chuàng)新、決策、人事等方面提高工作績效，幫助管理者成為機構(gòu)所需要的、能夠完成“非同尋常任務”的“尋常人才”。
課程綱要：
單元一  時間管理
※ 如何控制和支配自己的時間
※ 什么是管理者該做的
※ 什么是管理者不該做的
※ 有效利用時間
※ 避免整日奔波忙碌的局面
※ 從戰(zhàn)略高度認識時間是從中層到高層的分水嶺
單元二  我能貢獻什么
※ 重視貢獻即重視成效
※ 有關“我能貢獻什么 ”4大要點
※ 促使管理者考慮自己及機構(gòu)的目標
※ 促使管理者更加關心工作所能產(chǎn)生的價值
※ 深刻認識到個人和組織之間的博弈和合作是人性的成熟
單元三  創(chuàng)新和資源分配
※ 怎樣捕捉機遇和實現(xiàn)組織的發(fā)展
※ 如何正確分配組織資源
※ 著眼于明日的策略
※ 創(chuàng)新、風險、機遇
※ 如何處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關系
※ 清晰掌握正確的創(chuàng)新和資源分配戰(zhàn)略
※ 提高對于“為什么和做什么”的認識
※ 著眼于明日
※ 小成功靠勤奮，大成功靠什么
※ 個人和組織真正的核心優(yōu)勢到底是什么
單元四  有效決策
※ 決策是管理者的特殊任務
※ 做出有效決策的內(nèi)在要領
※ 掌握做出有效決策的基本規(guī)則
單元五 人事安排
※ 重要崗位人事安排是戰(zhàn)略決策的重點
※ 用人之長的3點建議
※ 企業(yè)戰(zhàn)略決策的重點
※ 組織的效用
※ 有效性的核心
※ 深刻體會人事安排的有效性
※ 領導人的蛻變：從事到人到組織到戰(zhàn)略的成長歷程

授課顧問
馬利民先生：
※ 資深企業(yè)管理顧問
※ 現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營企業(yè)總經(jīng)理專職長年管理顧問，某知名會計事務所管理咨詢顧問
※ 被多家國內(nèi)外管理顧問公司及知名外企中國管理學院（愛立信中國學院、西門子中國管理學院等）聘為管理顧問
※ 是多家國際知名管理顧問公司（美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發(fā)展中心等）的領導力和管理類課程的授權認證顧問。在“德魯克管理思想”、“第五項修煉和學習型組織建設”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。
※ 2001年被《中國青年報》評為“全國十佳培訓顧問”
※ 曾先后任美國領導與管理發(fā)展中心領導力教練、某高科技公司總經(jīng)理、北大方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓中心經(jīng)理、聯(lián)想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經(jīng)理；有26年的管理工作經(jīng)驗（其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經(jīng)驗）
授課特點：思路清晰、敏銳，結(jié)構(gòu)嚴謹、內(nèi)容充實、貼近企業(yè)實際；對前沿的東西有著非凡的領悟力；將先進管理理念和國內(nèi)企業(yè)實際相結(jié)合方面頗有心得和研究；擅長與學員互動分析，引發(fā)學員深度思考；擅用案例說明，引導學員體會式學習，并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單，易于理解，并找出解決的方案，從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現(xiàn)在和未來；課程信息量極大，涉及管理、經(jīng)濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內(nèi)容。
經(jīng)典案例：所講授的《高效能人士的七個習慣》曾經(jīng)為長安福特、重慶移動、柳工集團、徐工集團、深圳航空、百麗國際等分別提供4-12期的輪訓。