如何打造高效的研發(fā)體系（總裁班）其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總/總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、營銷副總、管理副總等。

課程背景
　　面對21世紀紛繁復雜的商業(yè)環(huán)境，中國企業(yè)的老總們越來越認識到高效研發(fā)體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發(fā)體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統(tǒng)、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發(fā)體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業(yè)高層認為研發(fā)就是研發(fā)部門的事情，而沒有把研發(fā)當作是企業(yè)的整體運作；對產(chǎn)品成功片面強調(diào)技術(shù)和人才的重要性，而忽視研發(fā)管理的長期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃；只關(guān)注最終產(chǎn)品的開發(fā)，不重視甚至不了解產(chǎn)品平臺開發(fā)；技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)混為一談，兩者沒有實現(xiàn)分離；等等。
　　當然，絕大多數(shù)的老總長期在商場上打拼，積累了豐富的商戰(zhàn)經(jīng)驗，對產(chǎn)品的行業(yè)和市場環(huán)境具有深入的了解，尤其很多老總是搞研發(fā)出身，對產(chǎn)品和技術(shù)也是了如指掌。然而，時過境遷，過去的經(jīng)驗和認識并不是未來成功的有效向?qū)�。隨著市場、競爭和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，企業(yè)如何建立適應現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式，如何建立團隊化、流程化的研發(fā)管理體系，無疑是總企業(yè)高管們面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　培訓特色
　　系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)決策、研發(fā)組織平臺、研發(fā)流程、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)體系進行系統(tǒng)的闡述和研討。
　　思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說，該課程可謂是一場思想的盛宴。
　　針對性：專門針對企業(yè)高層學習的需求和特點，講求提綱挈領，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。
　　整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法。
　　實踐性：以講師20年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理、高層管理、研發(fā)咨詢、人力資源咨詢實踐經(jīng)驗為依托，結(jié)合國內(nèi)外先進企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗，課程具有突出的現(xiàn)實性和實戰(zhàn)性。
　　
課程收益
　　在短時間內(nèi)，系統(tǒng)理解業(yè)界領先的、跨部門的研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認識上與國際接軌
　　了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的核心問題，并找到解決的思路
　　樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則
　　學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式
　　學習研發(fā)如何才能做到以市場為導向，研發(fā)如何實現(xiàn)跨部門的有效運作
　　掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面
　　學習國內(nèi)外企業(yè)在研發(fā)方面的經(jīng)驗和教訓
　　了解實施系統(tǒng)化的研發(fā)體系會遇到的問題及解決之道

課程大綱
1.產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題
本單元學習目標：了解貴公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向
1.1.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
1.1.1.未形成正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念
1.1.2.缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃
1.1.3.在開發(fā)過程中缺乏投資決策評審
1.1.4.職能化結(jié)構(gòu)帶來的協(xié)調(diào)困難
1.1.5.不規(guī)范、不一致、接力式/串行的開發(fā)流程
1.1.6.項目管理薄弱
1.1.7.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)未分離
1.1.8.缺乏CBB及經(jīng)驗教訓的積累和共享機制
1.1.9.研發(fā)人員職業(yè)化素質(zhì)不足，缺乏有效培養(yǎng)
1.1.10.缺乏有效的研發(fā)考評與激勵機制
1.2.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
1.2.1.級別1：非正式的管理
1.2.2.級別2：優(yōu)秀的功能
1.2.3.級別3：優(yōu)秀的項目
1.2.4.級別4：優(yōu)秀的組合
1.2.5.級別5：世界級的研發(fā)能力
1.3.各級別的特征
1.3.1.級別1的特征（游擊隊）：沒有明確的成功標準、非正式的、隨意的、無原則性、流于形式
1.3.2.級別2的特征（各自為戰(zhàn)）：不一致的目標、職能完整、協(xié)調(diào)困難、被動響應市場
1.3.3.級別3的特征（協(xié)同作戰(zhàn)）：共同目標、跨部門協(xié)同、高效運行、前瞻性的規(guī)劃
1.3.4.級別4的特征（后臺支撐）：產(chǎn)品平臺杠桿利用、平臺化開發(fā)模式、流程成為競爭優(yōu)勢
1.3.5.級別5的特征（聯(lián)合艦隊）：全球領先視野和能力、跨企業(yè)創(chuàng)新、全球化創(chuàng)新、技術(shù)突破
1.4.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別 存在的典型問題是什么
2.產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性的解決方案
本單元學習目標：了解研發(fā)系統(tǒng)性解決方案的要素，理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握
2.1.產(chǎn)品研發(fā)需要系統(tǒng)性解決方案
2.1.1.產(chǎn)品研發(fā)的系統(tǒng)性解決方案
2.1.2.IPD是業(yè)界領先的研發(fā)系統(tǒng)性解決方案
2.2.IPD的核心思想
2.2.1.產(chǎn)品開發(fā)是投資行為
2.2.2.基于市場的創(chuàng)新
2.2.3.基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
2.2.4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離
2.2.5.跨部門協(xié)同
2.2.6.結(jié)構(gòu)化的并行開發(fā)流程
2.2.7.產(chǎn)品線與能力線并重
2.2.8.職業(yè)化人才梯隊建設
2.3.IPD的整體框架
2.3.1.產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
2.3.2.跨職能團隊
2.3.2.1.IPMT（集成組合管理團隊）
2.3.2.2.PMT（組合管理團隊）
2.3.2.3.PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）
2.3.2.4.TDT（技術(shù)/平臺開發(fā)團隊）
2.3.2.5.LMT（生命周期管理團隊）
2.3.3.支撐性的子流程體系
2.3.4.基于KPI體系的績效管理
2.3.5.IPD工具（業(yè)務、技術(shù)）
2.4.IPD的方法論體系——8大方法論
2.4.1.投資組合方法論
2.4.2.客戶需求分析方法論
2.4.3.基于平臺的異步開發(fā)和重用方法論
2.4.4.結(jié)構(gòu)化流程方法論
2.4.5.項目和管道管理方法論
2.4.6.跨部門團隊方法論
2.4.7.基于衡量標準的評估和改進方法論
2.4.8.職業(yè)化人才梯隊培養(yǎng)方法論
2.5.IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處
產(chǎn)品投入市場時間縮短40％～60％；
產(chǎn)品開發(fā)浪費減少50％～80％；
產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力提高25％～30％；
新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100％
3.產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃
本單元學習目標：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對如何“做正確的事情”建立全局思路
3.1.產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
3.1.1.核心戰(zhàn)略愿景
3.1.2.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.1.3.產(chǎn)品線戰(zhàn)略
3.1.4.新產(chǎn)品開發(fā)
3.2.如何確定核心戰(zhàn)略愿景
3.2.1.核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義
3.2.2.案例：華為的核心戰(zhàn)略愿景
3.2.3.案例：邁瑞如何提煉核心戰(zhàn)略愿景
3.2.4.案例：APPLE的核心戰(zhàn)略愿景
3.3.產(chǎn)品平臺的概念
3.4.產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
3.5.不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
3.5.1.示例：數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺
3.5.2.示例：計費系統(tǒng)的產(chǎn)品平臺
3.5.3.示例：吸油煙機的產(chǎn)品平臺
3.6.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟
3.6.1.產(chǎn)品平臺整合及梳理
3.6.2.下一代產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.6.3.衍生產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.6.4.新產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
3.7.異步開發(fā)模式和CBB（共用構(gòu)建模塊）
3.8.產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場管理（MM）流程
3.8.1.市場管理（MM）的概念
3.8.2.市場管理流程的六個步驟
3.8.2.1.理解市場
3.8.2.2.市場細分
3.8.2.3.組合分析
3.8.2.4.制定細分市場的業(yè)務計劃
3.8.2.5.整合及優(yōu)化業(yè)務計劃
3.8.2.6.管理業(yè)務計劃并評估績效
3.9.產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
3.9.1.產(chǎn)品線業(yè)務計劃
3.9.1.1.示例：IC產(chǎn)品線業(yè)務計劃
3.9.1.2.示例：智能網(wǎng)產(chǎn)品線業(yè)務計劃
3.9.2.產(chǎn)品線項目組合
3.9.2.1.示例：視頻會議產(chǎn)品線項目組合
3.9.2.2.示例：光網(wǎng)絡產(chǎn)品線項目組合
3.9.3.產(chǎn)品線路標（產(chǎn)品、平臺、技術(shù)）
3.9.3.1.示例：OSS產(chǎn)品線路標規(guī)劃
3.9.3.2.示例：視頻會議產(chǎn)品線路標規(guī)劃
3.9.4.項目任務書（CHARTER）
3.9.4.1.示例：消費類電子產(chǎn)品的項目任務書
3.9.4.2.示例：通信設備產(chǎn)品的項目任務書
3.10.產(chǎn)品需求管理流程（OR流程）
3.10.1.OR的概念、分層分類模型
3.10.2.OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關(guān)系
3.10.3.OR流程的步驟與主要方法
3.11.案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓
H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃中，有哪些做法值得借鑒
H公司GSM產(chǎn)品線發(fā)展不理想，有那些教訓值得吸取
結(jié)合貴公司的情況，對產(chǎn)品規(guī)劃工作有何建議
4.產(chǎn)品研發(fā)組織平臺
本單元學習目標：了解如何構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)組織平臺，如何建立及運作跨部門團隊；掌握促進部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項目經(jīng)理；如何對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化
4.1.產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
4.1.1.職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點
4.1.1.