培訓(xùn)收益:
本課程將使學(xué)習(xí)者對(duì)精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解,充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓,從而有效開展精益化項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施工作第一講 何謂精益
生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較
2、以顧客為中心的制造理念
3、精益生產(chǎn)體系
第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始
工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象
第三講 精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程
1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)
a、推進(jìn)式控制系統(tǒng)
b、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)
阿
第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM
1、5S的來源與6S的管理
2、何謂TPM
第五講 精益生產(chǎn)與TQM
1、TQM
第六講 精益生產(chǎn)與準(zhǔn)時(shí)制采購
1、供應(yīng)商臨界管理法(VMI)
2、聯(lián)合庫存管理的
供應(yīng)鏈3、集中大倉庫(倉庫超市)
第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式
1、生產(chǎn)同步化
2、生產(chǎn)均衡化
3、設(shè)備U型布置
4、多能型與少人化David Tang
MBA
CIPS ITC特聘講師
供應(yīng)鏈管理咨詢高級(jí)顧問
專注于需求分析、生產(chǎn)計(jì)劃、采購、庫存、物流等
供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)
專長領(lǐng)域
◆ 計(jì)劃運(yùn)營管理
◆ 全面降低工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質(zhì)量成本
◆ 現(xiàn)代倉庫管理/全面降低庫存,加速資金周轉(zhuǎn)
◆ 供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理
◆ 采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員訓(xùn)練/非生產(chǎn)性物料MRO采購管理
◆
供應(yīng)鏈流程管理/
供應(yīng)鏈從業(yè)人員財(cái)務(wù)訓(xùn)練
◆ 一線主管技能訓(xùn)練—TWI/一線主管如何降低成本
經(jīng)歷與背景
10多年的著名大型民營新能源企業(yè)、國有紡織企業(yè)與全球知名的跨國電子電器企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),歷任工廠總計(jì)劃調(diào)度、采購主管、
供應(yīng)鏈經(jīng)理等職,累積于機(jī)械、化工、紡織、電子電器、商貿(mào)流通和管理咨詢行業(yè),在生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營、采購與供應(yīng)管理、倉儲(chǔ)與庫存控制、成本分析與控制、廠內(nèi)質(zhì)量提升、供應(yīng)商質(zhì)量管理等方面擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),有出色的系統(tǒng)分析及優(yōu)化能力;在產(chǎn)品及客戶需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,在戰(zhàn)略層面和運(yùn)營層面幫助客戶逐漸優(yōu)化
供應(yīng)鏈,是一位專業(yè)的咨詢顧問和培訓(xùn)講師。
同時(shí)持有ISO9000和TS內(nèi)審員證書,并擁有商業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)功底
在其職業(yè)生涯中,完成了多家公司的計(jì)劃物流改善/精益運(yùn)營方案、庫存降低綜合方案,采購績效提升改善方案;他還擅長協(xié)助客戶進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)和管理,庫存優(yōu)化,能夠運(yùn)用多種手段實(shí)施成本削減方案的制定和實(shí)施
風(fēng)格與特點(diǎn):
嚴(yán)密的思維,幽默的語言,富有感染力的溝通,深入淺出將先進(jìn)理論與實(shí)際相結(jié)合
授課方式采用互動(dòng)式/研討式,通過案例分析、角色扮演、沙盤模擬等方式,調(diào)動(dòng)學(xué)員參與的積極性
樹立學(xué)員對(duì)
供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略和運(yùn)營層面應(yīng)用所學(xué)理論、工具、方法到實(shí)踐中,做到拿來就可以用的境界
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)客戶:
上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等