精細(xì)生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式其它上課時間：

廠長，經(jīng)理，生產(chǎn)主管，班組長，及有待提升的員工

本課程將使學(xué)習(xí)者對精益生產(chǎn)體系進(jìn)行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作第一講 何謂精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計劃與運作流程 過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式
1、生產(chǎn)同步化
2、生產(chǎn)均衡化
3、設(shè)備U型布置
4、多能型與少人化David Tang供應(yīng)鏈管理咨詢高級顧問 工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質(zhì)量成本現(xiàn)代倉庫管理/全面降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)供應(yīng)商選擇、評估與管理采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員訓(xùn)練/非生產(chǎn)性物料MRO采購管理 流程管理/供應(yīng)鏈從業(yè)人員財務(wù)訓(xùn)練一線主管技能訓(xùn)練―TWI/一線主管如何降低成本倉儲與庫存控制、成本分析與控制、廠內(nèi)質(zhì)量提升、供應(yīng)商質(zhì)量管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有出色的系統(tǒng)分析及優(yōu)化能力；在產(chǎn)品及客戶需求特點的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略層面和運營層面幫助客戶逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈，是一位專業(yè)的咨詢顧問和培訓(xùn)講師。TS16949內(nèi)審員證書，并擁有商業(yè)運營的經(jīng)驗和財務(wù)功底供應(yīng)商開發(fā)和管理，庫存優(yōu)化，能夠運用多種手段實施成本削減方案的制定和實施
風(fēng)格與特點：
嚴(yán)密的思維，幽默的語言，富有感染力的溝通，深入淺出將先進(jìn)理論與實際相結(jié)合
授課方式采用互動式/研討式，通過案例分析、角色扮演、沙盤模擬等方式，調(diào)動學(xué)員參與的積極性
樹立學(xué)員對供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略和運營層面應(yīng)用所學(xué)理論、工具、方法到實踐中，做到拿來就可以用的境界
培訓(xùn)/咨詢服務(wù)客戶：
上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等