精細生產(chǎn)與JIT生產(chǎn)方式其它上課時間：

廠長，經(jīng)理，生產(chǎn)主管，班組長，及有待提升的員工

培訓(xùn)收益：

本課程將使學(xué)習者對精益生產(chǎn)體系進行全面的了解，充分掌握精益生產(chǎn)的理念、方法、工具，汲取先進企業(yè)經(jīng)典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規(guī)劃與實施工作第一講 何謂精益生產(chǎn)管理

1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較

2、以顧客為中心的制造理念

3、精益生產(chǎn)體系



第二講 精益生產(chǎn)先從消除浪費開始

工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象



第三講 精益生產(chǎn)計劃與運作流程

1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)

a、推進式控制系統(tǒng)

b、拉動式控制系統(tǒng)

阿

第四講 精益生產(chǎn)與5S、TPM

1、5S的來源與6S的管理

2、何謂TPM



第五講 精益生產(chǎn)與TQM

1、TQM



第六講 精益生產(chǎn)與準時制采購

1、供應(yīng)商臨界管理法（VMI）

2、聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈

3、集中大倉庫(倉庫超市）



第七講 生產(chǎn)過程優(yōu)化與柔性生產(chǎn)方式

1、生產(chǎn)同步化

2、生產(chǎn)均衡化

3、設(shè)備U型布置

4、多能型與少人化David Tang



MBA 



CIPS ITC特聘講師



供應(yīng)鏈管理咨詢高級顧問 



專注于需求分析、生產(chǎn)計劃、采購、庫存、物流等供應(yīng)鏈領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)



專長領(lǐng)域 



◆ 計劃運營管理



◆ 全面降低工廠成本/采購成本分析與削減采購成本/降低質(zhì)量成本



◆ 現(xiàn)代倉庫管理/全面降低庫存，加速資金周轉(zhuǎn)



◆ 供應(yīng)商選擇、評估與管理



◆ 采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員訓(xùn)練/非生產(chǎn)性物料MRO采購管理 



◆ 供應(yīng)鏈流程管理/供應(yīng)鏈從業(yè)人員財務(wù)訓(xùn)練



◆ 一線主管技能訓(xùn)練—TWI/一線主管如何降低成本



經(jīng)歷與背景



10多年的著名大型民營新能源企業(yè)、國有紡織企業(yè)與全球知名的跨國電子電器企業(yè)工作經(jīng)驗，歷任工廠總計劃調(diào)度、采購主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職，累積于機械、化工、紡織、電子電器、商貿(mào)流通和管理咨詢行業(yè)，在生產(chǎn)計劃運營、采購與供應(yīng)管理、倉儲與庫存控制、成本分析與控制、廠內(nèi)質(zhì)量提升、供應(yīng)商質(zhì)量管理等方面擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有出色的系統(tǒng)分析及優(yōu)化能力；在產(chǎn)品及客戶需求特點的基礎(chǔ)上，在戰(zhàn)略層面和運營層面幫助客戶逐漸優(yōu)化供應(yīng)鏈，是一位專業(yè)的咨詢顧問和培訓(xùn)講師。



同時持有ISO9000和TS內(nèi)審員證書，并擁有商業(yè)運營的經(jīng)驗和財務(wù)功底



在其職業(yè)生涯中，完成了多家公司的計劃物流改善/精益運營方案、庫存降低綜合方案，采購績效提升改善方案；他還擅長協(xié)助客戶進行供應(yīng)商開發(fā)和管理，庫存優(yōu)化，能夠運用多種手段實施成本削減方案的制定和實施



風格與特點：



嚴密的思維，幽默的語言，富有感染力的溝通，深入淺出將先進理論與實際相結(jié)合



授課方式采用互動式/研討式，通過案例分析、角色扮演、沙盤模擬等方式，調(diào)動學(xué)員參與的積極性



樹立學(xué)員對供應(yīng)鏈從戰(zhàn)略和運營層面應(yīng)用所學(xué)理論、工具、方法到實踐中，做到拿來就可以用的境界



培訓(xùn)/咨詢服務(wù)客戶：



上海大眾、川崎重工、可口可樂、天合電子、先鋒藥業(yè)、日立公司、宏大齒輪、民豐紙業(yè)、飛翔化工、日清食品等