產品中試管理-從樣品到量產其它上課時間：

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等

培訓費用：4980元/兩天　*買一贈一,不再打折” ,單獨一人收費3200元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
參加對象：企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、測試部經理、中試/試產部經理、制造部經理、工藝/工程部經理、質量部經理、項目經理/產品經理、高級制造工程師等
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
課程背景：
1.新品沒有經過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產品，沒有生產文件、沒有工裝、生產現(xiàn)場出了問題沒人管；
2.轉產沒有標準，研發(fā)想快點轉產，生產對有問題的產品又不愿接收，希望研發(fā)把問題都解決了才轉過來，而市場又催得急，經常被迫接收，長此以往，導致研發(fā)與生產的矛盾激化；
3.有些企業(yè)開始成立中試部門，希望在中試階段把產品質量問題解決掉，但中試的定位與運作也很困惑，發(fā)生質量與進度的沖突時，如何取舍與平衡，以前研發(fā)與制造的矛盾轉化為研發(fā)與中試、中試與生產的矛盾，中試成了矛盾集散中心；
4.市場的壓力并不因中試的產生而減少，中試需要從哪些方面努力才能滿足產品的質量、進度的要求 中試的業(yè)務是面向研發(fā)還是面向制造，還是兼而有之
5.量產后才發(fā)現(xiàn)產品可制造性差、成品率低、經常返工，影響發(fā)貨；
6.產品到了生產后還發(fā)生大量的設計變更；
7.產品到了客戶手中還冒出各種各樣的問題以致要研發(fā)人員到處去“救火”。。。。。。
本課程將基于多年的實踐、長期的研發(fā)咨詢積累，總結出一套理論與實踐相結合的可操作的方法，配以大量實際案例，以指導研發(fā)/試產/制造部門主管如何高效的實現(xiàn)產品從樣品走向量產。
培訓收益：
1.了解業(yè)界公司在不同發(fā)展階段的產品中試管理模式與實踐
2.掌握面向制造系統(tǒng)的產品設計（DFM）的方法與實施過程
3.掌握面向生產測試的產品設計（DFT）的方法與實施過程
4.掌握面向制造系統(tǒng)的新產品驗證的過程與方法
5.掌握在滿足質量標準的前提下縮短產品試制周期的方法和技巧
6.了解如何建立從樣品到量產的管理機制
課程內容：
一、案例研討
二、從樣品到量產概述
1.企業(yè)在追求什么：技術 樣品 產品 商品
2.研發(fā)與制造的矛盾：
1）.制造系統(tǒng)如何面對研發(fā)的三無產品
2）.研發(fā)如何面對制造系統(tǒng)越來越高的門檻
3.研發(fā)與制造矛盾的激化：中試的產生成為必然
4.中試的定位與發(fā)展：
1）.研發(fā)（RD）、中試（D&P）、生產（P）的關系
2）.中試的使命是什么
3）.中試如何定位
4）.中試的發(fā)展問題：
a 大而全
b 專業(yè)化分工
c 產品線劃分與共享平臺
d 中試人員的發(fā)展定位：廣度與深度問題
5.中試的業(yè)務范圍
1）.中試業(yè)務：新產品導入（NPI）
2）.承上：如何面向產品的研發(fā)
3）.啟下：如何面向產品的制造
4）.橋梁：中試作為連接研發(fā)與制造的橋梁，獨木橋還是陽關道
6.演練與問題討論
1）.根據(jù)企業(yè)的實際情況，是否需要建立并發(fā)展中試的職能
三、新產品導入團隊
1.新產品導入團隊的構成
1）.工藝工程
2）.設備工程
3）.測試工程
4）.工業(yè)工程
5）.產品驗證
6）.試生產（計劃、生產、質量）
2.新產品導入團隊的職責
3.新產品導入團隊與產品開發(fā)團隊的關系
1）.開發(fā)模式的演變：串行變并行
2）.并行工程在產品開發(fā)中如何體現(xiàn)
3）.新產品導入團隊如何提前介入研發(fā)
a 為什么要提前介入
b 提前到什么時候介入
c 提前介入做什么
4）.新產品導入團隊的管理
a 新產品導入團隊與產品開發(fā)團隊、職能部門的溝通
b 新產品導入團隊成員的匯報、考核和管理機制
4.演練與問題討論
1）.根據(jù)企業(yè)的實際情況，研討建立新產品導入團隊的時機
四、面向制造系統(tǒng)的產品設計（DFM）
1.如何在產品設計與開發(fā)過程中進行可制造性設計
1）.從制造的角度來看產品設計
2）.工藝人員介入產品開發(fā)過程的切入點：從立項就開始
3）.工藝管理的三個階段：工藝設計、工藝調制與驗證、工藝管制
4）.工藝設計：
a 如何提出可制造性需求
b 需要哪些典型的工藝規(guī)范
c 可制造性需求如何落實到產品設計方案中
d工藝設計與產品設計如何并行
e 產品工藝流程設計
f 電裝、整裝、包裝與物流的可制造性設計分析
g 如何確�？芍圃煨孕枨笤诋a品開發(fā)中已被實現(xiàn)
h 工藝評審如何操作
i 什么時候考慮工裝
j 如何在開發(fā)過程中同步輸出工藝文件與生產操作指導文件
5）.工藝調制與驗證
a 工藝驗證的時機
b 工藝驗證方案包括哪些內容
c 如何實施工藝驗證
d 工藝驗證報告的內容
e 如何推動工藝驗證的問題解決
f 研發(fā)人員如何配合新產品的工藝驗證
g 制造外包模式下的工藝如何驗證
6）.工藝管制
a 工藝管制的困惑：救火何時是盡頭
b 工藝轉產評審（標準、流程、責任）
c 量產過程中的例行監(jiān)控與異常管理
2.演練與問題討論
1）.分析學員企業(yè)的工藝管理工作做到什么程度 存在哪些差距
3.工藝管理平臺建設
1）.誰負責工藝平臺的建設
2）.工藝委員會的產生：責任與運作模式
3）.如何進行工藝規(guī)劃
4）.基礎工藝研究與應用
5）.支撐工藝管理平臺的四大規(guī)范：
a 品質規(guī)范
b 設備規(guī)范
c 工藝規(guī)范
d 設計規(guī)劃
6）.工藝管理部門如何推動DFM業(yè)務的開展
7）.工藝體系的組織構成、發(fā)展與演變
8）.工藝人員的培養(yǎng)與技能提升
4.演練與問題討論
1）.分析學員企業(yè)的工藝平臺建設工作做到什么程度 存在哪些差距 如何改進
五、面向生產測試的產品設計（DFT）
1.基于產品生命周期全流程的測試策略
1）.研發(fā)測試（Alpha）、試驗局測試（Beta）、生產測試
2.研發(fā)測試（Alpha）與BETA測試
1）.測試人員介入產品開發(fā)過程的時機（提可測試性需求的時機）
2）.可測試性需求需要考慮的內容（示例）
3）.單元測試、模塊測試、系統(tǒng)集成測試、專業(yè)化測試、BETA測試的重點分析
4）.產品開發(fā)過程中測試業(yè)務流程分析
5）.企業(yè)在不同的發(fā)展階段如何開展測試的相關工作（短平快的項目測試工作如何開展）
3.面向生產測試業(yè)務的產品設計與開發(fā)
1）.生產測試業(yè)務流程分析
2）.典型的部品測試、整機測試方法介紹
3）.開發(fā)專門的生產測試工裝的條件分析
4）.生產測試工裝的開發(fā)管理
5）.在產品開發(fā)過程中如何實施面向生產測試的產品設計
a 如何提出可測試性需求
b 可測試性需求如何落實到產品設計方案中
c 研發(fā)面對眾多的需求如何取舍 可測試性需求的優(yōu)先級分析
d 如何在產品開發(fā)過程中同步開發(fā)生產測試工裝
e 如何在產品開發(fā)過程中同步輸出生產測試所需的操作指導文件
f 如何進行測試工裝的驗證
g 如何推動測試驗證問題的解決
6）.如何推動可測試性設計（DFT）業(yè)務的開展
7）.如何進行測試平臺的建設
4.演練與問題討論
1）.分析學員企業(yè)的DFT工作做到什么程度 存在哪些差距 如何改進
六、產品試制驗證管理
1.影響產品試制周期的因素分析
2.研發(fā)人員對試制準備提供的支持
3.試制團隊的構成、職責與定位（設置試制部門的時機與優(yōu)缺點分析）
4.試制人員介入產品開發(fā)過程的時機
1）.如何進行試制準備（準備要素示例）
5.面向制造系統(tǒng)的驗證
1）.研發(fā)人員如何在試制過程中進行產品設計的優(yōu)化
2）.制造系統(tǒng)的驗證策略與計劃
3）.制造系統(tǒng)的驗證方案
4）.如何實施制造系統(tǒng)的驗證：
a 工藝驗證（工藝流程、工藝路線、單板工藝、整機工藝、包裝工藝、物流工藝）
b 工裝驗證（裝配工裝、測試工裝、生產設備）
c 結構驗證
d 產品數(shù)據(jù)驗證（BOM驗證、制造文檔驗證）
e 產品試制驗證（質量、效率、成本）
5）.批次驗證報告，驗證多少批才合適
6）.如何推動驗證問題的解決
6.轉產評審
1）.研發(fā)人員如何支持新產品的轉產工作
2）.轉產評審的評審組織如何構成
3）.評審標準是什么
4）.如何判定是否轉產
5）.評審流程與運作機制
7.產品轉產后的管理
1）.新產品的試制效果評價
2）.新產品的質量目標達成情況
3）.工程變更管理
4）.缺陷與問題管理
5）.質量審計
8.演練與問題討論
1）.分析學員企業(yè)的產品試制驗證過程，分析差距，提出改進建議。
七、總結

講師介紹：

Charles
專業(yè)背景：
16年的高科技企業(yè)從業(yè)背景，具有豐富的產品策劃、產品研發(fā)、產品中試、產品服務等領域的實踐與管理經驗。從事過產品設計與開發(fā)、NPI、項目經理、產品經理、經理、企業(yè)管理顧問等職務；
曾在國內某著名通信設備公司工作過7年（97～04），期間與國際頂尖咨詢顧問一起工作，作為核心成員全程參與推動該公司研發(fā)管理體系的變革工作，并作為產品經理主導了某產品線多個大型項目的產品設計、開發(fā)、中試、轉產與上市工作。
咨詢經驗
7年的研發(fā)管理咨詢經驗，主導了20多個研發(fā)管理咨詢項目，項目范圍涉及到市場需求、產品規(guī)劃、產品開發(fā)、產品決策、技術評審、技術開發(fā)、研發(fā)組織、研發(fā)績效、技術任職資格、項目管理、變更管理、知識管理、研發(fā)IT規(guī)劃等領域。典型客戶如下：
1）科達通信
2）OPPO
3）TCL家網事業(yè)部
4）蘇州金龍
5）宇通重工
6）京信集團
7）福建敏訊
8）中電集團某軍品研究所
培訓經驗：
曾為中國空間技術研