有效授權(quán)其它上課時(shí)間：

需要向下屬授權(quán)以完成工作的各級(jí)管理人士

時(shí)間：0.5天
參加對(duì)象* 需要向下屬授權(quán)以完成工作的各級(jí)管理人士
課程意義：
有效授權(quán)，是現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)經(jīng)理人提出的更高要求。
本課程深入探討了授權(quán)對(duì)象的選擇、授權(quán)方式的運(yùn)用、授權(quán)障礙的克服、授權(quán)后的監(jiān)督與控制，以及授權(quán)的誤區(qū)及其防范等諸多內(nèi)容。

課程大綱：

:
1.為什么要授權(quán)
* 高效地完成企業(yè)的工作任務(wù)
* 員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升
* 授權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)實(shí)必然性

2.有效授權(quán)的實(shí)施關(guān)鍵
* 達(dá)成良好的信任
* 有效的評(píng)價(jià)和控制風(fēng)險(xiǎn)
* 權(quán)責(zé)利對(duì)等
* 授權(quán)與控制的平衡
* 職能的重新定義

3.3R式授權(quán)
* Respect（尊重）
* Resource（資源）
* Retry（重復(fù)）

4.科學(xué)的授權(quán)方略——OPERA模型
* Outcomer——目標(biāo)說明
* Parameters——界定工作范圍
* Effects——了解工作效益
* Resources——給予資源
* Accountability——授權(quán)：讓下屬作出承擔(dān)
　
5.應(yīng)該注意避免的誤區(qū)
* 懷疑下級(jí)的能力而不真正授權(quán)
* 將授權(quán)等同于放權(quán)
* 只給下屬責(zé)任，沒給下屬權(quán)力
學(xué)員感言
@ 符合期望，講師經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)也挺好；而且應(yīng)用性強(qiáng)，具體操作性強(qiáng)。
@ 這次培訓(xùn)讓我了解了授權(quán)需傾聽，要有耐心，而且授權(quán)將公示天下。
@ 培訓(xùn)中有很多實(shí)際案例分享，對(duì)日常工作有很大幫助。