“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025其它上課時(shí)間：

致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等高級(jí)管理人員

課程時(shí)間
2015年10月24-25日　廣州
課程費(fèi)用
3600元/人（含授課、教材、午餐、茶點(diǎn)和稅費(fèi)）
課程對(duì)象
致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等高級(jí)管理人員
授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論
課　程　宗　旨
1.洞察德國(guó)工業(yè)4.0模式的時(shí)代本質(zhì)與特征
2.明辨我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)變革創(chuàng)新的時(shí)代情境
3.讀懂工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的真正奧秘
4.體驗(yàn)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025的真知灼見
5.探索傳統(tǒng)制造業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的新工業(yè)模式
課程背景
德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0，深度推進(jìn)兩化融合，是推動(dòng)中國(guó)制造2025的必由之路。
習(xí)大大說，互聯(lián)網(wǎng)日益成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的先導(dǎo)力量。李克強(qiáng)總理2015年政府工作報(bào)告首次強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式，《中國(guó)制造2025》發(fā)展規(guī)劃正式頒布，中國(guó)制造業(yè)正站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的臺(tái)風(fēng)口，順勢(shì)而為，將一飛沖天。如何借鑒德國(guó)工業(yè)4.0 如何借力“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算”轉(zhuǎn)型發(fā)展 正在成為我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亟待解決的重大課題！
張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。馬云說，沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。杰克•韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。
中國(guó)制造業(yè)如何積極擁抱工業(yè)4.0，擁抱變革，用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維改變傳統(tǒng)制造業(yè)，給傳統(tǒng)制造業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)4.0基因，讓傳統(tǒng)制造業(yè)插上變革創(chuàng)新騰飛的翅膀
工業(yè)4.0的商業(yè)邏輯、本質(zhì)特征和創(chuàng)新模式究竟是什么 如何探尋傳統(tǒng)制造業(yè)的新商業(yè)模式 實(shí)現(xiàn)傳制造業(yè)的變革突圍和涅槃新生
《工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025》將為傳統(tǒng)制造業(yè)提供工業(yè)4.0下的新思維、新模式、新視野和新對(duì)策。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，企業(yè)家，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程大綱：

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模塊一　 工業(yè)4.0時(shí)代變革創(chuàng)新的新商業(yè)邏輯
1. 管理視頻：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎
2. 未來十年，制造業(yè)到底拼什么
3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里
4. 創(chuàng)新者的窘境與困惑
5. 制造業(yè)挑戰(zhàn)與趨勢(shì)
6．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)
7. 新常態(tài)的基本特征
8. 新常態(tài)的新商業(yè)邏輯
9. 習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
10. 李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
11. 管理視頻：李克強(qiáng)與2015貴陽國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)國(guó)際博覽會(huì)致信
12.“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
13. 管理視頻：物聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型
14. “互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”模型實(shí)質(zhì)
15. 管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
16. 大數(shù)據(jù)：中國(guó)迎來“大眾創(chuàng)業(yè)+萬眾創(chuàng)新”新時(shí)代
17.　BAT與“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”
18. 管理視頻：互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=
19. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機(jī)會(huì)
20. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)
21. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的實(shí)質(zhì)分析
22. “互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)的動(dòng)力來源
23.　管理視頻：“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”勢(shì)不可擋
24. 三星李健熙的企業(yè)變革觀
25. 杰克•韋爾奇的企業(yè)變革觀
26. 案例分析：誰動(dòng)了制造業(yè)的奶酪
模塊二　德國(guó)工業(yè)4.0及其特征分析
1.德國(guó)戰(zhàn)略與工業(yè)4.0
2.什么是工業(yè)4.0
3.德國(guó)工業(yè)4.0的發(fā)展過程
4.從第一次工業(yè)革命到第四次工業(yè)革命
5.Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位
6.工業(yè)4.0所具有的8大潛力
7.德國(guó)工業(yè)4.0的兩2大主題
8.德國(guó)工業(yè)4.0的5大核心特征
9.物聯(lián)網(wǎng)與德國(guó)工業(yè)4.0
10. 德國(guó)工業(yè)4.0的3大設(shè)想
11.德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新機(jī)會(huì)
12. 德國(guó)工業(yè)4.0與商業(yè)新模式
13. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的橫向集成
14. 價(jià)值網(wǎng)絡(luò)下的縱向集成
15. 全價(jià)值鏈端到端系統(tǒng)工程
16. 智慧工廠的架構(gòu)
17. 智慧工廠的流程
18. 智慧工廠的布局
19. 智慧工廠的車間
20.智慧產(chǎn)品的特點(diǎn)
21.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
22.智慧生產(chǎn)的多模式交互
23. 智慧生產(chǎn)與以人為本
24. 智慧生產(chǎn)與APP
25. 智慧生產(chǎn)的機(jī)器人應(yīng)用
26. 智慧工廠的智慧裝配
27. 信息自動(dòng)化與CPS
28. CPS戰(zhàn)略目標(biāo)與三大特性
29.自動(dòng)化與高效價(jià)值鏈
30. 案例分析：沃爾瑪?shù)闹腔蹆r(jià)值鏈
31. 智慧工廠模型
32. 案例分析：智慧汽車
33.工業(yè)4.0面臨的3大挑戰(zhàn)：標(biāo)準(zhǔn)化、工作組織和產(chǎn)品的可獲得性
34.工業(yè)4.0的8大關(guān)鍵行動(dòng)
35. 小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0有哪些特征 對(duì)中國(guó)制造2025有何借鑒
模塊三　 中國(guó)制造2025
1. 小組討論：我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些
2. 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)
3. 中國(guó)制造2025發(fā)展環(huán)境
4. 中國(guó)制造2025時(shí)代機(jī)遇
5.《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
6.中國(guó)制造2025：5大基本方針
7.中國(guó)制造2025：一條主線
8.中國(guó)制造2025：兩化融合
9.中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)
10.中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則
11. 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程
12.中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)
13.中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域
14.中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施
15. 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0
16. 中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT
17.小組討論：德國(guó)工業(yè)4.0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025有哪些借鑒和啟示
模塊四　 傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1. 小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4.0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍
2.SOLOMOME模式與工業(yè)4.0
3.物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
4.案例分析：徐工集團(tuán)與工業(yè)4.0
5.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0
6.案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7.大數(shù)據(jù)與工業(yè)4.0
8.案例分析：聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4.0
9.制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10. 案例分析：勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11. 小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
12. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)
13. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)
15. 雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)
16. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎
17. 案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18. 小組討論：工業(yè)4.0如何在我們公司落地生根
授　課　老　師
齊振宏教授
英國(guó)城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后
華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師
七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者
武漢香云蓋天然香業(yè)有限公司副總裁
5家企業(yè)董事和合伙人
幾十家企業(yè)家私人管理顧問
青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
百名專家進(jìn)百企咨詢管理專家
湖北省人力資源學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
歷屆中部人力資源論壇專家評(píng)委
《華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)》（社科版）編委
北京大學(xué)/清華大學(xué)/武漢大學(xué)/浙江大學(xué)/西南財(cái)大/香港亞洲商學(xué)院 EMBA客座教授、英國(guó)CASS商學(xué)院/香港公開大學(xué)/馬來西亞城市大學(xué)MBA客座教授
★齊振宏教授不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的教學(xué)水平，還擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。常年擔(dān)任湖北省科技廳、發(fā)改委的中小企業(yè)項(xiàng)目咨詢顧問與評(píng)審專家，受邀給新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、卓爾集團(tuán)、華農(nóng)集團(tuán)、伊利集團(tuán)、華英集團(tuán)、金建米業(yè)集團(tuán)、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等上百家知名企業(yè)從事咨詢與培訓(xùn)工作。
★指導(dǎo)的青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目《落地生花》項(xiàng)目獲得全國(guó)青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。
★在《人民日?qǐng)?bào)》（理論版）、《科研管理》、《經(jīng)濟(jì)評(píng)論》、《國(guó)際貿(mào)易問題》、《中國(guó)農(nóng)村觀察》等權(quán)威報(bào)刊發(fā)表論文100多篇，發(fā)表著作10多部。專著《管理變革之道——以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的企業(yè)變革》（清華大學(xué)出版社），由清華大學(xué)著名管理學(xué)家張德教授作序并隆重推薦為MBA學(xué)員必讀書目。
★給MBA、MPA學(xué)員開設(shè)的《組織行為學(xué)》被評(píng)為精品課程，年年被MBA、MPA學(xué)員評(píng)為最受歡迎老師，評(píng)分每年第一。
★曾參與湖北省30多個(gè)國(guó)家級(jí)、省級(jí)可持續(xù)發(fā)展實(shí)驗(yàn)區(qū)項(xiàng)目咨詢與評(píng)委工作，有關(guān)打造國(guó)家種業(yè)中心、農(nóng)業(yè)科技政策創(chuàng)新、兩型農(nóng)業(yè)報(bào)告被國(guó)務(wù)院、湖北省委省政府采納使用；《打造國(guó)家種業(yè)中心》研究報(bào)告獲得湖北省委書記李鴻忠等四位領(lǐng)導(dǎo)批示和采納使用。
★主持國(guó)際、國(guó)內(nèi)科研項(xiàng)目30多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目2項(xiàng)、國(guó)家自然科學(xué)基金1項(xiàng)、國(guó)家社科基金1項(xiàng)、國(guó)際重大合作項(xiàng)目比爾•蓋茨梅琳達(dá)基金1項(xiàng)、中國(guó)科學(xué)院院士咨詢項(xiàng)目2項(xiàng)。
★先后獲得國(guó)家級(jí)、省市級(jí)等各類獎(jiǎng)勵(lì)20多項(xiàng)，其中包括：國(guó)家優(yōu)秀教學(xué)研究成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，湖北省優(yōu)秀教學(xué)研究成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)，湖北省調(diào)研成果發(fā)展研究一等獎(jiǎng)1項(xiàng)