“加”出來(lái)的無(wú)限商機(jī)——“互聯(lián)網(wǎng) ”與中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)其它上課時(shí)間：

企業(yè)中高層管理者、研發(fā)部、產(chǎn)品部、運(yùn)營(yíng)部等

課程收益:

樹(shù)立學(xué)習(xí)意識(shí)、 “互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”意識(shí)，學(xué)會(huì)將諸多事件結(jié)合分析；
牢記“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的前世今生，了解中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展史；
熟悉全球工業(yè)企業(yè)的生存狀態(tài)，掌握“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的幾大特征；
學(xué)會(huì)把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展方向的實(shí)用方法，并在實(shí)際工作中加以體會(huì)；
學(xué)員在大量的案例分析中深入理解各項(xiàng)知識(shí)。

課程大綱:

第一模塊：是什么——“互聯(lián)網(wǎng) ”概念與徹底顛覆
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要向互聯(lián)網(wǎng)改造
1、1億豪賭與50%的命運(yùn)決擇——馬云對(duì)決王健林
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 零售”的巨額交易
2、揮手之間的慘烈博殺——快的打車(chē)與滴滴打車(chē)
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 交通”的自殘式營(yíng)銷(xiāo)
3、戰(zhàn)國(guó)七雄與三國(guó)歸一 ——互聯(lián)網(wǎng)大佬們的商業(yè)模式之爭(zhēng)
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 商業(yè)生態(tài)”的大而全
4、我是怎么沒(méi)落的——諾基亞、摩托羅拉、柯達(dá)的自述
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 硬件”的嚴(yán)重沖擊
5、9個(gè)月與5000億——余額寶傳奇
分析：“互聯(lián)網(wǎng) 金融”的天量資金
二、“互聯(lián)網(wǎng) ”的初體驗(yàn)
1、李克強(qiáng)總理的驚天一擊
2、歐洲列強(qiáng)的無(wú)力回天
3、馬化騰：連接一切的霸氣
4、馬云：用數(shù)據(jù)顛覆你的所有
第二模塊：為什么——互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)在規(guī)律
一、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基本知識(shí)
1、激蕩二十年——中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史
2、心中有數(shù)——電子商務(wù)基本情況
3、逐鹿中原——電商巨頭們的慘烈博弈
二、互聯(lián)網(wǎng)第一規(guī)律：社交紅利規(guī)律
三、互聯(lián)網(wǎng)第二規(guī)律：用戶體驗(yàn)規(guī)律
1、騰訊帝國(guó)的基石：用戶體驗(yàn)至上
2、阿里生態(tài)圈的維系：讓交易更容易
3、百度入口的壟斷：讓用戶傻瓜化
4、新浪大而全的霸氣：我有一切
5、奇虎360的秘技：讓用戶更方便
6、討論：你的用戶體驗(yàn)如何
四、互聯(lián)網(wǎng)第三規(guī)律：尖刺現(xiàn)象
1、馬太效應(yīng)的極端體驗(yàn)：贏家通殺
2、更換成本的低廉，讓大多數(shù)成炮灰
3、通俗解釋?zhuān)簲?shù)一數(shù)二，不三不四
五、互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的步驟
1、各行業(yè)的價(jià)值鏈圖譜
2、已被互聯(lián)網(wǎng)撕碎的傳統(tǒng)行業(yè)
六、討論：你的行業(yè)還有多久的時(shí)間
第三模塊：怎么做——“互聯(lián)網(wǎng) ”下的行業(yè)改造
一、全行業(yè)改造步驟
1、給予用戶溫情脈脈：互聯(lián)網(wǎng) 售后服務(wù)
2、產(chǎn)品服務(wù)觸手可及：互聯(lián)網(wǎng) 零售渠道
3、地盡其出貨暢其流：互聯(lián)網(wǎng) 批發(fā)渠道
4、讓品牌撬動(dòng)高價(jià)值：互聯(lián)網(wǎng) 品牌營(yíng)銷(xiāo)
5、柔性精益規(guī)模綜合：互聯(lián)網(wǎng) 生產(chǎn)制造
6、把用戶體驗(yàn)前端化：互聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)品研發(fā)
7、讓一切可視可觸化：互聯(lián)網(wǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)物流
8、網(wǎng)羅一切的供應(yīng)鏈：互聯(lián)網(wǎng) 原料供應(yīng)
二、關(guān)于全行業(yè)改造的典型案例
1、互聯(lián)網(wǎng) 金融——阿里小貸的案例
2、互聯(lián)網(wǎng) 教育——內(nèi)蒙古和林格爾縣中學(xué)的“雙師模式”案例
3、互聯(lián)網(wǎng) 媒體——各大報(bào)業(yè)集團(tuán)升級(jí)與轉(zhuǎn)型案例
4、互聯(lián)網(wǎng) 硬件——海爾互聯(lián)工廠與小米的定制案例
三、生產(chǎn)制造業(yè)的五個(gè)“互聯(lián)網(wǎng) ”階段
1、業(yè)務(wù)項(xiàng)目階段：可視化、統(tǒng)計(jì)化
2、統(tǒng)一平臺(tái)階段：聯(lián)網(wǎng)化、媒體化
3、交互化階段：滲透化、中心化
4、云中心階段：云中心化、大數(shù)據(jù)化
5、物聯(lián)網(wǎng)階段：一切都是互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)
四、討論：你的行業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)改造

第四模塊：看宏觀——2015年全國(guó)兩會(huì)后的中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
一、新常態(tài)的表述
1、速度——從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)；
2、結(jié)構(gòu)——經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)；
3、動(dòng)力——從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。
4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出新常態(tài)；
5、中國(guó)政治呈現(xiàn)出新常態(tài)；
6、中國(guó)社會(huì)建設(shè)呈現(xiàn)出新常態(tài)。
二、新常態(tài)下的具體表現(xiàn)
1、近三十年來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)比分析
2、近三十年來(lái)的各省市區(qū)GDP走勢(shì)對(duì)比分析
3、近年來(lái)中國(guó)周邊態(tài)勢(shì)分析
4、“一帶一路”概念與中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化態(tài)勢(shì)
5、“亞投行”戰(zhàn)略舉措分析
6、未來(lái)十年的經(jīng)濟(jì)探析
7、“打虎拍蠅”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
8、中美俄“三國(guó)殺”的慘烈博弈
第五模塊：看行業(yè)——中國(guó)工業(yè)新常態(tài)
一、中國(guó)工業(yè)新常態(tài)
1、大國(guó)崛起與工業(yè)硬實(shí)力
2、德意志民族的石破天驚
3、制勝標(biāo)準(zhǔn)：未來(lái)技術(shù)的決定權(quán)
4、制造業(yè)的龍頭：美德日“三國(guó)殺”的慘烈博弈
5、工業(yè)案例分析
二、中國(guó)工業(yè)化道路的血淚史
1、師夷長(zhǎng)技以自強(qiáng)——洋務(wù)運(yùn)動(dòng)的回光返照（1860~1895）
2、且聽(tīng)老樹(shù)發(fā)新芽——北洋混亂的野蠻生長(zhǎng)（1900~1937）
3、山河破碎風(fēng)飄絮——國(guó)破家亡的戰(zhàn)火熔爐（1937~1949）
4、雄關(guān)漫道真如鐵——建國(guó)后的工業(yè)基礎(chǔ)體系（1949~1979）
5、春天故事南海圈——改革開(kāi)放初期的牛刀小試（1979~1994）
6、只不過(guò)是從頭再來(lái)——國(guó)企工業(yè)布局重安排（1994~2002）
7、城頭變換大王旗——無(wú)處不在的中國(guó)制造（2002~2014）
8、敢問(wèn)路在何方，路在腳下——未來(lái)的中國(guó)工業(yè)之路
三、中國(guó)工業(yè)面面觀
1、中國(guó)工業(yè)門(mén)類(lèi)與競(jìng)爭(zhēng)力分析
2、各省份工業(yè)布局
3、互聯(lián)網(wǎng)與IT行業(yè)分析
4、全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
5、討論：中國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力在何方
6、案例：韓國(guó)、日本崛起之路
7、案例：俄羅斯（蘇聯(lián)）工業(yè)崛起之路
四、中國(guó)的工業(yè)新常態(tài)，路在何方
1、《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展綱要(2015~2025)》
2、中國(guó)的中高端人力資源分析
3、中國(guó)完備的工業(yè)體系分析
4、中國(guó)的全球最大需求市場(chǎng)
5、中國(guó)的大規(guī)模生產(chǎn)組織能力
6、分行業(yè)、分區(qū)域的漸進(jìn)式工業(yè)升級(jí)之路
第六模塊：寫(xiě)在最后——適合自己的，才是最好的
一、像了解市場(chǎng)一樣了解技術(shù)
1、成也技術(shù)，敗也技術(shù)
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都在顛覆與過(guò)時(shí)中輪換
3、“首席未來(lái)官”概念：企業(yè)未來(lái)的優(yōu)勢(shì)取決于現(xiàn)在對(duì)技術(shù)發(fā)展的把握
4、重建秩序：“中國(guó)制造”價(jià)值幾何
二、知己知彼，百戰(zhàn)不殆
1、為時(shí)不晚——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的再認(rèn)識(shí)
2、未雨綢繆——對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”與“新常態(tài)”的提早準(zhǔn)備
3、后發(fā)逆襲——戰(zhàn)國(guó)時(shí)代群雄逐鹿
4、核心在哪——中國(guó)制造業(yè)的核心技術(shù)
三、適合自己的，才是最好的
1、中西方的差距來(lái)源與未來(lái)
2、制訂自己企業(yè)的新常態(tài)策略
3、制勝未來(lái)的信心

培訓(xùn)師介紹：

黃碩老師簡(jiǎn)介 互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
電子商務(wù)先行者
資深財(cái)經(jīng)媒體人，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師
浙江大學(xué)客座教授，北京大學(xué)特聘講師
知名報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)經(jīng)評(píng)論部主任
中山大學(xué)工商管理碩士
騰訊網(wǎng)財(cái)經(jīng)品牌顧問(wèn)
六年電子商務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
中山大學(xué)中國(guó)品牌研究中心高級(jí)研究員
“MBA中國(guó)新銳100”的“top10”大獎(jiǎng)
黃老師洞察中國(guó)電商現(xiàn)象，是互聯(lián)網(wǎng)思維營(yíng)銷(xiāo)的高手。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)思維的應(yīng)用，曾幫助女裝品牌“韓韻”、女鞋品牌“懶人小站”、“新唱片”、“茶語(yǔ)”、“尚品鋼飾”、“金吉萊”等品牌提高業(yè)績(jī)3倍以上，并以平均每年50%的速度持續(xù)增長(zhǎng)。