精益自動(dòng)化培訓(xùn)之走進(jìn)廣汽豐田其它上課時(shí)間：

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、自動(dòng)化負(fù)責(zé)人、精益辦負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理

∵〖課程背景〗

沒有成功的企業(yè)， 只有時(shí)代的企業(yè)！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化，生產(chǎn)成本的增加，優(yōu)秀員工的缺乏，市場(chǎng)需求逐漸呈多品種，小批量趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難， 獲利下降。

精益生產(chǎn)，一種科學(xué)的管理方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，持續(xù)改善

自動(dòng)化，很多企業(yè)思索的方向，減少人手，提升效率，降低成本

但，怎樣把二者有力的結(jié)合起來   使我們的投資既有現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益

精益自動(dòng)化，用精益的理念來引入自動(dòng)化，一種全新的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化配置，固化改善，更加科學(xué)的推行自動(dòng)化，及自動(dòng)化改善

本課程將為你解讀這些信息，帶給你不一樣的思維！

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課程大綱：

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第一部分：商務(wù)考察－廣州豐田汽車有限公司

見識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個(gè)流程中的運(yùn)用；

完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線；

世界頂尖的目視化管理；

以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

精益生產(chǎn)流水線，現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)；

從精益生產(chǎn)剖析工廠制造成本；

見識(shí)豐田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車。

第二部分：精益自動(dòng)化培訓(xùn)

一、怎樣用精益的理念去實(shí)施自動(dòng)化

     精益化企業(yè)的方向和基本要素

二、自動(dòng)化與自働化的區(qū)別與聯(lián)系

三、質(zhì)量安定化 -防呆防錯(cuò)設(shè)計(jì)

   在質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)自動(dòng)化

四、工廠物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)

1.   交叉式物流與信息流設(shè)計(jì)
2.   Milkrun 送貨設(shè)計(jì)及設(shè)備
3.   柔性傳輸系統(tǒng)
4.   AGV在內(nèi)部傳輸中的運(yùn)用
5.   案例分析討論

五、工廠工位自動(dòng)化設(shè)計(jì)

1.  工位瓶頸解決，與節(jié)拍設(shè)置
2.   自動(dòng)沖壓，自動(dòng)抓取
3.   自動(dòng)包裝
4.   自動(dòng)檢測(cè)
5.   案例分析討論
6.   自動(dòng)化設(shè)備的改造方向
7.   在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上怎樣更精益的改造，以使其發(fā)揮最大潛能

六、投資與回報(bào)分析

投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理

七、自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理，損失樹分析

n         投資與回報(bào)分析

u        如何從經(jīng)濟(jì)成本效益決定工廠那些工序 / 流程應(yīng)實(shí)施精益自動(dòng)化

u        投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理

u        自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理 (OEE)，損失樹分析

 

∵〖講師介紹〗

張素英老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)顧問咨詢講師，精益管理改善專家，六西格瑪黑帶， MBA ，工業(yè)工程學(xué)資深專家

講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：

有五金，電子，家電，大型機(jī)械及快消產(chǎn)品等多家世界500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)公司工作經(jīng)歷。

熟悉工廠運(yùn)作，有很強(qiáng)的精益西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于聚焦現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施改善。

擔(dān)任工廠IE 和精益經(jīng)理，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流， TPM, 和新項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)等方面得到大幅度改善。

每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項(xiàng)目和主導(dǎo)精益改善周若干，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善，5S 的推行很有心得。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷，良好的英語溝通能力。

服務(wù)過的客戶：

張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！

曾服務(wù)和培訓(xùn)過的公司有：

Bosch 博世，博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。

Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國(guó)成立,四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案

Jabil 捷普，捷普集團(tuán)（Jabil Circuit）--著名美資企業(yè)，全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS）及財(cái)富500