∵〖課程背景〗
沒(méi)有成功的企業(yè)， 只有時(shí)代的企業(yè)！
企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境在不斷的變化，生產(chǎn)成本的增加，優(yōu)秀員工的缺乏，市場(chǎng)需求逐漸呈多品種，小批量趨勢(shì)，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難， 獲利下降。
精益生產(chǎn)，一種科學(xué)的管理方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，持續(xù)改善
自動(dòng)化，很多企業(yè)思索的方向，減少人手，提升效率，降低成本
但，怎樣把二者有力的結(jié)合起來(lái) 使我們的投資既有現(xiàn)實(shí)的回報(bào)，又有長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益
精益自動(dòng)化，用精益的理念來(lái)引入自動(dòng)化，一種全新的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化配置，固化改善，更加科學(xué)的推行自動(dòng)化，及自動(dòng)化改善
本課程將為你解讀這些信息，帶給你不一樣的思維！
∵〖課程大綱：
〗
第一部分：商務(wù)考察－廣州豐田汽車(chē)有限公司
見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；
Kanban(看板)在銷(xiāo)售→生產(chǎn)→采購(gòu)整個(gè)流程中的運(yùn)用；
完全平準(zhǔn)化混流的拉動(dòng)式高柔性生產(chǎn)線(xiàn)；
世界頂尖的目視化管理；
以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；
精益生產(chǎn)流水線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)戰(zhàn)；
從精益生產(chǎn)剖析工廠(chǎng)制造成本；
見(jiàn)識(shí)豐田如何實(shí)施精益生產(chǎn)，親眼見(jiàn)證只需一分鐘時(shí)間就能組裝好一部汽車(chē)。
第二部分：精益自動(dòng)化培訓(xùn)
一、怎樣用精益的理念去實(shí)施自動(dòng)化
精益化企業(yè)的方向和基本要素
二、自動(dòng)化與自?xún)P化的區(qū)別與聯(lián)系
三、質(zhì)量安定化 -防呆防錯(cuò)設(shè)計(jì)
在質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)自動(dòng)化
四、工廠(chǎng)物流自動(dòng)化設(shè)計(jì)
五、工廠(chǎng)工位自動(dòng)化設(shè)計(jì)
六、投資與回報(bào)分析
投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理
七、自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理，損失樹(shù)分析
n 投資與回報(bào)分析
u 如何從經(jīng)濟(jì)成本效益決定工廠(chǎng)那些工序 / 流程應(yīng)實(shí)施精益自動(dòng)化
u 投資回報(bào)的預(yù)期多少才合理
u 自動(dòng)化設(shè)備綜合效率管理 (OEE)，損失樹(shù)分析
∵〖講師介紹〗
張素英老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)顧問(wèn)咨詢(xún)講師，精益管理改善專(zhuān)家，六西格瑪黑帶， MBA ，工業(yè)工程學(xué)資深專(zhuān)家
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng)：
有五金，電子，家電，大型機(jī)械及快消產(chǎn)品等多家世界500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)公司工作經(jīng)歷。
熟悉工廠(chǎng)運(yùn)作，有很強(qiáng)的精益西格瑪實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，善于聚焦現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施改善。
擔(dān)任工廠(chǎng)IE 和精益經(jīng)理，為企業(yè)從無(wú)到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流， TPM, 和新項(xiàng)目精益設(shè)計(jì)等方面得到大幅度改善。
每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項(xiàng)目和主導(dǎo)精益改善周若干，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善，5S 的推行很有心得。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀(guān)判斷，良好的英語(yǔ)溝通能力。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：
張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn)，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)！
曾服務(wù)和培訓(xùn)過(guò)的公司有：
Bosch 博世，博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車(chē)技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個(gè)國(guó)家和地區(qū)的客戶(hù)提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。
Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國(guó)成立,四十年以來(lái)一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案
Jabil 捷普，捷普集團(tuán)（Jabil Circuit）--著名美資企業(yè)，全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS）及財(cái)富500
總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、自動(dòng)化負(fù)責(zé)人、精益辦負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理