精益自動化培訓(xùn)之走進(jìn)廣汽豐田其它上課時間：

總經(jīng)理、副總、生產(chǎn)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、自動化負(fù)責(zé)人、精益辦負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、工程經(jīng)理

∵〖課程背景〗

沒有成功的企業(yè)， 只有時代的企業(yè)！

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境在不斷的變化，生產(chǎn)成本的增加，優(yōu)秀員工的缺乏，市場需求逐漸呈多品種，小批量趨勢，使得企業(yè)經(jīng)營日益困難， 獲利下降。

精益生產(chǎn)，一種科學(xué)的管理方式，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，持續(xù)改善

自動化，很多企業(yè)思索的方向，減少人手，提升效率，降低成本

但，怎樣把二者有力的結(jié)合起來   使我們的投資既有現(xiàn)實的回報，又有長遠(yuǎn)的利益

精益自動化，用精益的理念來引入自動化，一種全新的理念，幫助企業(yè)優(yōu)化配置，固化改善，更加科學(xué)的推行自動化，及自動化改善

本課程將為你解讀這些信息，帶給你不一樣的思維！

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課程大綱：

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第一部分：商務(wù)考察－廣州豐田汽車有限公司

見識世界級企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；

Kanban(看板)在銷售→生產(chǎn)→采購整個流程中的運(yùn)用；

完全平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線；

世界頂尖的目視化管理；

以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質(zhì)體系；

精益生產(chǎn)流水線，現(xiàn)場操作實戰(zhàn)；

從精益生產(chǎn)剖析工廠制造成本；

見識豐田如何實施精益生產(chǎn)，親眼見證只需一分鐘時間就能組裝好一部汽車。

第二部分：精益自動化培訓(xùn)

一、怎樣用精益的理念去實施自動化

     精益化企業(yè)的方向和基本要素

二、自動化與自働化的區(qū)別與聯(lián)系

三、質(zhì)量安定化 -防呆防錯設(shè)計

   在質(zhì)量和安全的前提下，推進(jìn)自動化

四、工廠物流自動化設(shè)計

1.   交叉式物流與信息流設(shè)計
2.   Milkrun 送貨設(shè)計及設(shè)備
3.   柔性傳輸系統(tǒng)
4.   AGV在內(nèi)部傳輸中的運(yùn)用
5.   案例分析討論

五、工廠工位自動化設(shè)計

1.  工位瓶頸解決，與節(jié)拍設(shè)置
2.   自動沖壓，自動抓取
3.   自動包裝
4.   自動檢測
5.   案例分析討論
6.   自動化設(shè)備的改造方向
7.   在現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)上怎樣更精益的改造，以使其發(fā)揮最大潛能

六、投資與回報分析

投資回報的預(yù)期多少才合理

七、自動化設(shè)備綜合效率管理，損失樹分析

n         投資與回報分析

u        如何從經(jīng)濟(jì)成本效益決定工廠那些工序 / 流程應(yīng)實施精益自動化

u        投資回報的預(yù)期多少才合理

u        自動化設(shè)備綜合效率管理 (OEE)，損失樹分析

 

∵〖講師介紹〗

張素英老師

教育及資格認(rèn)證：

高級顧問咨詢講師，精益管理改善專家，六西格瑪黑帶， MBA ，工業(yè)工程學(xué)資深專家

講師經(jīng)歷與專長：

有五金，電子，家電，大型機(jī)械及快消產(chǎn)品等多家世界500強(qiáng)企業(yè)跨國公司工作經(jīng)歷。

熟悉工廠運(yùn)作，有很強(qiáng)的精益西格瑪實踐經(jīng)驗，善于聚焦現(xiàn)場，實施改善。

擔(dān)任工廠IE 和精益經(jīng)理，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建了精益生產(chǎn)管理體系，使企業(yè)在物流， TPM, 和新項目精益設(shè)計等方面得到大幅度改善。

每年輔導(dǎo)大型六西格瑪項目和主導(dǎo)精益改善周若干，對現(xiàn)場改善，5S 的推行很有心得。有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。能快速做出有效的決策和客觀判斷，良好的英語溝通能力。

服務(wù)過的客戶：

張老師曾任多家著名企業(yè)的培訓(xùn)師，積累了豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，課程內(nèi)容通俗易懂，易于學(xué)員掌握知識要點，全程案例研習(xí)、角色演練、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與，現(xiàn)場輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實用工具，深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評！

曾服務(wù)和培訓(xùn)過的公司有：

Bosch 博世，博世集團(tuán)是世界領(lǐng)先的技術(shù)及服務(wù)供應(yīng)商。在汽車技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、消費(fèi)品和建筑智能化技術(shù)領(lǐng)域，為約150個國家和地區(qū)的客戶提供領(lǐng)先技術(shù)和高質(zhì)量服務(wù)。

Pulse 普思， 普思電子(Pulse)于1956年在美國成立,四十年以來一向是數(shù)據(jù)通訊和電源供應(yīng)技術(shù)方面的全球領(lǐng)導(dǎo)人,提供最好和最完整的磁性元件解決方案

Jabil 捷普，捷普集團(tuán)（Jabil Circuit）--著名美資企業(yè)，全球最大的電子合約制造服務(wù)商(EMS）及財富500