一線班組長及一線管理干部能力提升培訓其它上課時間：

企業(yè)新任基層干部、一線督導者、班組長、車間主任、車間主管等

1.打破固化思維，認知基層干部的角色使命勝任力的5個維度詳解
4.提升基層干部解決問題與分析問題的能力
5.基層干部不僅是干部還是教練還是服務(wù)員
6.職場心態(tài)與責任心的塑造提升
7.有效育留新生代員工的策略
8.心態(tài)變、思維變、行為變、結(jié)果變
9.塑造基層干部的領(lǐng)導魅力
10.職場升職規(guī)則及共建企業(yè)愿景與職場規(guī)劃
11.老師啟示：影響基層干部晉升的2條鐵規(guī)則一、新任班組長及一線干部勝任力角色思維突破篇
1. 我是誰 職場陷阱--認不清自己
2. 我的工作是什么
3. 我的職責范圍圈
4. 一線干部的管理誤區(qū)
5. 讓自己忘掉草根情結(jié)
6. 從“忙”中走向管理的蛻變
7．一線班干部是企業(yè)目標執(zhí)行的推進器
8. 讓自己的屬下成為自己的左膀右臂
二、一線干部勝任力提升的基礎(chǔ)篇
1. 掌握現(xiàn)場的教導能力
2. 讓新進員工更快更好的上手工作
3. 教導新員工的原則與步驟
4. 教育不等教導
5. 教導的時機與技巧
6. 工作分解的方法展示
7. 工作教導案例植入（解手環(huán)游戲）
互動分享：玩的是游戲，看透的是管理
三：一線干部的溝通勝任力技巧提升篇
1.溝通無處不在
2.認識什么是溝通
3.溝通是基層干部的軟肋
4.走出溝通的誤區(qū)，有問題溝通，沒問題不溝通
5.溝通的方式、方法技巧及要點
6.與上司溝通的要點：為上司分擔
7.與下屬溝通的要點
8.溝通的察言觀色
9.溝通的最終結(jié)果
10.溝通不在與溝而在于通，一通則百通
四．新晉干部的團隊勝任力實戰(zhàn)篇
1. 認識真團隊與假團隊
2. 兵熊熊一個，將熊熊一窩
3. 團隊的形成與建設(shè)
4. 團對的愿景及目標制定
5. 讓團隊成為一把利劍：劍鋒所指，所向披靡
6. 團隊的配合性及責任心
7. 一人沒做好是整個團隊的恥辱
8. 塑造團隊競爭意識，讓優(yōu)秀帶動合格
案例植入：體驗式團隊分享:離開誰都不行
五、打造一線干部的結(jié)果執(zhí)行力：勝任力提升篇
1. 理解執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)別
2．執(zhí)行沒有任何借口
3. 讓執(zhí)行力滲透到員工的血液中
4. 執(zhí)行中的偏差執(zhí)行與調(diào)整
5. 中國式執(zhí)行力的誤區(qū)：利與力
6 .讓執(zhí)行力成為管理常態(tài)化
7. 執(zhí)行力提升的24方針
執(zhí)行力體驗勝任力互動游戲
分享啟發(fā)
六、一線管理干部的領(lǐng)導勝任力升華篇
1. 一克領(lǐng)導力=1噸執(zhí)行力
2. 管理與領(lǐng)導的變遷
3. 領(lǐng)導魅力是如何修煉的
4. 言傳身教是基礎(chǔ)
5. 領(lǐng)導力的的分解：怎么領(lǐng) 怎么導 什么力
6. 員工調(diào)查：心目中的領(lǐng)導者
7. 領(lǐng)導者不是頭銜而是領(lǐng)導才能的人
8. 不斷的超越自己才是永遠的冠軍
9. 實現(xiàn)一線干部的職業(yè)生涯規(guī)劃
案例互動：張組長的成長啟示清華大學工商管理碩士，質(zhì)量與環(huán)境管理體系國家注冊評審員，注冊職業(yè)培訓師，高級管理咨詢顧問.

10年企業(yè)管理實際操盤經(jīng)驗。現(xiàn)任多家公司的長年顧問及哈工業(yè)大學、湖南大學、廣東工業(yè)大學等多所高�？妥�講師。理論功底深厚、知古博今，獲得客戶企業(yè)的高度評價。他對企業(yè)戰(zhàn)略管理、危機管理、變革管理、領(lǐng)導學有多年授課經(jīng)驗。個人講授公開及內(nèi)訓課程上百場。


培訓特長：

中層管理,綜合管理,項目管理,危機管理,物流管理,營銷管理,人力資源管理,管理溝通.