備品備件的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制其它上課時(shí)間：

【課程目標(biāo)】
根據(jù)制造企業(yè)設(shè)備維修備件管理面臨著采購(gòu)周期長(zhǎng)、部分強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商供貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定設(shè)備故障與備件需求的不確定性，導(dǎo)致備件計(jì)劃不準(zhǔn)確，庫(kù)存管理困難，不是積壓就是缺貨；維修部門(mén)預(yù)算過(guò)大，執(zhí)行控制不嚴(yán)，導(dǎo)致備件庫(kù)存積壓；備件產(chǎn)品描述不嚴(yán)謹(jǐn)、一物多碼與一碼多物，導(dǎo)致庫(kù)存信息不準(zhǔn)確；有關(guān)部門(mén)對(duì)工程余料、隨機(jī)件及歷史遺留下的呆料處理不及時(shí)，加之使用部門(mén)經(jīng)常借料等導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期帳物不符；倉(cāng)庫(kù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，識(shí)貨能力不強(qiáng)，物資標(biāo)識(shí)及貨位編碼不規(guī)范，儲(chǔ)位規(guī)劃不合理，導(dǎo)致發(fā)貨效率不高，甚至出現(xiàn)差錯(cuò)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：
1.   理解工程物資、備件管理、降低成本與提高服務(wù)水平的緊迫性；
2.   掌握建先進(jìn)的備品備件管理模式；
3.   掌握備件需求預(yù)測(cè)方法；
4.   掌握備件庫(kù)存計(jì)劃制定和有效控制庫(kù)存方法及安全庫(kù)存設(shè)置的方法；
5.   掌握備件庫(kù)存積壓或缺貨的定量分析和績(jī)效評(píng)估方法
6.   掌握返修件、呆料、隨機(jī)件及帳外物資處理規(guī)范程序；
7.   掌握備件倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃內(nèi)容，包括倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)域劃分、儲(chǔ)位規(guī)劃與貨位編碼、儲(chǔ)存設(shè)施合理配備；
掌握物資入庫(kù)驗(yàn)收、物資標(biāo)識(shí)及目視化管理、WMS與條形碼操作程序、物資合理堆碼、先進(jìn)先出、盤(pán)點(diǎn)、備件養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)供應(yīng)等操作技能。
【

課程大綱：

】
第一篇：備品備件計(jì)劃與庫(kù)存控制
第一部分、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的問(wèn)題
一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)
三、備品備件計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存管理與消耗控制面臨的十大問(wèn)題
四、備件管理部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作
1、 備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請(qǐng)購(gòu)多，采購(gòu)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品描述不同一，給備件計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理帶來(lái)的種種問(wèn)題
2、 跨部門(mén)協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析
3、搞好備品備件預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與使用單位的跨部門(mén)協(xié)作要解決的五大關(guān)鍵問(wèn)題
案例分析：湛江電力規(guī)范請(qǐng)購(gòu)和控制庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)。
第二部分、如何構(gòu)建先進(jìn)的備品備件管理模式—有效控制預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)和庫(kù)存
一、目前維修作業(yè)與備件消耗控制存在的十大問(wèn)題
二、如何以成本中心、維修工單、預(yù)算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫(kù)存資金占用
三、預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；
視頻案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成利用SAP的維修預(yù)算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析
四、如何創(chuàng)新備品備件管理模式
（1）工程物資的通用物資與專用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式
案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來(lái)的啟示
（2）專用件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式
案例分析：中海油建立維修部門(mén)成本中心，工程師負(fù)責(zé)專用件請(qǐng)購(gòu)，庫(kù)存進(jìn)入成本中心。
（3）如何杜絕工程師沒(méi)有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問(wèn)題
視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師成本中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入成本中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷(xiāo)，杜絕借料現(xiàn)象。
（4）如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象
案例分析：南車(chē)集團(tuán)廣州機(jī)車(chē)以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工分離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫(kù)與成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高基本依據(jù)。
（5）如何制定維修工時(shí)和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。
視頻案例分析：廣本發(fā)動(dòng)機(jī)實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。
五、如何實(shí)行維修標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、如何建立維修工單開(kāi)列和關(guān)單規(guī)范程序
2、如何實(shí)行維修標(biāo)準(zhǔn)化管理
l  名稱標(biāo)準(zhǔn)化
l  材料消耗定額化
l  維修作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
l  維修周期標(biāo)準(zhǔn)化
視頻案例分析：東風(fēng)本田汽車(chē)維修部門(mén)實(shí)現(xiàn)維修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理案例分析
六、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)設(shè)置原則及分配關(guān)系。
1、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)的功能
2、總庫(kù)與二級(jí)庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)置
案例分析：南方電網(wǎng)處理總庫(kù)和二級(jí)庫(kù)備件儲(chǔ)存辦法分析
七、如何建立聯(lián)合儲(chǔ)備模式，減少重復(fù)儲(chǔ)備、重復(fù)采購(gòu)，有效降低備件庫(kù)存
1)   廠家VMI模式
2)   聯(lián)合庫(kù)存與虛擬庫(kù)存模式
3)   集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式
 案例分析：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析
第三部分、如何搞好備件需求預(yù)測(cè)技術(shù)
一、備件需求的特點(diǎn)
二、備件預(yù)測(cè)與計(jì)劃遇到的問(wèn)題
1、需求預(yù)測(cè)面臨的原因分析
2、需求預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存控制與周轉(zhuǎn)的作用
三、需求預(yù)測(cè)的有效方法
l  經(jīng)驗(yàn)判斷法
l  專家會(huì)議法
l  加權(quán)平均指數(shù)法
l  移動(dòng)加權(quán)指數(shù)法
l  季節(jié)指數(shù)法
案例分析：中海油利用季節(jié)指數(shù)法預(yù)測(cè)備件消耗與需求案例
第四部分、工程物資、備品備件計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
一、物資管理三大精髓
二、物資管理的三大業(yè)務(wù)及其流程優(yōu)化
三、企業(yè)在備品備件物資管理中普遍存在的難題
1.  如何規(guī)范備品備件請(qǐng)購(gòu)與計(jì)劃行為，有效控制庫(kù)存
2.  如何解決產(chǎn)品描述不一的問(wèn)題
3.  如何解決備品備件需求不確定性與庫(kù)存控制的矛盾
4.  如何建立備品備件請(qǐng)購(gòu)、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
5.  如何及時(shí)處理待料、工程余料及帳外物資，實(shí)現(xiàn)物盡其用
6.  如何提高倉(cāng)儲(chǔ)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高備件服務(wù)快速反應(yīng)能力
四、如何制定工程物資、備品、備件庫(kù)存計(jì)劃
1、如何處理好工程物資需求計(jì)劃、工程進(jìn)度與采購(gòu)進(jìn)度的關(guān)系
2、如何處理好不同工程物資資源共享，降低庫(kù)存關(guān)系
1）專用件需求計(jì)劃管理
視頻案例分析： 上海寶鋼實(shí)現(xiàn)專用件、大修件與通用件分開(kāi)，由工程技術(shù)部門(mén)制定專用件、大修件需求計(jì)劃，做到誰(shuí)計(jì)劃、誰(shuí)請(qǐng)購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，有效控制庫(kù)存的經(jīng)驗(yàn)
2）通用件庫(kù)存計(jì)劃
案例分析：上海寶鋼制定月庫(kù)存計(jì)劃的方法介紹
3、如何通過(guò)對(duì)需求整合，建立合理的庫(kù)存，避免盲目采購(gòu)
案例分析：秦山核電站2期對(duì)通用性物資建立庫(kù)存定額，避免盲目采購(gòu)的成功案例分析
五、如何設(shè)置備品備件安全庫(kù)存
1、       建立備件安全庫(kù)存的相關(guān)概念
（維修頻率、備件使用壽命、庫(kù)齡、價(jià)格、訂貨周期、經(jīng)濟(jì)訂貨量、單機(jī)組裝數(shù)量、安裝使用日期、入庫(kù)時(shí)間、安全庫(kù)存量、最低庫(kù)存量、最高庫(kù)存量、安全系數(shù)、突發(fā)事件）
2、       確定設(shè)備安全系數(shù)應(yīng)考慮的因素
3、       安全庫(kù)存的計(jì)算方法
l     設(shè)備無(wú)備機(jī)的備件安全庫(kù)存計(jì)算
l     設(shè)備完全備機(jī)的備件安全庫(kù)存計(jì)算
l     設(shè)備兩用一備的備件安全庫(kù)存計(jì)算
案例分析：某企業(yè)建立備品備件安全庫(kù)存案例分析（附正態(tài)分布表）
六、庫(kù)存控制的方法
1、ABC控制法
案例分析：中海油對(duì)A類(lèi)物資實(shí)行管供、管用、管節(jié)約的成功案例分析
2、定量控制：訂貨點(diǎn)和安全庫(kù)存制定方法
3、定期控制：月庫(kù)存計(jì)劃制定方法
案例分析：中廣核大亞灣核電站《備件管理辦法》案例分析
七、庫(kù)存資源的利用
1、 帳外物資的處理
l  帳物資費(fèi)用化及其處理
2、物資退庫(kù)處理
l  返修件、隨車(chē)備件、工程余料、通用備件、專用件帳物處理與利用
3、呆料處理
l 呆料的概念及處理
八、如何從供應(yīng)鏈執(zhí)行力上分析庫(kù)存積壓和缺貨原因，并進(jìn)行定量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
1、如何利用魚(yú)刺圖法進(jìn)行庫(kù)存影響因素分析
2、如何評(píng)估庫(kù)存控制水平——F= F0（1+ΔF0）工具應(yīng)用
l  如何根據(jù)缺料與積壓的原因，設(shè)置供應(yīng)鏈管理職能對(duì)庫(kù)存影響的權(quán)重
l  如何根據(jù)供應(yīng)鏈管理職能崗位工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析對(duì)庫(kù)存的影響
l  如何對(duì)庫(kù)存控制績(jī)效評(píng)估
咨詢案例分析：翟光明為一汽發(fā)動(dòng)機(jī)提供《庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理專題研究》咨詢項(xiàng)目分析
第二篇：備品備件倉(cāng)儲(chǔ)管理
第一部分、物資入庫(kù)控制
一、物資入庫(kù)普遍面臨的問(wèn)題及其解決途徑
1、供應(yīng)商到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識(shí)與描述存在的問(wèn)題
2、入庫(kù)業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問(wèn)題
案例分析：某公司采