研發(fā)變革管理高層研討班其它上課時(shí)間：

公司董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)總監(jiān)、研發(fā)高中層管理者。

前車(chē)不忘后事之師，了解研發(fā)管理改進(jìn)失敗的原因，避免重蹈覆轍；
了解研發(fā)管理階段性成長(zhǎng)的規(guī)律，選擇合理的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段的特征，便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)的內(nèi)容和方法；
了解研發(fā)管理各個(gè)階段改進(jìn)能夠達(dá)到的效果和局限性；
掌握研發(fā)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分段實(shí)施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。1.前言
1.1.生死之地，存亡之道，不可不察
1.2.研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3.研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4.絕不把能夠成功的事情做砸——謹(jǐn)防變革失敗的陷阱

2.各類(lèi)研發(fā)管理體系比較
2.1.基礎(chǔ)管理—ISO9001
2.2.研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3.項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南—PMBOK
2.4.門(mén)徑管理流程—SGS
2.5.產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6.整合的研發(fā)管理體系模型
2.7.研發(fā)管理階段性特征

3.職能管理階段
3.1.經(jīng)驗(yàn)管理存在的問(wèn)題
3.2.建立基礎(chǔ)管理框架—質(zhì)量管理體系的導(dǎo)入
3.3.基于職能的有效運(yùn)作
3.4.實(shí)施效果

4.基本項(xiàng)目管理階段
4.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
4.2.此階段的研發(fā)管理改進(jìn)目標(biāo)
4.3.建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門(mén)墻
4.4.項(xiàng)目核心小組的建立及其運(yùn)行機(jī)制
4.5.建立項(xiàng)目管理體系
4.6.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
項(xiàng)目管理機(jī)制
資源管理
物料管理
戰(zhàn)略管理
信息化建設(shè)
4.7.階段的改進(jìn)效果

5.增強(qiáng)項(xiàng)目管理階段
5.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
5.2.企業(yè)級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃架構(gòu)
5.3.階段性管理改進(jìn)目標(biāo)
網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組
增強(qiáng)型階段評(píng)審管理
資源管理
物料管理
戰(zhàn)略管理
信息化建設(shè)
5.4.階段的改進(jìn)效果

6.集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段
6.1.問(wèn)題與挑戰(zhàn)
6.2.集成財(cái)務(wù)計(jì)劃與項(xiàng)目預(yù)算
6.3.分布式計(jì)劃管理
6.4.情境式知識(shí)管理
6.5.全面資源集成管理
6.6.全面物料集成管理
6.7.戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8.階段改進(jìn)的效果

7.研發(fā)管理的變革管理
7.1.適合的才是最好的——研發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2.研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3.從必然王國(guó)走向自由王國(guó)——由低級(jí)階段向高級(jí)階段的漸次發(fā)展
7.4.為全面協(xié)調(diào)的持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5.因勢(shì)利導(dǎo)——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術(shù)

1.培訓(xùn)總結(jié)