大項目銷售管理全面運作實務(wù)其它上課時間：
培訓(xùn)對象：
銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
銷售總監(jiān)，市場總監(jiān)，
銷售經(jīng)理，市場經(jīng)理以及企業(yè)各層營銷管理人員
課程收益:
以大公司以及奧運項目的實踐為背景，學(xué)會運作項目的正規(guī)套路，打下扎實的基本功。
傳授核心運作技能，創(chuàng)造性的提煉出意向形成機(jī)制原理，學(xué)會運作項目中客戶決策的核心邏輯。
提高分析、判斷、制定項目運作策略的技能。沒有這個能力就談不上計劃和跟蹤的質(zhì)量。
首次以演化優(yōu)勢為主題的課程，強(qiáng)調(diào)過程運作，將優(yōu)勢營造、優(yōu)勢識別、優(yōu)勢鎖定作為培訓(xùn)目標(biāo)的課程，學(xué)完之后，您將學(xué)會借勢造勢，化優(yōu)勢為勝勢， 您將不再是跟蹤項目，而是“導(dǎo)演”項目，可謂學(xué)到“演化優(yōu)勢”的技能。
獨家全真性案例教學(xué)。過百的實際案例，系統(tǒng)歸類，學(xué)完之后，將減少在實踐中迷茫和摸索的時間，是
銷售快速進(jìn)階的快速途徑。對減少企業(yè)對
銷售的培訓(xùn)成本大有幫助。
獨家解決
銷售人員主動性不足的功力缺乏問題，
銷售主動性除了積極性之外，還有基本功的問題，不會現(xiàn)場分析，就不知道推動什么事情，只能是客戶叫什么就做什么。
獨創(chuàng)分析性教學(xué)法。將還原實際而提煉出來的課堂練習(xí)題，用于教學(xué)，使得成功大公司的分析技能、判斷技能被學(xué)員輕松學(xué)會。學(xué)員學(xué)會之后將有“福爾摩斯”的推理技能，分析技能，此乃成功的前提，因為缺乏它，分析的信息是錯的，匯報給主管是錯的、漏的。所以，必將出現(xiàn)頻頻丟單結(jié)果，公司
銷售發(fā)展緩慢，利潤虧損。
公司要收獲果實最為關(guān)鍵的工作就是，抓好運作和管理，抓好時間節(jié)點、事件節(jié)點，減少浪費、是提高成功率的核心工作，也是
銷售本身進(jìn)階的關(guān)鍵，尤其是
大項目，團(tuán)隊作戰(zhàn)的項目。 培訓(xùn)頒發(fā)證書:
認(rèn)證費用：中級600元/人;高級800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注:
凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<營銷管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。 課程大綱：
第一部分 項目運作---事關(guān)成敗
項目越大，運作越關(guān)鍵
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：通過兩個真實的案例，了解大項目運作過程中的常見問題，了解大客戶銷售需要的科學(xué)知識和個人素質(zhì)準(zhǔn)備，銷售人員僅靠勤奮做項目還不夠，只有用心做項目才能邁向高峰。
一 平民身份如何演繹奧運5千萬的水立方項目！
一個成功的運作，可以拿下世界級的項目
平凡的銷售經(jīng)理，竟然被傳說是高干子弟
二 一個2500萬項目的失敗案例
即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個小公司
運作過程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動
三 項目運作中問題點和難點
1 切入問題
問題A：不知道如何切入項目，黏住客戶
案例學(xué)習(xí):5000萬的奧運項目中，客戶經(jīng)理是如何抓住業(yè)主最高決策層興趣點來牽引項目的，最終排除重重障礙奪得制高點的。
2推進(jìn)問題
問題B：了解到關(guān)鍵決策人后無法采取行之有效的行動來推進(jìn)項目
奧運案例中，如何精心策劃寶貴的5分鐘與最高決策者見面機(jī)會的。
失敗案例中，隨手拈來的大好機(jī)會錯失了，遭致后面被動局面，其實，推進(jìn)工作環(huán)環(huán)相扣，一環(huán)出破綻，即導(dǎo)致最終敗局。
問題C：在項目的推進(jìn)過程中，關(guān)鍵工作開展不下去，不知道如何化優(yōu)勢為勝勢
奧運項目業(yè)主要設(shè)計方案，這是兩難決策，最后成功化被動為主動，并將優(yōu)勢變勝勢，招標(biāo)引導(dǎo)成功，最終雙贏
問題D：客戶決策鏈判斷錯誤導(dǎo)致丟單
奧運項目中決策者錯綜復(fù)雜，多路廠家都有自己的支持者，如何把握關(guān)鍵決策因子，失敗案例中，沒有像狼一樣盯死老板，在意向形成機(jī)制上會出現(xiàn)什么問題，對后期招標(biāo)到底產(chǎn)生多大影響
問題E 判斷不清競爭對手和客戶的關(guān)系水平，常常出錯
奧運項目中常常冒出很多“部級領(lǐng)導(dǎo)支持”的公司，來勢洶洶，但是，我們?nèi)绾卫潇o判斷，并作出冷靜判斷。
問題F 面對高層關(guān)系介入，我們?nèi)绾翁幚?
的確很多項目中有高層關(guān)系介入，有真有假。面對這些問題我們有什么對策
問題G 對客戶意向形成機(jī)制缺乏認(rèn)識，糊里糊涂跟蹤項目，收獲成果靠碰運氣，案例中我們要求一起反思：
a 失敗案例中，哪幾個環(huán)節(jié)沒有能夠把握客戶的態(tài)度滿意和意向形成，貽誤戰(zhàn)機(jī)，導(dǎo)致后期處境被動
b 項目運作和管理能力不足，導(dǎo)致白白辛苦。關(guān)鍵因子態(tài)度形成沒有完成任務(wù)，沒有促成“甲方”滿意，看看問題出在哪里
c 沒有把優(yōu)勢變勝勢，鎖定項目的時機(jī)把握不好
d 缺乏系統(tǒng)方便有效的工具，幫助自己收集、分析、判斷和博弈。制定正確的競爭對策。
3收果問題
問題H 常見的招標(biāo)方式不熟悉，和客戶配合不默契，即使優(yōu)勢明顯，也常常低價招標(biāo)，甚至丟單
奧運項目中，自己的公司資質(zhì)不夠的時候，同時，傳統(tǒng)的招標(biāo)方式非常不利于鎖定客戶意向的時候，是如何處理的
問題I 什么時候是自己優(yōu)勢狀態(tài)和劣勢狀態(tài)，識別時機(jī)，鎖定意向
開始客戶選擇產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對自己不利，是如何識別并采取對策的，后來優(yōu)勢狀態(tài)形成之后，優(yōu)勢如何鎖定意向的。
第二部分 意向形成機(jī)制
打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會客戶決策的核心邏輯
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：客戶是如何在眾多的選擇中選中自己心儀產(chǎn)品的，如何看出是對競爭對手形成客戶意向，還是我們的產(chǎn)品形成了客戶的意向，另外，對于團(tuán)隊決策我們?nèi)绾卫斫鉀Q策意向形成過程。
一 項目運作中看不透的困惑
一個名牌轎車的招標(biāo)故事
二 意向在項目中的作用
招標(biāo)要做到心中無標(biāo)
三 意向形成機(jī)制----決策地圖DMI
1、什么情況下客戶購買你的產(chǎn)品
2、關(guān)注態(tài)度，利益平衡
3、從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué)
4、DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制
5、BATT案例，態(tài)度分如何轉(zhuǎn)化為意向購買行為
第三部分 項目運作基礎(chǔ)
軍事家要掌握天、地、人之軍事要素
本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項目運作過程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價格，項目運作五個階段，這些要素是如何在項目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。
一 關(guān)系
1關(guān)系的性質(zhì)和作用
2關(guān)系的幾個層級
3建立支撐性關(guān)系
4既是顧問，又是朋友
5案例：高中低的客戶級別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計劃
二 產(chǎn)品和服務(wù)屬性
1產(chǎn)品一定要專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
2FFAB原則
3產(chǎn)品屬性調(diào)研表
4案例：價值包裝之后，滲透力大幅度提升。
三 商務(wù)
1掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會些什么
2價格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡
3是科學(xué)也是藝術(shù)
4案例：商務(wù)運作改變客戶的采購進(jìn)程，提前鎖定意向
四 DMI表格---客戶的決策過程如何通過一張地圖來表達(dá)。
1決策鏈表
2形成機(jī)制
3如何使用
4清晰明了的地圖，為博弈分析打下準(zhǔn)備
5案例：填不出的表格，意味著丟單也在情理之中
五 項目信息的挖掘
1案例：某公司行業(yè)研討會的策劃
2品牌提升
3代理商
4技術(shù)交流會
5主動拜訪
6關(guān)系介紹
7行業(yè)主管文件，建設(shè)計劃，上層關(guān)系
六 項目運作過程的五個階段
1五個階段
2不同階段的客戶心理分析
3不同階段的判斷和競爭機(jī)會分析
4不同階段的機(jī)會窗信號
5保密工作和階段控制
6案例：一個大項目的運作過程介紹
七 立項
1立項的項目運作階段分析
案例：廣東某地市政府網(wǎng)項目
2立項的客戶態(tài)度與決策鏈形成機(jī)制分析
案例： 天津某大廈1500萬景觀燈光項目，沒有弄清楚客戶決策形成機(jī)制，導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。
3立項的主因素與價值優(yōu)勢分析
案例：一個沒有任何關(guān)系背景，靠價值分析判斷來立項的案例，昆明8000萬的燈光案例
4立項之客戶行為分析與判斷
案例：一個大劇院5000萬項目案例：立項錯誤，苦了公司上下，損失了人財物，浪費了大量時間。
5立項的幾個基本點總結(jié) 培訓(xùn)師介紹：
蔣中華
資深講師，資深顧問；
復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生；
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理；
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)首席營銷官
上海雷士光藝總經(jīng)理
成功
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