中高層干部核心管理技能——絕對執(zhí)行力其它上課時間：

企業(yè)高級管理人員，行政、人事等部門高級管理人員，有管理下屬職責(zé)的人員、企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員

培訓(xùn)受眾:

【時間地點】2014年5月30-31日 深圳

【培訓(xùn)費用】4200元/人（含培訓(xùn)費、教材、中餐、茶點、合影等）。

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高級管理人員，行政、人事等部門高級管理人員，有管理下屬職責(zé)的人員、企業(yè)中其它與管理隊伍發(fā)展有關(guān)的人員。

【課程方式】專題講授、互動式游戲、案例分析、互動問答、視屏播放、現(xiàn)場討論。

課程收益:

1、從內(nèi)質(zhì)闡述執(zhí)行力，領(lǐng)悟什么是執(zhí)行力
2、掌握執(zhí)行的要素和核心流程，增強執(zhí)行觀念
3、改善員工完成任務(wù)的態(tài)度、方法，有效提升執(zhí)行力
4、幫助中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)與貫徹管理能力
5、帶您透析執(zhí)行力的本質(zhì)，從而提升核心競爭力
6、克服心理惰性，挖掘工作潛力，建立積極的工作態(tài)度和工作面貌，提高事業(yè)激情和工作動力
7、全面提升帶團(tuán)隊能力

課程大綱：

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課程大綱：

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　　　引言: “我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首�！备骷冶憷�商店和咖啡店戰(zhàn)略大致雷同，但績效卻大不相同，這就是執(zhí)行力造成的差別！最獲益匪淺。
　　　
第一講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
企業(yè)為什么需要執(zhí)行力
透析企業(yè)運作的特性
1、企業(yè)中最大的危害就是失敗成本的存在
2、失敗成本的三大來源
3、如何運用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本
4、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理（目標(biāo)要素）

什么是執(zhí)行力
1、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行，執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程
2、對員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程
3、對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行就是系統(tǒng)化運作流程、領(lǐng)導(dǎo)者對方法、目標(biāo)的討論和堅持不懈的改進(jìn)以及責(zé)任的具
體落實
4、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價值觀指導(dǎo)下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事
5、執(zhí)行是把意圖、規(guī)劃化為現(xiàn)實的具體執(zhí)行效果好壞的體現(xiàn)，其強弱程度也直接制約著企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)

第二講：透過現(xiàn)象提升執(zhí)行力
一、執(zhí)行為什么這么難
二、執(zhí)行力不佳的8大原因
1、員工職業(yè)化素質(zhì)欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)
2、缺乏監(jiān)督落實
3、組織內(nèi)部溝通不暢
4、工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)
5、管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業(yè)車間的一幕)
6、管理者沒有常抓不懈
7、出臺管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)

第三講：如何強化執(zhí)行力
注：企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
一、強化執(zhí)行力的三大根源
第一根源：用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
第二根源：不是方法決定目標(biāo)，而是目標(biāo)決定方法
第三根源：速度觀念，在行動中追求完美
二、中層執(zhí)行力強化首先從管理自己開始
管理自己的時間 （涉及時間管理內(nèi)容））
三、中層領(lǐng)導(dǎo)者如何提升執(zhí)行力
1、如何有效授權(quán) （涉及到授權(quán)內(nèi)容）
2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認(rèn)可)

第四講：提升執(zhí)行力的第一步：簡單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡
第一方法：做客戶所需要的
第二方法：做事情要明明白白
第三方法：建立系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化運作
第四方法：先流程，再結(jié)構(gòu)，再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)

二、如何做到服從 (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行，后執(zhí)行下創(chuàng)造
三、如何才叫有效重復(fù)
1、服從的原則：凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、服從目標(biāo) （瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄）
4、服從領(lǐng)導(dǎo)
5、服從變化
6、服從結(jié)果

第五講：提升執(zhí)行力的第二步：為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程，過程要的是步步為贏
步步為贏，要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進(jìn)的工具找對策
1、頭腦風(fēng)暴的種類
2、開啟智慧之門，運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控

第六講：提升執(zhí)行力的第三步：檢查與督導(dǎo)
執(zhí)行力不是做出來的，而是檢查出來的(案例:國美的考核機(jī)制)
人們只做你檢查的，而不做你希望的
檢查的手段：在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
　　按鈕1 余額控制量化技術(shù)
　　按鈕2 民主評議法
　　按鈕3 量化頻率
　　按鈕4 如何跨越執(zhí)行的圍墻
　　按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
　　
第七講：執(zhí)行力的升華：執(zhí)行文化的歸結(jié)
一、建設(shè)以強化執(zhí)行力為前提的獎罰體系與系統(tǒng)文化
二、如何構(gòu)建執(zhí)行文化6大要點
三、超強執(zhí)行力的人的共同特性
四、如何培養(yǎng)執(zhí)行習(xí)慣

備注:本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練

培訓(xùn)師介紹：

  王一恒
AACTP認(rèn)證講師
北京東方智略簽約講師 《名家講壇》專家
工商管理碩士、資深管理顧問
中國管理研究院中層管理研究中心主任
中國浙商商道研究傳播者、實踐者
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經(jīng)理資格認(rèn)證 專家委員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、鄭州大學(xué)、香港財經(jīng)學(xué)院 經(jīng)理人課題講師
被評09年最具性價比的海派實戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
培訓(xùn)資歷：
某教育集團(tuán)商學(xué)院院長/咨詢首席顧問
上市公司錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理
上海畫佳電子有限公司總經(jīng)理 負(fù)責(zé)企業(yè)全面運作及人員選撥任用
投資創(chuàng)辦實業(yè)與貿(mào)易公司,具備十一年高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗與商場磨練
培訓(xùn)在線、中華講師網(wǎng)、名師中國、前沿講座、眾行、名仕等國內(nèi)多家教育集團(tuán)長期合作講師
獨創(chuàng)360度經(jīng)理人五心五力效能理論，授課滿意度在90%以上.