教練式領(lǐng)導(dǎo)力其它上課時間：

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；銷售主管，銷售經(jīng)理； 總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

培訓(xùn)受眾:

采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，尋購主管；
銷售主管，銷售經(jīng)理；
總經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人等……

課程收益:

通過本課程，您可以學(xué)到：
學(xué)會透過引導(dǎo)別人達(dá)到目標(biāo)的過程提高本身領(lǐng)導(dǎo)力
學(xué)習(xí)部屬培育的方法與工具
學(xué)習(xí)提高部屬績效的工具與技巧

課程大綱：

【

課程大綱：

】
第一天
導(dǎo)論：一、建立教練式領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念
領(lǐng)導(dǎo)力源自滿足人性基本需求
馬斯洛的需求理論
透過部屬培育提升領(lǐng)導(dǎo)力
部屬培育就是培養(yǎng)人才
培養(yǎng)人才的完美環(huán)境
60-90后工作心態(tài)轉(zhuǎn)變與對策
部屬培育對自己與公司的價(jià)值
破除部屬培育的沖突：時間不夠、自己做比較快、培養(yǎng)對手
教練式培育部屬：以發(fā)問取代命令與建議
教練基本能力
教練自身心態(tài)
部屬績效不佳的原因分析
案例：教練的起源
案例：從設(shè)計(jì)到管理2000人
演練：寫感謝信
游戲：最驕傲與最難過的事

培育計(jì)劃：二、系統(tǒng)性計(jì)劃性培育部屬
如何選定培育的對象
職業(yè)目標(biāo)vs工作目標(biāo)
如何選定培育的主題
如何設(shè)定培育的目標(biāo)
如何制定培育的計(jì)劃
演練：從KPI選定核心流程
演練：從核心流程分析KSAB差異
案例：培育計(jì)劃制定
演練：制定接班人培育計(jì)劃

第二天
激發(fā)意愿：三、學(xué)習(xí)引發(fā)興趣的技巧
找到部屬的關(guān)注點(diǎn)引導(dǎo)學(xué)習(xí)意愿
一般性關(guān)注點(diǎn)：好壞處、意義、樂趣、團(tuán)隊(duì)、自我價(jià)值
不同性格不同關(guān)注點(diǎn)
演練：DISC性格輔導(dǎo)風(fēng)格
案例：令部屬掉淚的處長
案例：GE杰克的21次
案例：講師自身的經(jīng)驗(yàn)
案例：開水房

培育與輔導(dǎo)技巧：四、熟練各種情況下的培育與輔導(dǎo)技巧
不被部屬績效差影響失去狀態(tài)
如何影響部屬態(tài)度
如何進(jìn)行技能培育
如何引發(fā)部屬思考
如何提高部屬績效
如何進(jìn)行集體培訓(xùn)
如何表達(dá)期望
如何處理部屬的負(fù)面情緒
演練：調(diào)節(jié)情緒方式
案例：主管每天報(bào)告
演練：OJT法
案例：工作中可OJT的方法
案例：逼下屬思考的主管
案例：我也不會的主管
案例：小學(xué)畢業(yè)教出大學(xué)女兒
案例：傾聽的經(jīng)理
演練：教練的倒帶
演練：ARPA工具
演練：溝通方程式
案例：映對法

培育與輔導(dǎo)技巧：四、熟練各種情況下的培育與輔導(dǎo)技巧
如何讓部屬感覺被重視
如何讓部屬持續(xù)表現(xiàn)良好
如何處理部屬表現(xiàn)不好
如何處理部屬的挫折
如何處理部屬私人問題
如何處理屢教不改
課后作業(yè)：撰寫案例（成功或失�。�
演練：10分鐘法
演練：看到就說的激勵技巧
演練：三明治責(zé)備法
演練：當(dāng)朋友詢問下次輔導(dǎo)法
演練：溫和但直接輔導(dǎo)法
演練：兩分鐘挑戰(zhàn)法
演練：實(shí)務(wù)問題探討

培訓(xùn)師介紹：

  廖祐呈
職業(yè)培訓(xùn)師、融合培訓(xùn)、咨詢與教練

【資歷背景】
9年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、7年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、教練技術(shù)、金融投資的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
上海納深投資管理有限公司 資深分析師
Topway internationl講師
康師傅、富士康特約講師；
北大縱橫商學(xué)院、kenexa公司資深講師
清華大學(xué)中旭商學(xué)院高級講師
曾任北大縱橫管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢中心合伙人
臺灣安泰人壽襄理私人教練
2010上海世博會志愿者培訓(xùn)師
臺灣多家上市公司中高階主管咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
臺灣政治大學(xué)國貿(mào)所國際企管暨行銷碩士(MBA) ps:馬英九、蔡英文都是政大教授，臺灣交通大學(xué)土木工程學(xué)士
臺灣星動科技股份有限公司資深產(chǎn)品經(jīng)理（顧問產(chǎn)品線）
臺灣財(cái)團(tuán)法人資訊工業(yè)策進(jìn)會專案經(jīng)理暨輔導(dǎo)顧問
臺灣社團(tuán)法人中華生命潛能關(guān)懷鞋會活動執(zhí)行長
臺灣新竹交大中部地區(qū)校友會會長
曾任職于臺灣政府智庫資訊工業(yè)策進(jìn)會，推廣產(chǎn)業(yè)信息化，熟悉政府補(bǔ)助信息化項(xiàng)目與信息化項(xiàng)目執(zhí)行落地，與獨(dú)立出去星動科技子公司歷任專員、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理。
太陽能電池國際貿(mào)易-自行創(chuàng)業(yè)，歷任保健品行業(yè)國際推廣講師、太陽能貿(mào)易亞太首席代表、金融程序化交易
從專員做到中高管到自行創(chuàng)業(yè)保健品、太陽能行業(yè)、房地產(chǎn)、金融投資行業(yè)，十余年的管理與營銷工作經(jīng)驗(yàn)，精研企業(yè)流程再造方法論，GTD時間管理、金融投資風(fēng)險(xiǎn)控制，接受過專業(yè)問題分析與對策、TOC沖突管理、教練技術(shù)等訓(xùn)練，熟悉臺灣上市公司電子、造紙、機(jī)電、食品化工的運(yùn)營模式與信息化應(yīng)用，為多家臺灣上市企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，05年來大陸對康師傅集團(tuán)多家子公司在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、中階主管管理培訓(xùn)、情緒與壓力管理、高績效心理素質(zhì)與心態(tài)、顧問式銷售等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【授課風(fēng)格】
提倡體驗(yàn)式培訓(xùn)提升員工自主性與責(zé)任意識
致力于提高企業(yè)經(jīng)營模式與流程管理績效和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)改善
獨(dú)有的培訓(xùn)理念，融合咨詢與教練技術(shù)：除了分享理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)外，更重視互動引導(dǎo)符合學(xué)員風(fēng)格的實(shí)操方式，設(shè)計(jì)結(jié)合實(shí)際工作落地的配套方案，并且針對執(zhí)行力心態(tài)障礙給予教練技術(shù)輔導(dǎo)，為保持學(xué)習(xí)興趣采用多元成人教學(xué)方式、點(diǎn)評、體驗(yàn)式活動、案例、視頻——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用
咨詢式培訓(xùn)，提供訓(xùn)后輔導(dǎo)與回訓(xùn)，持續(xù)追蹤效果，必要時轉(zhuǎn)為咨詢方案與教練方案，長期輔導(dǎo)
十多年咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)造就在解決戰(zhàn)略、流程、心態(tài)領(lǐng)域的專業(yè)深度
深厚的專業(yè)基礎(chǔ)（聚焦在企業(yè)流程再造），理論功底扎實(shí)(MBA)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富(大型機(jī)構(gòu)主管管理經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn))，淵博的知識，深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范；
課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語言幽默、生動流暢、感染力強(qiáng)、情感豐富；案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動性和控場力，特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受


榮譽(yù)客戶

有康師傅集團(tuán)(上海全家便利、廣州全家便利、武漢頂益、沈陽頂益、西安頂益、杭州頂益、重慶頂益、天津頂亞、杭州頂津、天津頂津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津頂益、廣州頂津、杭州資材事業(yè)群、重慶資材事業(yè)部等等)、福州國泰人壽、上海薩帕鋁熱傳輸、上海天原集團(tuán)勝德塑料、天津新華集團(tuán)住宅事業(yè)部、上海二工電氣、昆山好孩子、常州榮事達(dá)、上海永琪美發(fā)、北京協(xié)和藥廠、美國亞仕蘭管理有限公司、美國VT上海代表處、新加坡商中瀚石林企業(yè)咨詢(上海)、貝克斯(蘇州)、福州國泰人壽分公司、富泉控股、興業(yè)銀行、艾康生物科技（杭州）有限公司、中國建設(shè)銀行、三星、富士康集團(tuán)分子公司全國巡講（深圳、昆明、昆山、天津、重慶、成都。鄭州…….）JDA上海有限公司、囯核設(shè)計(jì)研究院、云南煙草、紹興煙草、波司登集團(tuán)、龍?jiān)措娏�集團(tuán)、廣州永恒力叉車、浙江天松新材料有限公司、中山市多美化工有限公司、英孚教育集團(tuán)、上海電信、東方航空公司……..等企業(yè)
金融講座有重慶英大期貨股指期貨專家報(bào)告會、南京大學(xué)商學(xué)院股指期貨專家報(bào)告會、南京蘇物期貨內(nèi)部與客戶分享會、上海中期操盤手研習(xí)營、上海中期投資專家報(bào)告會、上海24小時理財(cái)博覽中心講座、上海VT辦事處講座、上海理財(cái)覽會VT展場小型講座
管理咨詢有臺灣上市公司明基電通、友達(dá)光電、光寶電子、世平興業(yè)、國巨、友尚、智邦科技、友訊科技、精英電腦、建興電子、正隆公司、永大機(jī)電、寶成工業(yè)、南僑化工、世平興業(yè)、永豐馀造紙、中國信托、聯(lián)成石化、微星科技、聲寶公司


【核心課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列一：自我管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力系列二：教練式領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力系列三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
教練系列
MTP中階主管管理才能訓(xùn)練
TTT培訓(xùn)培訓(xùn)師（一、二、三階段）
情緒與壓力管理
塑造陽光心態(tài)
80-90后員工管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
應(yīng)用教練技術(shù)輔導(dǎo)部屬
跨部門溝通之間的溝通與協(xié)作
績效輔導(dǎo)與溝通課程
企業(yè)教練與高效溝通
創(chuàng)新思維能力訓(xùn)練
問題分析與對策