中山大學(xué)《決勝千里--房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》其它上課時(shí)間：
培訓(xùn)對象：
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事計(jì)劃管理的人員等
培訓(xùn)內(nèi)容：
培訓(xùn)受眾:
地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門負(fù)責(zé)人、工程管理、設(shè)計(jì)管理、資金管理和專門從事
計(jì)劃管理的人員等 課程收益:
該課程詮釋行業(yè)標(biāo)桿萬科、中海等企業(yè)在計(jì)劃管理方面的體系、工具和方法，將計(jì)劃管理從過去的工作計(jì)劃延展到三級(jí)計(jì)劃管理體系，該課程使您更能獲得透徹掌握戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃以及部門計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃如何編織和如何協(xié)同。理解標(biāo)桿企業(yè)40個(gè)歷程節(jié)點(diǎn)的控制的由來、了解萬科、中海計(jì)劃管理中的“一臺(tái)五管”要訣。
C 破解：地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃制定和控制方法
C 指導(dǎo)：企業(yè)如何制定企業(yè)的三年經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、部門工作計(jì)劃
C 實(shí)操：贈(zèng)送計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)模板、合理工期計(jì)劃，使學(xué)員即可使用 課程大綱：
中山大學(xué)《決勝千里--房地產(chǎn)全面全程計(jì)劃管理》
主辦：中山大學(xué)房地產(chǎn)EMBA教育中心 課程時(shí)間：2014年8月02-03日
【內(nèi)容大綱】
引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理
一、 從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理
二、 從企業(yè)經(jīng)營看項(xiàng)目管理
三、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值
四、 項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心
五、 成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃
六、 項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過程之一
第一章 計(jì)劃管理對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響
一、 通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題
二、 計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線
三、 項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用
四、 目前計(jì)劃管理存在的問題
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難
六、 項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素
第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架
一、 對項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)
二、 項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段
三、 項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素
四、 項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法
五、 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架
第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則
一、 項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則
二、 項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合
第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的分類
二、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類
三、 房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃
四、 房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃
五、 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃
六、 計(jì)劃管理體系一覽表
第五章 計(jì)劃編制流程
一、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程
二、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解
三、 制定計(jì)劃的首要任務(wù)
四、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)
五、 制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則
六、 制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)
第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引
一、 房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求
二、 【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法
三、 【經(jīng)營計(jì)劃】編制原理和方法
四、 【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法
五、 【職能計(jì)劃】編制原理和方法
六、 【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法
第七章 計(jì)劃的執(zhí)行與反饋
一、 計(jì)劃的控制步驟
二、 計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程
三、 項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)
四、 執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題
五、 項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo)
六、 項(xiàng)目控制的要點(diǎn)
七、 項(xiàng)目控制的措施
八、 計(jì)劃變更管理
九、 計(jì)劃反饋要求
十、 計(jì)劃管理績效評(píng)價(jià)
十一、 計(jì)劃管理績效評(píng)估緯度示例
十二、 經(jīng)營計(jì)劃績效評(píng)估
第八章 項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展
一、 明確責(zé)任
二、 明確要求和過程
三、 房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺(tái)五管” 培訓(xùn)師介紹：
王金升老師——中國房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理專家
專業(yè)：國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，工商管理碩士
背景：曾任萬科集團(tuán)工程管理中心經(jīng)理、萬科集團(tuán)工程管理部總助，主導(dǎo)設(shè)計(jì)了萬科項(xiàng)目管理系統(tǒng)，曾任萬科集團(tuán)計(jì)劃管理委員會(huì)委員。任中海地盤經(jīng)理，主導(dǎo)項(xiàng)目施工過程的協(xié)調(diào)管理
1997—2000年在中海從事工程管理、采購管理和設(shè)計(jì)管理
2001-2007年在萬科從事工程管理、采購管理、計(jì)劃管理工作
授課經(jīng)驗(yàn)：萬科集團(tuán)五星級(jí)講師之一。萬科集團(tuán)十大金牌，中國多所大學(xué)客座講師。
從業(yè)：目前任萬韜咨詢總經(jīng)理，多家咨詢公司高級(jí)顧問
曾經(jīng)接受過培訓(xùn)的部分公司：北京萬通、華遠(yuǎn)集團(tuán)、卓越集團(tuán)、重慶龍湖、成都藍(lán)光、南京銀城、寧波維科、杭州綠城、山東魯能、長沙華盛集團(tuán)、上海旭輝房產(chǎn)集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、重慶同創(chuàng)、重慶融科智地、武漢南國置業(yè)、中糧集團(tuán)、福建仁文建設(shè)、招商地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、杭州盾安置業(yè)、河南鑫苑、廣州時(shí)代、青島海爾地產(chǎn)、佳兆業(yè)、山東高密城投、新億勝……全國五百地產(chǎn)企業(yè)。 相關(guān)圖片
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