中山大學首席人才官（CHO）培訓 目前正在招生中其它上課時間：

政府機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)人事、人力資源、人才管理負責人；申請者應具備三年以上工作經(jīng)驗

培訓受眾:

政府機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)人事、人力資源、人才管理負責人；申請者應具備三年以上工作經(jīng)驗

課程收益:

1、學員享有完成全部課程學習權(quán)益，包括請假補課，疑點熱點申請重修等；
2、學員獲得中山大學校友身份認同，包括學校教務處統(tǒng)一編號備案并加蓋中山大學鋼印、校長簽的結(jié)業(yè)證書、學校學院校友組織、校友活動參與權(quán)等；
3、學員享有申請加入跨班級同學組織“青訓營”優(yōu)先權(quán)，申請加入班委組織，學生興趣愛好組織的權(quán)益等；
4、中山大學管理學院保證國內(nèi)一流的課程品質(zhì)和標準規(guī)范的教學服務質(zhì)量，學員享有申請課程轉(zhuǎn)換等權(quán)益。

http://www.tbc21.com/index_6news2_detail.asp Id=137

培訓頒發(fā)證書:

結(jié)業(yè)證書：學完全部課程并由學院綜合考核幾個后，由中山大學頒發(fā)《中山大學首席人才官（CHO）高級研修課程》證書；
職業(yè)證書：結(jié)業(yè)后可推薦參與職業(yè)經(jīng)理人資格認證（該認證由廣東省職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會主辦）

課程大綱：

必修課程：
戰(zhàn)略思維：格局與遠見-人力資源管理者的戰(zhàn)略修煉、視野與內(nèi)涵-人力資源管理理論演進與國內(nèi)外實踐、組織行為學、管理經(jīng)濟學；
專業(yè)實操：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才招聘與配置、全面薪酬管理、目標與績效管理、培訓與人才開發(fā)體系建設、勞動法與員工關(guān)系管理、員工幸福與職業(yè)生涯管理、核心團隊建設與關(guān)鍵人才管理、CHO與HRMN的項目管理、管理溝通與公眾演講；

選修課程：經(jīng)營管理熱點：移動互聯(lián)網(wǎng)思維趨勢與應用、卓越執(zhí)行系統(tǒng)與組織執(zhí)行力提升等課程；

比如

《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》教學大綱

（一）導論 ��
1.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源環(huán)境。
2.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念。人力資源戰(zhàn)略，人力資源規(guī)劃。
3.人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程
（二）人力資源環(huán)境分析
1. 人力資源環(huán)境分析概述。宏觀環(huán)境，微觀環(huán)境。
2. 人力資源環(huán)境分析的基本方法 。人力資源環(huán)境分析，PEST分析法，SWOT 分析法，五因素分析法。
3. 人力資源外部環(huán)境分析。
4. 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析。
（三）人力資源戰(zhàn)略
1. 人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境。適應性，柔性。
2. 人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素。
3. 人力資源戰(zhàn)略的形成模式
4. 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成
（四）企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
1. 企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念。
2. 人力資源戰(zhàn)略的選擇。
3. 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)。
4. 人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
（五）人力資源規(guī)劃
1. 人力資源規(guī)劃的含義和作用。人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃種類
2. 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程。
3. 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略
4. 人力資源信息系統(tǒng)。
（六）人力資源存量分析
1. 外部人力資源存量分析。人力資源外部存量。
2. 內(nèi)部人力資源存量分析。人力資源內(nèi)部存量。

培訓師介紹：

  多位導師由中山大學悉心遴選，成員包括有中山大學教學名師、EDPU聯(lián)盟高校名師以及標桿企業(yè)實戰(zhàn)導師。

比如：

李偉老師

職業(yè)背景：李偉老師是國內(nèi)具有代表性的領(lǐng)導力培訓專家之一，有著十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗和多項國際專利課程培訓認證授權(quán)。任職TCL集團人力資源部副部長期間，曾主導創(chuàng)建了TCL領(lǐng)導力學院，并與國際學習型組織創(chuàng)始人彼德.圣吉攜手，在集團內(nèi)部實施了學習型團隊試點項目，是中國第一家導入“團隊學習實驗室”的企業(yè)項目負責人；美國領(lǐng)導力研究中心中國區(qū)注冊講師；國際學習型組織協(xié)會《團隊學習實驗室》認證教練（彼得.圣吉認證）；2007商戰(zhàn)名家中國十大領(lǐng)導力專家；中國經(jīng)濟聯(lián)合會培訓委員會委員；國家人事局高級人才庫備案培訓專家。

授課經(jīng)驗：李偉曾服務的部分客戶：中國移動、中國銀行、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、中海油、廣東核電集團、廣發(fā)證券、天津一汽、LG電子、美的集團、德賽集團、創(chuàng)維集團、蒙牛集團等等。