PSC柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理其它上課時(shí)間：

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

培訓(xùn)受眾:

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管。

課程收益:

了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱：

第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論
◆ 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
◆ 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
◆ 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
◆ 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
◆ PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
二、產(chǎn)品計(jì)劃與預(yù)測(cè)
◆ 產(chǎn)品計(jì)劃對(duì)企業(yè)的重要作用
◆ 產(chǎn)品計(jì)劃等同于銷售預(yù)測(cè)嗎
◆ 如何編制產(chǎn)品計(jì)劃
◆ 準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有益于計(jì)劃的穩(wěn)定性
◆ 預(yù)測(cè)的具體方法
◆ 如何不斷改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
◆ 案例分析：三個(gè)步驟幫助你完成一份準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)
三、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MPS & MRP）
◆ 觀點(diǎn)碰撞：小批量多品種的生產(chǎn)模式中，需要提前做MPS嗎 還是等接單后再做MPS
◆ MPS的基本邏輯
◆ 確認(rèn)客戶訂單的重要工具ATP
◆ MRP的基本邏輯
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中MRP的難點(diǎn)和對(duì)策
◆ 不少企業(yè)ERP軟件不能實(shí)現(xiàn)MPS和MRP的原因分析
◆ 案例共享：如何編制一份有效的MRP

四、產(chǎn)能計(jì)劃與車間排產(chǎn)計(jì)劃
◆ 產(chǎn)能計(jì)算的具體方法和適用性
◆ 編制產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)要注意那些關(guān)鍵因素
◆ 車間排產(chǎn)的基本邏輯
◆ 案例分析：某公司的車間排產(chǎn)計(jì)劃
◆ 確定訂單優(yōu)先級(jí)的方法有哪些
◆ 如何應(yīng)對(duì)插單和緊急訂單
◆ 分組討論：如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃不如變化快的窘境
◆ 案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計(jì)劃
五、生產(chǎn)進(jìn)度控制
◆ 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
◆ 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
◆ 有效工作指派的方法
◆ 案例分析：通過一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題
◆ 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
◆ 瓶頸管理
◆ 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
六、物料管理與庫(kù)存控制
◆ 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
◆ 小批量多品種的企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需要備庫(kù)存呢
◆ 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
◆ 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
◆ 庫(kù)存控制的一些具體方法
◆ 如何預(yù)防和管理呆滯物料
◆ 小批量多品種生產(chǎn)中，最理想的庫(kù)存管理理念
◆ 案例討論：在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么

培訓(xùn)師介紹：

  曾任職于飛利浦、聯(lián)想集團(tuán)，正大集團(tuán)，主管倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)供應(yīng)商管理、SOP、庫(kù)存控制等領(lǐng)域，擁有逾十載的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)為某學(xué)院高級(jí)咨詢師，慧泉高級(jí)講師。CSCMP美國(guó)供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)上海圓桌會(huì)執(zhí)委，ITC聯(lián)合國(guó)貿(mào)發(fā)組織/世界貿(mào)易組織高級(jí)講師。為注冊(cè)供應(yīng)鏈高級(jí)管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。
主要出版書籍包括《供應(yīng)鏈管理和基礎(chǔ)》、《供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施》、《供應(yīng)鏈生產(chǎn)流程與庫(kù)存》、《供應(yīng)鏈采購(gòu)流程與戰(zhàn)略》。蔡岳老師在課程設(shè)計(jì)上，注重實(shí)戰(zhàn)性，其幽默的授課風(fēng)格、充滿激情和出色的現(xiàn)場(chǎng)駕馭能力，廣受學(xué)員好評(píng)，曾多次被學(xué)員評(píng)為
蔡老師內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)客戶（包含但不限于）法國(guó)圣戈班、山東煙草局、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、皇家飛利浦、上海醫(yī)藥集團(tuán)、聯(lián)合汽車、金創(chuàng)集團(tuán)、海爾集團(tuán)、方正集團(tuán)、中興通訊、富士康、圖特斯、龍旗控股、華勤通訊、通力電梯、天津飛踏集團(tuán)、宏旭模具、萬集科技、貝朗醫(yī)療、德爾格醫(yī)療、海沃機(jī)械等