柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理其它上課時(shí)間：

制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程背景：

　　“計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火��！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急��！客戶催貨！！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃 不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
　　如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè) 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃 以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和不斷變化的客戶需求 當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程 與調(diào)整 如何妥善安排進(jìn)度，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定 　　
　　針對(duì)以上難題，推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計(jì)劃 與排程》，旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理 ，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
　　內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！
　　
培訓(xùn)目標(biāo)：
　　了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
　　優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
　　平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
“微笑曲線”行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)要素
柔性生產(chǎn)計(jì)劃的組織與職能優(yōu)化
項(xiàng)目管理與量產(chǎn)管理
項(xiàng)目計(jì)劃與組織
案例分析：從樣件生產(chǎn)到量產(chǎn)實(shí)施
案例分析：PMC職能集成和發(fā)展
生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
不同的生產(chǎn)類型
生產(chǎn)&計(jì)劃類型的組合
計(jì)劃策略分析矩陣
計(jì)劃策略分析要素
生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
案例：起重機(jī)BOM分析
計(jì)劃脫困的三條路徑
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
工廠運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的流程與框架
年度計(jì)劃策略管理
如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)預(yù)算
計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
月度計(jì)劃管理
產(chǎn)銷平衡會(huì)
主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
預(yù)測(cè)中的需求變異
產(chǎn)品周期對(duì)計(jì)劃的影響
產(chǎn)品不同時(shí)期采用的計(jì)劃編排方法
主生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)
主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
主生產(chǎn)計(jì)劃編制中需要考慮的成本
主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡（CRP能力負(fù)荷計(jì)劃）
生產(chǎn)能力應(yīng)變的內(nèi)/外部方法
需求-產(chǎn)能平衡的三種基本策略
內(nèi)部生產(chǎn)能力分析
人工效率
綜合設(shè)備效率OEE
負(fù)荷分析
案例分析：多品種小批量下的計(jì)劃與排程
物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
訂單處理流程
排程原則與目標(biāo)
連續(xù)流水生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
離散生產(chǎn)型企業(yè)排程重點(diǎn)
訂單優(yōu)先級(jí)管理
MTO類型訂單的優(yōu)先級(jí)原則
ETO項(xiàng)目型計(jì)劃優(yōu)先級(jí)
MTS類型生產(chǎn)的優(yōu)先級(jí)
耗竭時(shí)間法
看板法
排程案例分析
前推或后推排程
決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
周計(jì)劃管理
周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
急單、插單、改單的處理
輔助計(jì)劃的優(yōu)化
維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
APS高級(jí)排程方法
針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
瓶頸管理
庫(kù)存控制
供應(yīng)商開發(fā)與物料需求計(jì)劃
呆料預(yù)防
安全庫(kù)存練習(xí)
ROP計(jì)算方法
老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
新三篇：ERP、JIT、VMI
急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
影響產(chǎn)能的因素解析
如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
生產(chǎn)調(diào)度
進(jìn)度控制
案例分享：按燈系統(tǒng)、看板
計(jì)劃變更管理
產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績(jī)效管理
如何有效衡量生產(chǎn)運(yùn)作水平
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

課程主講
　　王老師：
　　教育及資格認(rèn)證：
　　計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師，高級(jí)咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。
　　講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
　　王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
　　王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí)，精心設(shè)計(jì)課程，擅長(zhǎng)的課程有：柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。
　　培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
　　王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
　　王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久 益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。